¿Qué es un proyecto. Definición del proyecto, sus síntomas y características

enfoque basado en proyectos para la consecución de sus objetivos permite:

1) Combinar significativa para los objetivos de la compañía, el logro de los cuales es posible en el futuro previsible.

2) un plan efectivo para la asignación de los recursos.

3) Coordinar las acciones de los directores e intérpretes.

¿Cuál es el proyecto? la definición

La palabra "proyecto» (Projectus) se traduce del latín como 'excepcional, abultamiento hacia adelante retráctil'. Y si reproduce la palabra al léxico de Oxford, obtenemos: "un comienzo bien planificado de la empresa, en lo personal creado por una empresa o un trabajo conjunto necesario para lograr objetivos específicos." Si se llega a la respuesta a esta pregunta con más detalle, a continuación, el proyecto – es:

• campaña (o lista de acciones sucesivas), a través del cual el problema se resolverá algunas preguntas o llevar a cabo una idea brillante;

• una o más tareas de una sola vez, sin el cual el proyecto será difícil, y la definición de los objetivos fundamentales;

• asignación temporal que se realiza de una manera oportuna con la activación de una cierta cantidad de recursos;

• caso, la realización de lo que es equivalente a la obtención del resultado deseado;

• tiempo y recursos limitados, un conjunto de esfuerzos o evento para acercarse al objetivo (todo el trabajo llevado a cabo por creada especialmente para tareas de organización);

• lista de eventos a su debido tiempo, la puesta en práctica de las cuales dará lugar a la consecución de un único resultado correcto; Por regla general, estas medidas están destinadas a los cambios cualitativos o el desarrollo de un nuevo producto (servicio);

• popularización y estructuración de varias ideas y definir los objetivos del proyecto que forman parte del proyecto principal, la aplicación conjunta de diversos planes de acción (actividades);

• diseño de las operaciones sucesivas, cuya aplicación va a lograr algunos de los resultados en el largo plazo;

• relación detallada de las actividades previstas para un período específico y bajo condiciones específicas, cuyo propósito – para cambiar la situación en el futuro;

• evento que requiere la preparación de un plan detallado y proporcionar una serie de operaciones destinadas a un cambio radical en la situación existente;

• el sueño de un mecanismo por el que se puede realizar en el futuro, seguido enumerando aquí usando los conceptos de uno mismo;

• el estudio del tema de interés en el presente por el bien de la elaboración de un plan de acción para el futuro.

Por especies proyectos pueden ser personales (por ejemplo, el desarrollo de un sitio web personal) o en desarrollo, la sociedad fuerza para cambiar (a veces – más allá del reconocimiento).

características

El proyecto, que es una identificación única, llamada la innovación o novedad. Y si no tendrá que repetir la ejecución (o no necesita ser abordado nunca) cualquier punto del proyecto en un futuro próximo, se llama un hecho aislado.

Si el resultado final debe ser obtenido en un periodo de tiempo predeterminado, por lo tanto, una característica distintiva del proyecto – el límite de tiempo. Y cuando para implementar el proyecto en la vida requiere de la participación de expertos de diferentes campos, la definición del proyecto puede "encajar" en una palabra – La interdisciplinariedad.

riesgos

Los riesgos y la complejidad en el diseño y gestión del proyecto surgen fundamentalmente en el caso de que tales problemas no han resuelto. Grado de riesgo del proyecto depende de su alcance y equipos de aplicación (la disponibilidad de los equipos necesarios, materiales y herramientas). Muchos riesgos, por ejemplo, lleva el proyecto de inversión, la definición de las fuentes que no pueden estar sin el conocimiento necesario.

Financiación de proyectos de inversión

financiación interna o autofinanciación se lleva a cabo a expensas de la empresa – el fundador del proyecto y proporciona a los gastos de los fondos personales de los accionistas. Además, no descartó la posibilidad de utilizar el beneficio neto de la empresa, así como las contribuciones de amortiguación, con la formación de capital está estrictamente dirigido. Este tipo de financiación sólo es posible si un proyecto pequeño.

