Scrum – una forma innovadora para la gestión de proyectos

Como regla general, se utiliza el llamado modelo de cascada en el desarrollo de programas. A principios del personal están determinados por la lista de casos.

Después de esto toma mucho tiempo hacer un plan con una descripción de las tareas y plazos específicos. Al mismo tiempo, el proceso se representa en el papel en forma de diagramas de Gantt de colores que se informan a tiempo a la gestión.
Magníficas vistas gráficas y tablas impresiona jefes, y que no obstaculicen la realización del proyecto. De hecho, estas cifras están lejos de la realidad, ya que la situación en el mercado está cambiando constantemente, hay errores y problemas inesperados. Los clientes a menudo no obtienen los resultados esperados, o incluso de todo el orden.
Una forma innovadora es la falta de necesidad de desarrollar un proyecto de una sola vez. La técnica se caracteriza por la flexibilidad y el aumento de la productividad del personal en un 400%. Los tiempos de entrega se reducen en varias ocasiones.

El origen del nombre de Scrum

El inusual nombre es tomado de rugby. El término describe el tipo separado de juegos en el que cada participante realiza una acción bien definido, sabiendo que todos los demás hacen exactamente lo que necesita. La confianza en sí, se puede hacer una bola, casi sin mirar el campo. Los jugadores saben que va a captar la parte a la que se destina.

técnicas de componentes

1. Sprint.

Así Sutherland apodado pequeños pasos que componen el proyecto. Cada tiempo de sprint debe ser igual a la anterior. La unidad de medida es a menudo una semana. Cada sprint se acompaña de un conjunto específico de tareas, que son determinados por el equipo. El resultado de cualquier cliente de Sprint demuestra para corregir o aprobación.

2. Borrar el problema.

scrum técnica implica el establecimiento de objetivos específicos, que se muestran en las etiquetas adhesivas. En las paredes de los seguidores de esta técnica es común ver las tiras de papel de color. Cada uno de ellos contiene un problema específico, la solución de las cuales una acción específica a realizar. Tras la finalización de la tarea etiqueta entra en el campo denominado "hecho". Si la banda de papel se retrasa en el primer tablero, al problema de la conexión de otros empleados. El camino al éxito – tareas específicas.

Una vez Sutherland fue invitado a una de las empresas que se estrellan. proyecto importante podría permanecer solamente un plan en el papel indicado. El equipo argumentó que la aplicación de las ideas tomará años. El consultor no se sorprendió, y ha reunido un equipo en la sala de reuniones, que instruyó a los empleados para encontrar y cortar las tareas específicas de los miles de páginas de documentos desarrollados por el proyecto. Resultado del trabajo – piezas de paredes de papel pegado y una comprensión clara de lo que hay que hacer.

3. El volumen de tareas en un determinado período de tiempo.

El número de tareas, fácilmente realizado por los empleados se calcula mediante la observación. Las acciones válidas conducen a un aumento del volumen en cada sprint. Por regla general, la primera fase del proyecto muestra una serie de tareas, que es capaz de ejecutar el comando. Si no puede cumplir con todos nuestros planes para el siguiente sprint se determina menos puestos de trabajo. Esto se consigue porque la técnica efecto inusual consiste en aumentar la eficacia del trabajo y aumentar la velocidad de la carrera de sprint.

4. reunión diaria minutos.

Para tener éxito, es necesario intercambiar información. Por regla general, se pasó no más de un cuarto de hora. El representante del equipo tendrá que responder a preguntas sobre las actividades del día anterior, la lista de los casos hasta la fecha y los obstáculos para un resultado exitoso. Estas respuestas serán informar a otros sobre el estado real de las cosas, el establecimiento de prioridades de las tareas y los posibles problemas. Esta información está abierta a todo el mundo. El método evita los informes estándar y aclarar el trabajo de todos los miembros del equipo.

5. Historia

El objetivo del proyecto es lograr un resultado que será útil para una persona en particular. Por lo tanto, si el trabajo actual que necesita para presentarse en el sitio del cliente.

6. Fecha, el sprint final

Completando un área determinada, el personal se reúnen para discutir los resultados provisionales. En tal discusión debe asistir a cada miembro del equipo. Todos los procesos son tratados de acuerdo con el más mínimo detalle.
estudiar cuidadosamente las sugerencias para mejorar el proyecto, que se está aplicando en el siguiente sprint.
Dicho proceso debe ser controlado, de lo contrario el debate podría derivar en una búsqueda de la culpa y la recriminación presentación.

7. Mejora Continua

Cuando todo va según lo previsto, es fácil sucumbir a la ilusión de los primeros planos para el éxito. Tales momentos son los más peligrosos, ya que conducen a una relajación general del equipo y una fuerte caída en la eficiencia.
Cualquier proceso debe ser mejorado. Cada reunión conjunta es necesaria para completar la elaboración de medidas para el logro eficaz y rápida de los objetivos.