Métodos de evaluación de personal

El éxito del negocio depende no sólo de la correcta selección y colocación de personal, sino también la gestión eficaz de los mismos. Por lo tanto, los expertos de servicios de personal de cualquier organización deben ser claros acerca de la naturaleza del trabajo y las necesidades de personal. Sus capacidades y habilidades, así como la motivación personal y la capacidad para motivar a la gente para hacer el trabajo – todo esto es necesario para alcanzar los objetivos de la organización. evaluación adecuado es un método adecuado probada y competencias. También se puede utilizar para la formación y el desarrollo, el trabajo con el personal de reserva, en la determinación de las formas de motivación, compensación y beneficios. Métodos de evaluación del personal necesarios para las decisiones de control y de personal. Por lo general, analizar la competencia y la eficiencia del personal. En los últimos años, empezamos a utilizar diversas técnicas de evaluación de los factores de comportamiento en muchas organizaciones.

Competencia caracteriza conocimientos, habilidades, capacidades, valor, características personales. La eficiencia se cuantifica, por ello, utilice los KPI, siglas de los indicadores clave de rendimiento. El más difícil de evaluar el comportamiento de los empleados. Los métodos más comunes para evaluar al personal – está entrevistando, pruebas, juegos de simulación, así como un método complejo que incluye una variedad de interpenetración técnica – Centro de Evaluación. Comenzó a aplicarse en el período de la Segunda Guerra Mundial para reclutar espías o suboficiales de los ejércitos aliados en Occidente. Más tarde, se hizo circular y las organizaciones empresariales. Actualmente, casi todas las principales compañía occidental con la ayuda del personal a evaluar. En nuestro país, un método ha sido conocido desde principios de los noventa.

Un procedimiento más complejo permite centro de evaluación en el futuro para centrarse en la calidad real de los empleados con respecto a sus profesionales y características psicológicas. Además, el uso en los métodos complejos de evaluación del personal evaluar más objetivamente el oficial de cumplimiento y los requisitos de posibles expertos. ¿Cómo funciona? Miembro se ha presentado y en presencia de expertos entra en un juego de negocios, que se juega en el escenario preparado la situación del negocio. El procedimiento consiste en entrevistas, pruebas psicológicas, profesional y general y la producción del cuestionario biográfico. El empleado obligatoria debe describir los logros profesionales, realizar su análisis del caso de negocio con la elección de la estrategia y la táctica. Los expertos observan y hacen recomendaciones para cada participante.

Pero la mayoría de nuestras empresas se evalúan las características psicológicas con el uso de pruebas y entrevistas en la contratación. Para evaluar el trabajo de los empleados en su eficacia y el comportamiento usar comúnmente los métodos tradicionales de evaluación del personal. KPI siempre están asociados con los procesos de negocio de la organización y el sistema de control existente en el mismo. Para evaluar los factores de comportamiento, métodos de evaluación del personal, proporcionando las siguientes competencias se pueden aplicar: enfoque en los resultados, liderazgo e iniciativa, flexibilidad y adaptabilidad, el desarrollo, el trabajo en equipo y la cooperación, la disciplina y la responsabilidad. Para cuantificar el sistema de punto apropiado, la gradación de la cual se incrementa desde un nivel inaceptable a superar las expectativas. Esta gama se divide en varios, dependiendo de la naturaleza y la estructura de la empresa. Para cada competencia se analizan y los puntos correspondientes por el supervisor inmediato del empleado y un oficial autorizado para hacer una conclusión final.

Junto con bien conocido y ampliamente utilizado, algunas empresas utilizan métodos no convencionales de evaluación de personal. Son difíciles de clasificar (aunque algunos de los centros de formación y empresas de consultoría ventaja para los rankings de popularidad), pero pueden conducir a la comprensión de la cuestión sólo algunos ejemplos. Uno de los métodos más populares – es estresante entrevista cuando un representante del empleador, por ejemplo, se ha retrasado durante una entrevista en 30 minutos y una pluma o tiros en el candidato cara. También escenarios estándar sugieren respuestas a las preguntas sugestivas. No todo el mundo estará de acuerdo en trabajar en una empresa de este tipo, incluso después de un reconocimiento parcial de las acciones reclutador deliberada. Los métodos no convencionales son variados y su enorme conjunto.