estructura linealmente funcional de control: ventajas, desventajas y características de aplicación

estructura de gestión lineal-funcional es un sistema especial en el que las cabezas de las funciones se dividen en varios grupos grandes:

vinculante;
recomendación para la aplicación de la empresa.

Tales modelos alternativos deben construirse sobre la base del número de principios vinculantes. Vamos a los consideramos con más detalle.

En primer lugar, el lineal-funcional estructura organizativa de gestión implica un gerente general y los jefes de los departamentos (económicos, técnicos, legales, etc.), que deben compartir su efecto sobre los empleados de acuerdo con sus tareas.

En segundo lugar, el alto directivo está obligado a realizar sólo el impacto lineal para todos los empleados. Pero superiores funcionales deben proporcionar impacto tecnológico.

En tercer lugar, lineal-funcional estructura de gestión de la organización implica que cualquier artista puede transferir parte de su trabajo en el nivel inferior. En este caso, actúa en relación a su supervisor inmediato.

estructura de control linealmente-funcional tiene las siguientes ventajas:

Tiene la oportunidad de llevar a la dirección de un expertos competentes, cualificados y con conocimientos en un campo determinado;
Hay rapidez en la toma de decisiones en situaciones inusuales;
la presencia del rápido crecimiento de los administradores profesionales que realizan funciones orgánicas;
la posibilidad de obtener órdenes coherentes, órdenes y tareas;
la disponibilidad de la responsabilidad personal completa para el resultado de sus actividades.

estructura de control linealmente-funcional tiene las siguientes desventajas:

dificultades en la coordinación de las actividades de todas las unidades en el sistema global de la empresa;
la presencia de un gestor de carga grande y sus ayudantes sobre las cuestiones básicas de gestión y producción.

Como resultado, el proceso de descentralización en el marco de esta estructura, lo que conduce al hecho de que las responsabilidades y derechos en mayor profundidad se pueden dividir entre los diversos órganos; orientación técnica desarrollos prácticos; departamentos de compra de materiales, repuestos y materias primas, marketing, fabricación, y así sucesivamente.

estructura de control lineal-funcional es típico de más por este tipo de empresas, donde hay una liberación constante de grandes cantidades de productos homogéneos.

Es eficaz cuando hay una considerable economía de escala. Será importante en una situación en la que un mercado moderno es en este momento una sola unidad.

Sin embargo, hay situaciones en las que esta estructura en la empresa es totalmente inaceptable:

ampliar la disponibilidad de la diversificación de productos;
hay una complicación de comunicaciones internas y externas;
innovar;
Existen serias dificultades en la comercialización de la producción debido a la feroz lucha por "un lugar bajo el sol";
aumentar el tamaño de la empresa;
ampliar la gama de productos y su mercado.

estructura lineal-funcional en esta situación debido a la fragmentación significativa de las responsabilidades y derechos para funciones específicas es capaz de perder la capacidad de adaptarse y acostumbrarse a las nuevas condiciones, en respuesta a la aparición de nuevos cambios. Al igual que en el proceso de gestión están empezando a tener conflictos sobre la asignación de prioridades, la decisión se ha retrasado durante mucho tiempo. El resultado es una extensión de las comunicaciones, el deterioro de las interacciones entre los departamentos, y la ejecución de las funciones de control difíciles.