Descripción del trabajo de producción, jefe de sección de la producción, jefe adjunto de la producción

Producción – es un complejo proceso de creación de riqueza. En cualquier producción de maquinaria y equipos, materiales, energía y mano de obra. gerente de producción y los líderes subordinados (diputados, dirige el departamento de producción, departamentos, turnos) tienen todos estos elementos utilizados eficazmente para producir finalmente los productos de calidad a tiempo y de acuerdo con las estimaciones de gastos aprobados.

Requisitos para la Producción

Gerente de Producción – posición de liderazgo. Como líder, que es responsable del área de trabajo, lo que afecta a los resultados de la empresa.

Él tiene que tomar decisiones, no sólo realizar pedidos manuales. Es decir, debe tener conocimiento de que puede ayudar a tomar la decisión correcta sobre cualquier asunto relacionado con el proceso de producción.

Por lo tanto, la descripción del trabajo de producción implica necesariamente el gerente requisitos de educación y experiencia laboral. La educación debe ser el más alto perfil, y el jefe de la experiencia en empresas similares – por lo menos de tres a cinco años. Descripción del puesto de Director Adjunto de la producción difiere únicos requisitos más pequeños a la experiencia de la supervisión del trabajo. A veces los empleadores son que comparten el requisito de la antigüedad de los dos: debe tener experiencia en un puesto de gestión sin hacer referencia al lugar de trabajo, y una cierta experiencia en la producción.

Los empleadores también suelen incluir requisitos sobre el conocimiento de las tecnologías modernas. Por ejemplo, la descripción del trabajo para el jefe de producción de muebles, por lo general incluye los requisitos para la experiencia de trabajo en la experiencia en la fabricación de muebles y la tecnología. empresa de muebles puede llegar a ser competitiva única mediante el uso de las últimas soluciones en diseño y materiales de muebles modernos.

Lo que debe saber Gerente de Producción

Además del conocimiento técnico sobre el perfil, la cabeza (y requerido por la descripción del trabajo de producción) debe conocer las normas y leyes que rigen las relaciones de producción y de trabajo, las bases de la legislación ambiental.

Para el éxito de la gestión de unidades de producción dentro de la oficial de la compañía debe conocer los fundamentos de la gestión y la etiqueta del negocio, reglas de correspondencia de negocios.

De la cabeza requiere el conocimiento de las teorías modernas de la organización de la producción, técnicas de planificación y previsión de las necesidades de recursos materiales y equipos, métodos de análisis del estado de estos recursos, el fin de elaborar y acordar la elaboración de planes a largo y corto plazo, normas y reglamentos de protección de los trabajadores en la empresa.

las tareas de producción

La persona principal en la producción se considera que es su jefe.

Todas las empresas productoras de productos comercializables, poniendo a la cabeza de sus tareas, pero pueden ser divididos en grupos, que de una forma u otra incluye una descripción de las funciones de producción.

En primer lugar, se decide a tareas de organización. Esta selección de especialistas y gestores de las unidades subordinadas, especificación de sus responsabilidades funcionales, seguridad en el trabajo y la mejora de su calidad, lo que garantiza un estricto control y supervisión.

Problema técnico – es la mejora y la introducción de nuevas condiciones de producción técnica.

Antes de que el soporte de cabeza y problemas de higiene. Estos incluyen la regulación de la higiene, medidas de prevención, evaluación de la eficacia de las unidades de saneamiento. Esta es una tarea bastante importante para la cabeza de cualquier producción y la producción de alimentos Descripción del puesto de Jefe de la instrucción que se tensa aún más.

asuntos sociales – la ventilación, la calefacción, el estado de las instalaciones de producción y de uso doméstico, proporcionando a los empleados ropa de protección y alimento especial si es necesario – también están a su cargo.

problemas regulatorios y legales, y la línea que parámetros estándares de la empresa de producción y los requisitos legales y las regulaciones de la industria y las normas.

habilidades profesionales

Desde el solicitante de esta posición, los empleadores requieren experiencia en la planificación estratégica, la capacidad de predecir la selección de la experiencia y la motivación, las habilidades de gestión de personas y persuadir, a delegar y supervisar el desempeño de las funciones y tareas.

Para un líder es importante la capacidad de combinar el colectivo y se enfocaron más en las tareas que enfrenta la industria.

jefe de producción, por regla general, no dirigir las negociaciones, pero a menudo los empleadores importantes de esta experiencia, y en la lista de tareas artículo pagado en la participación en las negociaciones, por ejemplo, para el suministro de equipos o materias primas.

A veces, la cabeza requiere el conocimiento de idiomas extranjeros, si, por ejemplo, una empresa o un uso de equipos sofisticados conjunta de los fabricantes extranjeros, que necesitan apoyo técnico constante.

