Disciplina realización – que … Definición, funciones y requisitos

Si una empresa tiene varios empleados del problema de disciplina ejecutivo apenas se eleva. Líder ha dado a la tarea – cumplió su subordinado. ¿Qué hacer si su organización es grande y consta de departamentos y ramas? En este caso, el rendimiento de la disciplina – que trudnoreguliruemy proceso. Sin embargo, todo se puede hacer, si se ha de organizar la gestión de la organización.

noción

La disciplina está funcionando – es el proceso en el que un empleado o empleados de los que llevan a cabo las órdenes, instrucciones, órdenes y decisiones presentados por el jefe. Este tipo de disciplina puede surgir debido al comportamiento de los líderes autoritarios o necesidad social regulada.

Asimismo, en este tipo de disciplina puede ser entendido como la ejecución oportuna de las tareas asignadas y el enfoque con conocimientos para su trabajo.

En las pequeñas empresas, la realización de la disciplina y no se puede utilizar, ya que la cabeza es posible hacer un seguimiento de sus subordinados y dar instrucciones. Pero cuando se trata de grandes organizaciones, la falta de control puede afectar negativamente a la operación en su conjunto.

características principales

Trabajo y disciplina ejecutivo se caracteriza por las siguientes características principales:

1. La calidad del trabajo realizado. Estos incluyen el cumplimiento de los requisitos básicos para trabajar, el cumplimiento de los parámetros y estándares establecidos, obteniendo como consecuencia de los resultados positivos.
2. Eficiencia. El conseguir en el resultado del resultado de la relación entre el ejecutivo y los recursos.
3. Puntualidad. La ejecución de las tareas de manera oportuna sin comprometer la calidad del trabajo.
4. Practicidad. En cuanto al resultado del trabajo realizado se puede practicar y que son útiles en el futuro.

administración

La disciplina está realizando – es claramente un proceso organizado, que está formado por el siguiente algoritmo:

1. Cabeza da instrucciones al empleado, convirtiéndose en la finalidad y los requisitos clara en la que se aprecia todo trabajo adicional.
2. plazo de ejecución determinado.
3. Demostración de los resultados del trabajo realizado.

En general, el esquema es simple: dijo el líder – el empleado hizo. Pero no debemos olvidar que hay fases intermedias realizan un trabajo en particular.

disciplina ejecutivo de control es un miembro del personal de vez en cuando se presenta informes sobre las tareas. La práctica demuestra que el informe de trabajo del que se presentó al final del tiempo, un comportamiento mucho peor que la que controlaba el rendimiento durante todo el tiempo.

La Compañía puede incurrir en pérdidas debido a la incorrecta ejecución de las tareas y la gestión adecuada de la disciplina ejecutiva ayudará a evitar esto. Para la gestión incluir: en la ejecución de la operación del sistema de control, el seguimiento de los plazos, lo que garantiza el trabajo en equipo, la mejora de las condiciones de trabajo.

Aumentar el nivel de disciplina

La disciplina de realizar – un proceso que puede ser mejorada, si el administrador presta la debida atención a ciertos puntos. Antes de asumir un nuevo empleado, el empleador tiene que asegurarse de que su profesionalismo, nivel de habilidad y experiencia. Es necesario examinar cuidadosamente sus características para el trabajo previo, así como pedir ninguna experiencia en esta área ya con el solicitante. Hay aquellos líderes que son de la opinión de que el trabajo necesario para llevar a la gente sin experiencia, porque de ellos más fácil de "esculpir" lo correcto. Tomando en un nuevo empleado, debe tener en cuenta todos los factores posibles.

Entre otras cosas, es necesario restablecer el orden en la empresa:

1. La disciplina. procedimiento disciplinario en el lugar de trabajo debe ser el mismo para todo el equipo, y por el incumplimiento de las normas debe ser impuesto multas.
2. Versatilidad. Cada trabajo tiene sus propias características, por lo que muchos expertos recomiendan para crear dentro del equipo de los diferentes grupos de trabajadores. Un grupo realiza un trabajo de acuerdo a las reglas establecidas, mientras que la otra ajusta la realización de trabajos bajo los requisitos.
3. Calificaciones. Cualquier empleado debe ser desarrollado. Por lo tanto, los trabajadores con experiencia, cuanto mayor sea el nivel de cualificación.

violación

Consideremos lo que sería la violación de la disciplina administrativa. Estos incluyen:

• absentismo;
• tardanza constante para el trabajo por la mañana y después de comer;
• aparición en el intoxicado (alcohólica, tóxico, drogas);
• cesión de bienes del empleador;
• malversación de fondos de la compañía;
• daño intencional de la propiedad del empleador;
• intempestiva salida del lugar de trabajo;
• cumplimiento de las obligaciones no en la medida en que las normas establecidas;
• divulgación de secretos comerciales;
• incumplimiento de las normas de seguridad laboral, lo que resulta en una emergencia o accidente;
• negativa de formación o pasar el examen médico, si son necesarios para la ejecución de tareas de trabajo cualificado;
• haciendo caso omiso de los principales decretos;
• violación de las disposiciones del empleado en el sistema de relaciones laborales;
• incumplimiento intencionado las órdenes y decretos.

medidas

de medidas de disciplina ejecutivo puede ser exacta o promocional de la naturaleza.

Las medidas de recuperación incluyen:

• amonestación;
• observación;
• la terminación del empleo.

Imposición de sanciones disciplinarias, que no se ofrecen las normas legales inaceptable. Por un delito se basa solamente en una penalización. En el trabajo, se puede hacer solamente un registro de la terminación del contrato de trabajo.

Las medidas incluyen la promoción de actividades tangibles e intangibles. Material incluye bonificaciones, diversos subsidios, regalos. Inmaterial – diplomas, premios, honores. El orden de las medidas para alentar a los empleados en la organización establece la cabeza.

Con el fin de comprender en qué etapa es la observancia de la realización de la disciplina, es necesario llevar a cabo el análisis adecuado para monitorear el desempeño de las funciones del personal, el cumplimiento, las reglas de seguridad en el trabajo, etc. Después de analizar estas situaciones, es posible llevar a cabo ciertas actividades que fortalecen la disciplina en el equipo …