Planificación – ¿Qué es eso? Formas y métodos de planificación

Planificación – es el proceso de desarrollo e implantación de la gestión de la organización combinada características cuantitativas y cualitativas que determinan las tasas y tendencias de su desarrollo, no sólo en la actualidad sino también en el largo plazo.

La definición, el mayor impacto de las condiciones

Planificación – es un enlace central en toda la cadena de control y regulación de las actividades de la organización. Por eso cada subdivisión estructural (departamento, laboratorio, etc.) desarrolla su propia, que luego se combinan en el plan global de la empresa.

El plan más claro y eficaz para cumplir sus funciones en caso de conformidad con las siguientes reglas:

• cada componente de todos los elementos puntualmente sin fundamento;
• objetivos de forma precisa y oportuna cumplidos por todas las partes en ellas;
• control del plan de ejecución se lleva a cabo de manera continua, en combinación con su ajuste actual.

principios de planificación

Hasta la fecha, asignado a los seis principios generales, que se definen como normas específicas para facilitar el desarrollo del programa de actuación competente.

1. principio de necesidad, es decir, uso obligatorio del sistema de planificación sin tener en cuenta el tipo de actividad financiera y económica de la empresa. La necesidad de planificación en las economías de mercados emergentes de hoy en día debido a la capacidad de minimizar el impacto negativo de factores externos y, por el contrario, aprovechar al máximo su impacto positivo.
2. el principio de unidad, es decir, el cumplimiento de un único desarrollo del plan de gestión consolidado de sus subdivisiones estructurales (por ejemplo, la planificación temática). El principio de unidad – a objetivos claves comunes y planes de la empresa, así como la interacción de todos sus componentes. Se basa en un concepto como "coordinación". es decir, cambios en los planes de una unidad deben reflejarse de inmediato en los planes de la organización.
3. El principio de continuidad, es decir, conexión indisoluble con los procesos de planificación y gestión de la organización de la empresa.
4. El principio de flexibilidad, es decir, la capacidad de todos los componentes del plan para cambiar su orientación según sea necesario debido a circunstancias imprevistas. Para garantizar el cumplimiento de este principio, una disposición se introduce en los planes de la organización, es decir, la posibilidad de hacer los cambios necesarios.
5. la exactitud del principio, es decir, garantizar el cumplimiento de los objetivos generales de los planes y capacidades de la empresa, así como el período de tiempo.
6. El principio de la participación, es decir, implicación en el desarrollo de todos los empleados. Por ejemplo, es razonable confiar cabezas de planificación temáticos de los respectivos departamentos para su posterior inclusión en el plan general.

Tipos de planificación en la empresa

De acuerdo a los detalles de la naturaleza de los planes se dividen en producción técnica, económica y operacional y. En el primer caso hay un plan de los indicadores básicos de desarrollo de la organización, mientras que el segundo – trabajos actuales se hacen para sus unidades de negocio.

De acuerdo con el grado de incertidumbre de los planes se dividen en determinístico y probabilístico. En el primer caso se trata de la planificación de eventos, la probabilidad de que está cerca de la unidad y confirmada por información confiable. En el último caso se basa en la información actual, por el cual se puede concluir sobre el ulterior desarrollo de ciertos parámetros (por ejemplo, coeficiente de variación).

De acuerdo con el contenido de los planes de la empresa se dividen en:

• la planificación empresarial
• social y laboral
• organizacional, tecnológico, etc.

De acuerdo con el grado de precisión dividido en refinada y ampliada.

El proceso de planificación en la empresa

Cada empresa, dándose cuenta de la necesidad, regularmente lleva a cabo la planificación en curso. ¿Cuál es el proceso de planificación en la empresa y cómo sucede? Comienza inmediatamente con la preparación de los planes (sistema de planificación) y determinar la forma de alcanzarlos. La siguiente etapa – la aplicación, después de lo cual se inicia el control de fase y el análisis de la planificación, es decir, comparación de los resultados obtenidos con las tareas.

Planificación. ¿Cuál es el métodos de planificación de la empresa, su clasificación

método de balance implica los requisitos de la relación de los recursos de la empresa y las fuentes de apoyo, así como la correspondencia entre las secciones estructurales del plan. Por ejemplo, corresponder a la capacidad real de la empresa por sus retos operativos actuales.

método Cash-analítico implica el cálculo de ciertos indicadores del plan, un análisis de su crecimiento o disminución bajo la influencia de factores externos.

métodos económico-matemáticos implican el estudio del desarrollo de la actividad empresarial, el desarrollo de diversas versiones del plan y la selección de la óptima.

Método analítico gráfico utilizado para la visualización de los resultados del análisis económico por medios gráficos.

método de programa de objetivo – elaboración de determinados programas de desarrollo, es decir, un conjunto de objetivos y medios para alcanzarlos, unidos por objetivos comunes y plazos (por ejemplo, la planificación de cada mes).

planificación a largo plazo

El proceso de elaboración de los planes durante un largo periodo de tiempo y hay una planificación a largo plazo. Cuáles son las perspectivas? Esto es lo que, en opinión de la administración, la organización espera en el futuro. La planificación a largo plazo como una herramienta de gestión central utilizado recientemente. Estos planes se elaborarán para el período comprendido entre 5 y 20 años, y el concepto general de desarrollo de la empresa y la estructura de las medidas más importantes para alcanzar los objetivos.

La planificación prospectiva se divide en a medio plazo (5 años) y largo plazo (para el período de hasta 15 años). En el último caso, el método ampliamente utilizado de extrapolación, que se refiere a la planificación basada en el rendimiento pasado.

La planificación actual. ¿Cuál es el horario?

Se realiza a través de plan operativo se detalla el desmontaje de cinco años de la empresa en su conjunto y sus unidades de negocios individuales. Los principales componentes del plan de producción actual – una programación (por día, semana, etc.). Cuando representaban la recopilación de información sobre la presencia de órdenes, la provisión de recursos materiales de la empresa, el factor de ocupación y utilización de la capacidad, etc.

La participación de la cabeza

Al pasar de la planificación a largo plazo para el plan calendario de las divisiones internas de la empresa, es necesario:

• determinar objetivos e indicadores para un cierto período para cada unidad;
• encontrar y eliminar posibles incoherencias entre los planes tiendas internas;
• distribuir todos los recursos de la empresa, de acuerdo con su programa de producción.

La principal tarea de un administrador con experiencia – alinear correctamente los requisitos para la aplicación del desarrollo a largo plazo, los retos y necesidades de la organización actual. Por regla general, se dedica a un centro de planificación especial.