Estilos de control

Los estilos de gestión no son más que un estilo de gestión, así como las técnicas que utiliza el administrador, interactuando con sus subordinados y organizando el proceso de trabajo. De acuerdo, la eficacia del trabajo a menudo depende de cómo las autoridades expresaron sus demandas y deseos. Se tiene en cuenta no sólo la posición del gerente, sino también su personalidad, la forma de comunicación, la actitud hacia las personas y así sucesivamente.

Estilos de control

Las variedades son diferentes. A menudo se combinan. En general, vale la pena señalar que un líder experimentado simplemente debe ser capaz de cambiar de un estilo a otro, debido a ciertas situaciones difíciles, sólo puede salir a expensas de medios específicos.

Hay estilos de gestión autoritarios (autocráticos) . El líder trata de enfatizar su posición dominante por todos los medios posibles. El gerente en este caso no debe pedir consejo a los subordinados – todas las decisiones son tomadas por él y sólo él. El estilo autoritario de gestión es los métodos rígidos, la exclusión del compromiso, las posiciones precisas. En la organización, todos deben conocer su lugar, la violación de la subordinación y la disciplina se castiga con toda severidad. Por regla general, se han desarrollado muchas medidas administrativas.

Este estilo de gestión será muy eficaz durante la formación de la organización, cuando cualquier falla puede conducir al fracaso. También tenga en cuenta que en este momento no todos los miembros del equipo entienden los objetivos que la compañía está tratando de lograr. El estilo de gestión autoritaria es una gran manera de transmitir el significado de estos objetivos.

En general, este estilo puede llevar al hecho de que los subordinados se irritan, la atmósfera dentro del colectivo mismo se hará desfavorable, habrá una rotación de personal.

El opuesto directo al autoritario es el estilo democrático de gobierno. En este caso, todo, por supuesto, también se basa en el principio de la gestión de un solo hombre, sin embargo, los subordinados están involucrados en la gestión de la organización. A veces se les permite resolver ciertos temas relacionados con la dirección del desarrollo y las actividades de toda la empresa. Con un estilo democrático, el énfasis está en la igualdad de subordinados y superiores. A menudo en las organizaciones que han elegido tal estilo de gestión, que a su vez a "usted" a las autoridades.

El estilo descrito es perfectamente adecuado para la formación de relaciones de equipo. Esto se debe al hecho de que crea un ambiente favorable dentro del colectivo, uniendo a las personas. No se permiten conflictos.

En este caso, los métodos de coerción se combinan notablemente con los métodos de persuasión. La gente trabaja bien por la razón de que no quieren quedarse atrás de sus colegas. Los rezagados, por regla general, se aprietan. A menudo hay varios tipos de fiestas, visitas de grupo al cine, teatro, viajes a la naturaleza y así sucesivamente. Los cumpleaños de todos están marcados.

Este estilo de gestión es malo porque no siempre es fácil tener en cuenta la opinión de todos. También tenga en cuenta que en una situación de emergencia, puede ser extremadamente ineficiente.

El estilo liberal de gobierno de todos los listados es, quizás, el más específico. Se basa en el hecho de que las autoridades permiten a los empleados hacer el trabajo en la forma en que se sienten cómodos. Por supuesto, esto es siempre que el trabajo se realiza a tiempo y cualitativamente. Es necesario actuar aquí de la manera más competente posible, ya que el equipo en un momento puede "soltarse" e incapacitar. Con el enfoque correcto, el resultado será impresionante.

Antes de determinar, se recomienda considerar todos los estilos de gestión posibles. Es necesario repensar todo varias veces. Es necesario tener en cuenta la posición actual de la empresa, pensar en lo que le sucederá en un futuro cercano y lejano, tener en cuenta las características de aquellas personas con las que es necesario trabajar.