método de intercambio de ideas: una descripción de la tecnología y comentarios

Lluvia de ideas – una técnica que es muy popular hoy en día. Puede ayudar a encontrar formas alternativas para resolver problemas complejos. Además, permite a la persona para dar rienda suelta a su potencial interno. Este método se utiliza con mayor frecuencia en equipos más grandes en las reuniones cuando sea necesario para llegar a ninguna decisión definitiva.

Reunión de reflexión – método, lo que significa que todos los participantes en el proceso mostrarán actividad pronunciada. Una situación en la que los empleados de una empresa, a su vez expresan su opinión individual, permite que cada uno se queda en el banquillo y ser escuchado. En la realidad de hoy, cuando su jefe a menudo no es posible dedicar tiempo a cada trabajador, este método es un regalo del cielo.

Historia y descripción

El método de la lluvia de ideas (brainstorming) apareció por primera vez en 1930, y se describe que era mucho más tarde – en 1953. El autor de este concepto – el investigador estadounidense Alex Osborn. En ese momento, el científico defendió la libertad de expresión y recomendó su método principalmente para la correcta planificación de cualquier negocio. Lluvia de ideas todavía es utilizado por los líderes empresariales para organizar y realizar negocios. Se celebra su utilidad: la productividad está creciendo, aumento de las ganancias, las nuevas ideas aparecen como si por sí mismos.

El método de la reunión de reflexión es la siguiente: en la sala de reuniones van a directivos y empleados. Se expresó un problema común que debe ser resuelto en el transcurso de la reunión. Cada participante tiene la oportunidad de expresar abiertamente sus puntos de vista, para desafiar el concepto de un socio, discutir los resultados, construir supuestos adicionales. Desde el lado parece que los colegas se oponen entre sí intencionadamente conceptos diferentes para llegar a una nueva comprensión de la esencia de las cosas.

lluvia de ideas directa

Es la opción más común, lo que le permite resolver rápidamente un problema acuciante. lluvia de ideas directa implica que el proceso será discutido los temas más importantes y de actualidad relacionados con la ejecución de diversos proyectos, actividades de desarrollo, y así sucesivamente. D. No muchos de los líderes de hoy se dan cuenta de que celebrar reuniones periódicas, sesiones de información y diversas tasas puede ser, utilizando un enfoque creativo. Vale la pena sólo un poco para que la diversidad en la vida cotidiana aburrida para los profesionales como los empleados comienzan a generar ideas alucinantes sí mismos. La cabeza sólo puede preguntarse dónde todo este potencial oculto hasta ahora. La aplicación de este método permite mejorar las relaciones bien establecidas en el equipo, para superar los diversos obstáculos y las barreras psicológicas.

Contacto Lluvia de ideas

Se utiliza cuando un concepto particular era por alguna razón no rentable en un punto muerto, y la necesidad urgente de desarrollar una nueva. Esto implica que las partes interesadas desafiar activamente los pensamientos del otro. Hay argumentos válidos, uniéndose al debate. técnica de intercambio de ideas inversa es útil en el caso en que la compañía tiene las contradicciones insolubles que requieren cirugía radical.

Los empleados pueden expresar lo que piensan de hecho, su libertad no está restringido. Es casi imposible encontrar algo tan eficaz y eficiente que el método de la reunión de reflexión inversa. Descripción del problema, mucha atención al detalle permitirá que varias personas en el tiempo y con la mejor mano para abordar el tema.

El brainstorming individual

Se puede aplicar en el caso cuando una persona necesita con urgencia para ir a un resultado específico, pero por alguna razón se entiende la crisis profesional. Lluvia de ideas – un método que puede hacer uso de las personas creativas en momentos de pérdida temporal de la productividad. Su particularidad reside en el hecho de que funciona de manera efectiva incluso para una persona que está solo con sus pensamientos. Puede organizar los diálogos internos con ellos mismos y llegar a una negrita, soluciones inesperadas. El resultado de tal acción pronto será gratamente sorprendido. Todo lo que se requiere – es permitirse el lujo de pensar en un período limitado de tiempo (por ejemplo, una duración de pocos minutos), antes de tener una tarea específica y bien definida. Por desgracia, muchas personas están acostumbrados desde la infancia a pensar estereotipos comunes. Los métodos de intercambio de ideas superar estereotipos sobre el mundo y para alcanzar un mayor nivel de visión del mundo.

de la tecnología

Este concepto incluye tres períodos principales. Deben llevarse a cabo de manera consistente y con gran atención.

