Horario de trabajo flexible: los beneficios pueden ser recíprocos

Horario de trabajo flexible se utiliza principalmente cuando el empleado necesita para obtener un determinado resultado. Esta es una herramienta bastante buena para aumentar la eficiencia del trabajo, porque una persona elige el tiempo conveniente para él. Un horario de trabajo flexible aumenta la motivación de los empleados, ya que se percibe por un cierto paso hacia el jefe. La gente piensa que son de confianza, considerándolos confiables y responsables. Sin embargo, un horario de trabajo flexible no es adecuado para todos. No puede ser utilizado donde sea necesario tener una presencia fija de un empleado, por ejemplo, para los funcionarios que trabajan con la población.

Un horario de trabajo flexible es una oportunidad para eliminar las pérdidas improductivas. Después de todo, cuando lo usa, por regla general, no necesita estar en la oficina, en el almacén, en producción en aquellos momentos en que no es necesario. ¿Por qué, por ejemplo, los porteadores se sientan y esperan la llegada de los vagones con mercancías?

Un horario de trabajo flexible puede tener varias variedades. En primer lugar, es la autorregulación por el empleado del comienzo y final del día de trabajo y la hora del almuerzo en ciertos límites prescritos. En segundo lugar, es el deber de asistir al trabajo durante las horas más estresantes, especialmente a menudo esto se encuentra en las organizaciones comerciales y en el sector de servicios. El tercer tipo es un horario en el que el empleado en ciertos días trabaja más de lo que debería, y en otras ocasiones, con una menor intensidad de tareas, el descanso.

El cuarto tipo es cuando la oficina y el trabajo a domicilio se combinan. Horario flexible (Moscú, San Petersburgo – la ciudad donde es más popular) es uno de los métodos más adecuados para aumentar la productividad laboral. En lugar de temblar en el metro y los autobuses, el empleado prestará más atención a resolver el problema, y en la oficina aparecerá sólo cuando su presencia personal es necesaria.

El trabajo sobre este régimen, independientemente de su variedad, requiere el cumplimiento de una serie de condiciones. Lo principal es la alta autodisciplina de los empleados, la capacidad de asignar de forma independiente períodos de descanso y trabajo, determinar cuánto tiempo se tarda en completar la cantidad asignada de trabajo. Además, una persona debe tener las habilidades de autocontrol y auto-organización, ser responsable. Pero la eficacia del uso de esta herramienta depende en gran medida del líder, cuyo pensamiento debe ser flexible. Su deber es establecer la tarea correctamente y con precisión, ya que no será posible controlar el proceso de su implementación, pero solo verá el resultado final.

Además, todas las cuestiones legales deben resolverse. Con este modo de operación, es necesario definir claramente los plazos para el descanso y el trabajo. Después de todo, no hay que olvidar que el jefe, aparte de los derechos, tiene responsabilidades y responsabilidad para el empleado – especialmente en las situaciones que implican la violación de la protección laboral. Para ello, además de describir todas las características de dicho trabajo en los actos y contratos locales, es necesario establecer una cuenta de tiempo. Formalmente, debe ser, de lo contrario será imposible resolver objetivamente cualquier situación discutible.