Las cualidades personales

Con el fin de llevar a cabo sus tareas, el gerente de producción debe poseer cualidades personales extraordinarias. Debe ser la capacidad de análisis y el pensamiento lógico; capacidad de organización y mentalidad estratégica; autoconfianza y la capacidad de tomar decisiones.

La cabeza de tan alto rango – el líder en la naturaleza, se debe distinguir iniciativa, decisión, capacidad de asumir riesgos y responsabilidad. El compromiso, la energía, la comunicación, la asertividad y la demanda, la búsqueda del éxito y la innovación, la creatividad y el conocimiento, el ingenio y el estrés también necesitaba.

Jefe Interino de la Producción

Descripción del trabajo de producción, que encabeza las unidades de producción, puede incluir larga y detallada lista de funciones. Se dirigirá al personal involucrado en su reclutamiento y entrenamiento, si es necesario; supervisa la aplicación de los planes de producción en línea con la tecnología y la calidad de los productos, las condiciones técnicas y el mantenimiento oportuno de los equipos de fabricación; cumplimiento de las normas y reglamentos de protección del trabajo y seguridad.

Líder analiza la eficacia de las operaciones y los resultados de sus informes. Además, bajo su dirección, desarrollado medidas para mejorar la eficiencia de la producción y reducir sus costos, la reconstrucción y modernización de los equipos.

Ha estado involucrado en la planificación y desarrollo del plan de producción a largo plazo, la definición de su gama y variedad.

Descripción del trabajo adjunto. La producción por lo general contiene las mismas funciones, a menos que se pintan con más detalle, con especial referencia al perfil de la empresa.

Jefe Interino del Departamento de Producción

El departamento de producción es parte de la estructura de cualquier empresa de producción. Jefe del departamento está sujeta a la gerente de producción o su adjunto. El principal deber del departamento de instrucción de producción debe incluir una cláusula que indica que está sujeto a este funcionario.

Jefe del Departamento de posiciones requeridas para supervisar el trabajo de los planes de desarrollo y de ajuste actual y los planes de calendario, de forma rápida ajustar, controlar y mantener registros diarios de los procesos de producción Producción. También debe controlar el estado de los trabajos en curso y preparar el lanzamiento de nuevos productos.

Jefe del Departamento analiza el rendimiento de las divisiones operativas, identifica oportunidades uniforme y completar su descarga y proporciona los datos de producción.

Es cabecera del departamento de producción coordina el trabajo de las unidades de transporte, almacenes de materias primas y las tiendas de la empresa.

jefe del departamento de actuar

jefes de departamento se someten a la cabeza de la producción. Descripción del puesto de jefe de sección de la producción no le requiere conocimientos básicos de administración y derecho, pero se necesitan los fundamentos de la organización del trabajo y de la economía. Capataz que debería tomar medidas para reducir el costo de los productos semiacabados o acabados fabricados, reducir la complejidad de los productos y los costos laborales por unidad de producto. La reducción de costos en cada taller conduce a una reducción general en el costo de los productos terminados.

Si el gerente de producción y su adjunto pueden no conocer en detalle los principios de funcionamiento de los equipos de taller, el taller debe conocerlas a fondo, así como la forma de utilizar el equipo y las reglas de acceso a sus trabajadores y transeúntes. El capataz es responsable del cumplimiento de la seguridad en la tienda, selección, formación y capacitación de personal.

Capataz interactúa con la gestión de otros departamentos implicados en la fabricación de productos, ofrece en las porciones asignadas de los procesos tecnológicos continuos, desarrollo de nuevos productos, utilizando las reservas de producción y el estudio de la experiencia de las empresas nacionales y rusos.

Jefe Interino del cambio

Si los trabajos de producción en dos o más cambios en la dotación de personal introducidos Jefe de turno. Descripción del trabajo del turno de producción incluye la obligación de asegurar la producción de productos de calidad, la organización de la utilización racional de los equipos y la pre-producción oportuna.

supervisor de turno supervisa constantemente la provisión de los recursos materiales, el uso económico de materias primas y componentes es la operación del equipo técnicamente correcto, previene, identifica y elimina las causas de un rendimiento insatisfactorio de los equipos, permite la circulación de los productos en el proceso de fabricación.

El jefe de turno analiza los resultados de las unidades de producción por turno, si hay retrasos – sus causas y factores de matrimonio.

El jefe de turno coordina el trabajo de los maestros de las unidades de producción, vigila el cumplimiento de la disciplina industrial, tecnológico y de trabajo, reglamentos internos y normas de seguridad. Puede proporcionar la cabeza de las propuestas de talleres en imponer sanciones a los infractores de la disciplina.

Antes de la producción son siempre complejas y diversas tareas que una persona no puede ser resuelto. Por lo tanto, es importante división competente de las responsabilidades entre las cabezas y se centran en el resultado global.