Definición del proyecto, financiado externamente:

1) La financiación externa puede ser a expensas de los estatales, financieras y no financieras, las empresas, la población, los inversores extranjeros y otros fondos a disposición de los fundadores.

2) la incorporación y acciones.

3) bonos de crédito y banca de inversión.

factores limitantes

Cada proyecto consta de tres factores limitantes:

• Período. Para calcular correctamente la duración del proyecto, la técnica problema se divide en bloques de construcción, y luego evaluar "ámbito podomnost' de trabajo y comparar sus resultados con la experiencia de desarrollo exitosos.
• Recursos. Por ejemplo, los recursos humanos: gestión del personal, definición de trabajo del proyecto usando sus talentos y habilidades.
• Resultado. Los componentes de esta partida son los siguientes: viabilidad financiera, marketing especializada, la rentabilidad, el director del proyecto y artistas profesionales.

programa de diseño

Teniendo en cuenta el trabajo de cualquier organización es casi siempre posible observar dos variantes principales de sus actividades, existiendo al mismo tiempo:

• llamado "rutina" y operación repetitiva o transacción;

• proyectos.

Las principales diferencias entre estos dos tipos de actividades – la naturaleza cíclica de los procesos repetitivos, y la subordinación del plan de acción concreta destinada a lograr un resultado único.

Por ejemplo, en la fabricación, la producción de automóviles, cintas transportadoras taller, los cálculos contables y tratamiento de la correspondencia relacionados con las operaciones recurrentes. transacciones recurrentes se caracterizan por un grado bastante significativo de certeza, y requieren un enfoque sistemático, que tiene como objetivo – para aumentar la eficiencia de la producción de instalaciones y equipos existentes.

Definición del proyecto se centró en la implementación de cualquier cambio interno o externo, es, por ejemplo, en la creación de nuevas modificaciones, instalación de transportadores o la introducción de nuevos sistemas automatizados. Los cambios externos pueden estar relacionados con las campañas de marketing, la extensión de las actividades de la organización, los cambios en las relaciones de mercado. Es posible, en particular, tenga en cuenta las siguientes variaciones:

• formación de Coordinación de Proyectos (reorganización de la empresa, la innovación, etc.);

• proyectos de formación de empresas (desarrollo de la investigación, la producción de nuevos productos, la formación de las tendencias progresivas, el acceso a los mercados hasta ahora desconocidas);

• proyectos de formación (acompañamiento) infraestructura (reparación programada, el reemplazo de los equipos y así sucesivamente);

• planes de negocio implementados bajo el contrato (siempre que la producción original o impresentable, la construcción, la prestación del servicio original).

Esta lista puede continuar, si se combina con ejemplos de diferentes áreas industriales con diferencias significativas en la magnitud de la obra, plazos, número de empleados y la significación de los resultados.

Centrarse en la obtención de resultados

El objetivo de cualquier proyecto – la obtención de un resultado específico, es decir, la consecución del objetivo. El objetivo específico – que es la fuerza impulsora detrás del proyecto.

Definición del proyecto consiste en la ejecución de tareas interdependientes. Los proyectos dirigidos a la consecución del objetivo, dotado de un sentido interno de profundidad necesario para su implementación. La característica principal de la gestión de proyectos – precisión en la determinación y formulación de objetivos, empezando por el de nivel superior y terminando con la formulación detallada de los objetivos menos importantes.

Además, el proyecto puede ser visto como un paso a paso para lograr muy claramente establecidas las tareas simples, y su promoción – cómo lograr mayores metas. El proyecto se considera completa sólo después de que lleguen a la meta final.

¿Qué es una cartera de proyectos

Cartera (cartera) – una colección de proyectos (programas), unido con un propósito: para hacer un control más eficaz y satisfactoria. proyectos cosechados en la cartera se pueden interconectar, de propósito general no acumulativo y existen independientemente.