1. Formulación de ideas. En esta etapa, el propósito de formular, recoge la información necesaria. Las partes interesadas deben ser conscientes de que el tipo de información que se ofrecen para su consideración. Todas las ideas articuladas son generalmente fijos en el papel para que no se pierda nada importante.

2. Formación del grupo de trabajo. Los participantes se dividen en generadores de ideas y expertos. El primero – las personas que han desarrollado la dirección creativa, la imaginación. Ofrecen no estándar como una solución. Los expertos ponen de manifiesto el valor de cada uno de las ideas avanzadas, están de acuerdo con ella o no, al explicar su elección.

3. Análisis y selección de las propuestas. Aquí es pertinente la crítica, un debate activo sobre las propuestas. generadores primera expresadas de ideas, entonces dan la palabra a los expertos. Las propuestas se seleccionan sobre la base de la inferencia y la creatividad. Cualquier enfoque no estándar es bienvenida y, por tanto, considera con especial interés.

El gerente debe controlar el proceso, observar la discusión del problema. En caso de momentos polémicos, que sin duda aporta claridad, aclara detalles para guiar a un mayor desarrollo del pensamiento.

términos adicionales

A pesar de la urgencia de líderes jóvenes y prometedores comenzar inmediatamente a utilizar esta herramienta psicológica, se requiere un enfoque sólido. No se puede utilizar con demasiada frecuencia, de lo contrario perderá el elemento de novedad y será percibida por los empleados como algo normal y cotidiano. Una de las principales condiciones de un uso sorpresa. Los participantes no necesitan prepararse específicamente para la reunión, a pensar los movimientos utilizados.

Los gestores tienen que saber la dirección general de la conversación, pero para determinar qué línea de discusión será en todo caso, sería incapaz de hacerlo. Métodos de temas de intercambio de ideas y notable que permiten abiertamente expresan sus puntos de vista. Los usuarios de este modo no pueden estar vinculados a los efectos de lo anterior.

método de intercambio de ideas: una revisión

Los participantes del concepto en cuenta que el uso de ninguna de las reuniones son interesantes y productivas. El método se asemeja a la operación simultánea de varios "bombillas" que se encienden en la mente de las personas diferentes. Lluvia de ideas permite tener en cuenta no sólo el juicio de expertos en la materia, así como productos de la pesca relacionados. En otras palabras, se cubre muchos espectros ayuda a considerar la misma situación desde diferentes lados. Además, y de las relaciones en el equipo después de la aplicación del método a ser más abierto y confiado.

Participación en el proceso

Por lo general, en las reuniones y reuniones de planificación que hay una "demostración de una persona." Dijo que uno jefe y subordinados se ven obligados a escuchar a la notación monótona de largo y de acuerdo con él. Es muy agotador y desconcertante pasado. Los empleados se suprime la personalidad, se acuña en los estrechos confines de sus funciones. A veces los empleados por cualquier razón, deciden no hacer sonar surge en la mente la idea, no tienden a expresarse.

Como resultado, se pierde la motivación para trabajar "con un guiño," poniendo el alma en el proceso. método de intercambio de ideas permite eliminar las barreras psicológicas y terminales, hace que sea posible manifestar los empleados individuales. Al ser psicológicamente involucrados en el proceso, una persona aumenta su productividad.

creatividad

De acuerdo, este concepto es cualquier cosa menos casual y de uso frecuente. La mayoría han recurrido a ella en el caso en que la cuestión requiere algunas decisiones polémicas. método generalizado estaba en los equipos creativos, donde hay una necesidad de alejarse de la vida cotidiana y sumergirse en la solución de las tareas creativas. Como regla, y un resultado positivo no se mantendrá mucho tiempo esperar.

Hay una serie de conceptos que implica un valor diferente. Éstos son sólo un método práctico de intercambio de ideas.

grado 11

implementación de la tecnología concepto Aleksa Osborna se puede utilizar para la organización de empleo de los graduados. Los estudiantes mayores a menudo se ofrecen puestos de trabajo, contribuyendo al despertar de ideas no convencionales. Esta es una adquisición muy útil, ya tener en cuenta las características individuales de la persona, desarrollar habilidades existentes, fortalece las habilidades necesarias. Cuanta más libertad se otorga a la implementación de la idea emergente, más audaz será el comienzo de los jóvenes investigadores. El método prevé que los propios estudiantes se esfuerzan para lograr este objetivo. La retroalimentación de los participantes en un adolescentes puramente positivas apreciar la atención sobre ellos.

en lugar de una conclusión

Lluvia de ideas – un método que ha ganado popularidad recientemente. Cada vez son más los ejecutivos están optando por utilizar el enfoque no estándar a la solución de los momentos cotidianos.