Quien es el supervisor?

Quien es el supervisor? Este gerente de nivel medio, teniendo subordinada de dos a veinte personas. Supervisor puede ser cualquier miembro del personal de mandos medios, pero se da preferencia a los candidatos con una educación superior o especial, y sociológico.

Sociología del conocimiento necesario para que él sea capaz de ponerse en contacto con cualquier empleado, para mostrar su mentora calidad, líder, a un pequeño equipo sabía que el plan de acción en una situación particular. Por lo tanto, el supervisor debe poseer todas las habilidades y capacidades que tienen los subordinados para enseñar a los principiantes y para mostrar cómo llevar a cabo una acción en particular. Además, el especialista puede probar los empleados y proporcionar un informe escrito sobre las perspectivas y las calificaciones de los miembros del personal.

Quien es el supervisor? estilo ruso es el "capataz", la realización de la alineación de los empleados, la distribución del trabajo, la formación inicial y la capacidad de evaluación.

Quien es el supervisor? Este empleado realiza una variedad de funciones. Descripción Supervisor de empleo :

1. Informar a los empleados de sus tareas, la comprobación de su disposición a abordar las diversas cuestiones, la distribución de las áreas de actividad.

2. El ajuste del empleo del personal, la contratación de personal para llevar a cabo ciertas tareas.

3. La intercambiabilidad de los trabajadores.

4. Definición de prioridades y la ejecución de tareas de prioridades.

5. Asegurar el control y la supervisión continua del cumplimiento de la agenda de trabajo del personal de acuerdo a su colocación de personal.

6. Compruebe el personal de seguridad de los recursos necesarios logísticos y otros.

7. La adopción de medidas para eliminar y prevenir conflictos en el equipo.

8. Evaluación del nivel de calidad de cada uno de los empleados, uso eficiente del tiempo. promotores del supervisor, por ejemplo, pueden venir sin avisar a un lugar donde la última parte folletos, con el fin de verificar su presencia, y para evaluar su comportamiento e interacción con la gente.

9. Evaluación del equilibrio y la lealtad de los empleados, la determinación del grado de confianza en ellos.

10. La presencia de los trabajadores en contacto con los clientes, la observación del comportamiento de los compañeros de trabajo, eliminación de errores y recomendaciones para este proceso.

11. Distribución indicaciones del personal de acuerdo con su temperamento.

12. Comprobar las habilidades de trabajo del personal.

13. La adopción de medidas para sustituir a los empleados en los casos que pueden dar lugar a malas consecuencias para la empresa, el control de la asistencia al trabajo en condiciones adecuadas.

14. Identificar las formas y oportunidades para la aplicación del sistema de recompensas y sanciones.

15. Hablar con el personal para determinar las causas del trabajo defectuoso y la selección conjunta de opciones para responder a estas preguntas.

cursos de tutoría y formación personales 16.Organizatsiya para los trabajadores rezagados si no ellos mismos pueden hacer frente a las tareas. En caso de resultados negativos de la dirección de formación de la desestimación de la posición de desajuste.

17. Determinación de criterios para los requisitos de elegibilidad y participar en su selección.

18. Cottage información sobre la compañía los empleados de nuevo ingreso, que es necesario para la adaptación de la persona en el equipo. Supervisor introduce las condiciones y los principios básicos de la empresa.

19. Preparación de la disposición de los empleados individuales que informan a la ejecución de determinadas tareas, así como sobre los resultados del trabajo de los empleados.

21. Preparación de informes sobre la calidad del trabajo realizado por los subordinados, en la ejecución de las tareas asignadas, y las razones que llevaron a la interrupción de los planes de ejecución.

22. En los casos pertinentes, los deberes de los empleados individuales.

Ahora se sabe quién es el supervisor.