Planificación de los costes de producción – una importante baza económica para reducir su precio final

Planificación de los costes de producción es una de las actividades económicas, de uso frecuente en el mercado actual. Se lleva a cabo con un propósito principal – para identificar la reducción de costes en la producción de las reservas. Cuando se calcula como una base para la toma de la realización progresiva de empresas similares en la industria. Esto le permite determinar el tamaño óptimo del costo.

Planificación de los costos de producción se basa en cálculos técnicos y económicos para determinar los costos y gastos de operación para la aplicación de toda la gama, y cada especie productos solos. Hay una lista de conjunto de factores que influyen en la reducción de costes. Entre ellos, la mejora de la producción, mejorar el mecanismo de fuentes naturales, el establecimiento de los procesos de producción y el trabajo, la mejora de la producción, los cambios de ubicación, volumen y estructura de la producción.

Si ahora uno de los productos producidos, la dinámica y el nivel de los costes de producción de la empresa se basa en el costo del nivel de producto. Si la compañía produce una amplia gama de productos, el costo de la planificación de la producción se lleva a cabo con base en el rublo de productos comercializables. La cantidad de los costos por rublo de la producción de los productos básicos se calcula como la relación de los costes de producción para los productos finales para el valor de valor de la producción, calculado usando el precio al por mayor establecido por la empresa. El indicador obtenido de esta manera ayuda a definir la rentabilidad.

Planificación de los costos de producción se lleva a cabo sobre la base de su rendimiento en la producción. Luego, para el volumen real de salida se vuelve a calcular en el precio de los objetivos previstos y hecho comparación con el coste del rublo de salida.
En el cálculo de los costes de producción prevista y real debe tener en cuenta sólo la producción costos, los costos no se relacionan directa o indirectamente con la producción de productos, el cálculo no se debe tomar. Ejemplos de estos costes pueden ser, por ejemplo, el costo de mantenimiento de granjas auxiliares.

El plan estima que el costo no puede incluir tales partidas de gastos, como el matrimonio o los gastos generales. La excepción es de vidrio, de cerámica, de vacío, térmica, de fundición, la producción óptica y estaño. Por otra parte, el porcentaje de defectos, que puede poner en el costo, y trae afirma una autoridad superior.

El precio de coste es uno de los factores más importantes que determinan la eficiencia económica de la producción. Los procesos más optimizados en la empresa, menor es el costo real se vuelve y, en consecuencia, mayores beneficios de la empresa. Planificación de las ganancias de la compañía – es un sector importante en la planificación de la empresa, que está estrechamente relacionado con el cálculo de los costes previstos. Una de las reservas de crecimiento de los beneficios es la reducción del costo de los bienes manufacturados. La ganancia se determina deduciendo de la cantidad de los ingresos de la realización del costo de ventas.

planificación de resultados se lleva a cabo por varios tipos: la realización de los medios básicos; Las ventas de otros bienes y servicios; realización de los derechos de propiedad y otros bienes; la planificación de las ventas de los principales productos producidos por la empresa; la utilidad de operación no-ventas; el beneficio del pago de los servicios prestados y el trabajo realizado.

En la empresa son dos tipos de cálculo de las ganancias proyectadas son utilizados a menudo – por el método analítico y el método de cálculo directo, que es el más común en las empresas.