modernas técnicas de reclutamiento

Adecuadamente al personal seleccionado – la clave para una alta productividad de todo el equipo. Si no mostrado detalladamente a la tecnología de contratación, se arriesga a que basarse en el volumen de ventas y la reducción de la disciplina entre el resto de la composición. Para crear un éxito, el equipo muy unido, le recomendamos que aprenda los métodos básicos y no tradicionales de reclutamiento, lo que facilitará la vida de la gestión de la empresa, así como ahorrar tiempo y nervios gerente de contratación.

Reglas de oro para la selección de candidatos

La primera impresión de la solicitante, por supuesto, juega un papel importante, pero las reglas básicas para la búsqueda de candidatos para el puesto vacante contiene procedimientos claros para la selección de personal, que son principalmente útiles para considerarse a sí mismo el gerente de la HR.

1. Determinar el número de vacantes que se satisfagan las necesidades estratégicas del desarrollo con éxito de su negocio.
2. Para cada trabajo, designar una posición específica, y un grado pone la responsabilidad de contratar empleados, responsabilidades, tareas, y prepararse para sus instrucciones de implementación.
3. Decida cómo va a buscar candidatos utilizando varios métodos, incluyendo no estándar.
4. Seleccionar los métodos de reclutamiento y selección de personal tiene la intención de utilizar e informar a los solicitantes: una entrevista preliminar con el candidato en el teléfono, rellenar el cuestionario, la presencia de un resumen.
5. Dominar la habilidad de la selección secundaria. Después de revisar los cuestionarios y los resúmenes realizar una entrevista y pruebas solicitante personal.
6. Esto es seguido por una decisión sobre la contratación de un nuevo empleado y la firma del contrato con él.
7. El último punto es el desarrollo de programas de adaptación para volver a entrar al empleado y su implementación exitosa.

Como se puede ver, el principal método de contratación que se entiende por una preparación exhaustiva para la entrevista no sólo el solicitante, sino también del empleador, pero una búsqueda cuidadosamente planificada de los solicitantes reduce significativamente el riesgo de contratar al especialista equivocado.

métodos secretos de reclutamiento

Socionics o socioanálisis. Autor Carl Jung abrió la personalidad 4 arquetipo, un representante de los cuales es capaz de la mejor manera de realizar ciertas tareas:

• Lógicas. Un hombre capaz de pensar lógicamente, somete toda evaluación objetiva y se refiere al tipo de pensamiento. Su misión – para organizar todo, para eliminar el caos.
• Ética. También es capaz de evaluar objetivamente lo que está sucediendo, pero es un tipo de "sensación". Él está tratando de crear un ambiente cómodo dentro del equipo.
• Sensorik. Específicamente, el tipo de pensamiento, "detección" capaz de producir cosas específicas.
• Intuit. Cuenta con una interfaz intuitiva, el pensamiento abstracto persona que genera ideas.

Al aprender a reconocer fácilmente estos 4 tipos de personalidad, la contratación de gerente es capaz de crear un equipo, cada miembro de la cual se encuentra todavía en su lugar, adecuado a su tipo de pensamiento.