el medio ambiente de la organización interna

Cualquier gerente debe entender que lo que la organización interna miércoles. Gestión implica la consideración de sus cinco componentes principales: objetivos, estructura, tareas, la tecnología, la gente.

La organización – una educación integral, que sirve como un medio para lograr ciertos objetivos. Objetivos – el resultado es un grupo de personas de la organización está tratando de lograr juntos.

gestión del medio ambiente interno de la organización consiste en los objetivos de gestión, que es conveniente para representar un gráfico árbol. En él al más alto nivel tiene un objetivo estratégico que, por ejemplo, es necesario poner en práctica la empresa durante 5 años, se encuentran por debajo de los objetivos que contribuyan a la aplicación de la principal. El número de niveles depende del grado de detalle y el tamaño de la organización.

Por supuesto, las unidades de destino son diferentes, pero la regla básica de los propósitos de los árboles es que no tiene objeto subordinado no puede ser contraria a la que se encuentra por encima de ella.

El siguiente elemento que se incluye en la dirección de la organización entorno interno – estructura. Se presupone subordinadas niveles de control, que proporcionan el logro más eficaz de estos objetivos.

Obviamente, en cualquier empresa mediana o grande tiene una división especializada del trabajo, es decir, hay varios profesionales: la comercialización, en las finanzas, logística, etc.

– Tareas del artículo siguiente, que refleja el ambiente interno de la organización. Gestión ha ve tradicionalmente el problema de tres maneras: conectar con la gente, con los objetos e información.

Tecnología – también es una de las principales variables, lo que representa más de la maquinaria y equipo. Por ejemplo, Charles Perrow, dijo que la tecnología – que es el medio por el cual los recursos iniciales se convierten en el resultado deseado, lo que estamos tratando de lograr mediante esfuerzos conjuntos.

Hay dos tecnologías de clasificación más famosas: sobre Woodward y Thompson.

D. Woodward:

– solo, pequeño-batch o individuo (producido un solo producto o una serie pequeña);

– masa (productos se fabrican en grandes cantidades, son casi o totalmente idénticos entre sí);

– continua (debido a equipos y maquinaria bienes se producen durante todo el día).

J. Thompson:

– La tecnología multi-link (para lograr el objetivo, una serie de tareas específicas);

– intermediario (las personas se reúnen en un grupo y se hacen interdependientes);

– intensiva (para realizar una tarea debe tener habilidades y capacidades especiales), por ejemplo, para asignar el tratamiento del paciente correcto en un hospital, es necesario tener un grado apropiado.

Último de la lista, pero no menos importante, la variable, que está representado por la organización interna del medio ambiente – el personal, o la gente. Todos los empleados de cualquier grupo se manifiesta de diferentes maneras, según lo determinado por una serie de factores, tales como la capacidad de realizar ciertas tareas, las necesidades, las fundaciones y los valores vitales, y así sucesivamente.

Por supuesto, el administrador debe tener una idea de la que se formaron grupos en el equipo debe conocer los principales líderes. responsables de las prestaciones elige el estilo de comportamiento, que es adecuado para una situación particular y un pueblo en particular y el plomo al hecho de que los trabajadores cumplen con mayor eficacia la tarea delante de ellos.

Por lo tanto, el ambiente interno consta de cinco variables que afectan directamente entre sí. Por lo tanto, todos los problemas se derivan directamente de las metas del sistema de la empresa, y el personal pone en práctica estos objetivos a través de la tecnología.