estructura organizativa de la división de la empresa

El concepto de estructura organizativa consta de dos partes – esto es el concepto de la organización y estructura. Este último, a su vez, representa los elementos ordenados del sistema, los enlaces interconectados que forman un sistema (principalmente independientemente de sus objetivos y elementos). Sin embargo, la organización de estos elementos del sistema depende de las propiedades de los elementos (e implementado a propósito).

El sistema de estructura de organización de gestión tiene una forma esquelética – es la base de cualquier empresa. Refleja el nivel de desarrollo social y económico de la gestión de la materia, la forma de organización de la producción , etc.

Numerosas diferencias en los campos de la actividad, las características de los productos, la ubicación y el tamaño de las empresas causan una variedad de estructuras organizativas.

Tipos de estructuras de gestión

Las clases de gestión difieren adhokraticheskie y estructuras organizativas jerárquicas. Estos últimos incluyen:

1. Lineal – cada actividad está sujeta a los superiores. Las ventajas de esta estructura son la eficiencia, simplicidad, claramente establecido el enlace entre las unidades y un sistema claramente definido de la gestión de un solo hombre. Pero también hay desventajas significativas. La principal – no es el nivel más óptimo de adaptación a los cambios (desde el liderazgo de tantas responsabilidades y obligaciones, debe ser altamente cualificado). En este momento, dicha estructura prácticamente no se utiliza.
2. Funcional – son unidades separadas, que son responsables de una actividad en particular. Los gerentes funcionales tienen derecho a dar instrucciones a todos los enlaces de los niveles más bajos de su competencia, por lo tanto violó el principio de unidad de mando. También esta estructura no es muy popular.
3. Linealmente funcional – las principales actividades de gestión, que se apoya y mantenidos por las unidades funcionales, se lleva a cabo por los gerentes de línea. Las ventajas son preservar el principio de unidad de mando, la rápida aplicación de las directivas y decisiones. Un inconveniente es la diferencia no es muy significativa entre los poderes y funciones de las unidades lineales.
4. estructura organizativa de división – destacan unidades independientes para controlar la producción individual, así como algunas de las características del proceso de producción. En esta estructura, los líderes se dirigieron departamentos son responsables de la actuación. estructura organizativa de la división se basa en tres principios. Este es el tipo de productos, el principio regional y enfoque en un comprador específico.

estructura organizativa de la división es de cuatro tipos:

1) divizionalno- productivo – se centra en poner de relieve los productos específicos en un procedimiento separado;

2) una división regional – se centra en crear unidades independientes en diferentes regiones;

3) estructura organizativa divisional orientada al comprador – unidades autónomas para ser asignados;

4) un tipo mixto.

Cabe señalar que la estructura de la organización universal no existe, ya que todos los procesos de control necesarios para seleccionar las opciones adecuadas que cumplan la tarea.