Tipos de estructuras organizativas: la característica básica

En las empresas, se utilizan diferentes tipos de estructuras organizativas, cuya elección dependerá de las metas, los objetivos y el propósito funcional. Ahora se han desarrollado varios tipos óptimos de la misma. Consideremos con más detalle el tipo de matriz lineal, lineal-personal, funcional, lineal-funcional, de estructura organizativa y otros.

Las situaciones frecuentes son aquéllas en las que una empresa separada se asigna dentro de una gran empresa (departamentalización), si sus planes estratégicos lo requieren. En este caso, la estructura se convierte en divisional (jerárquica), que:

Regula la división de metas y objetivos en divisiones y departamentos (ventas, producción, suministro, etc.);
Determina su competencia para resolver problemas específicos;
Destaca la presencia de una interacción común de todos los elementos del sistema común;
Es capaz de "descargar" al líder superior a través de la delegación de autoridad.

Sus desventajas son:

Grandes costos de personal para los gerentes;
Complejidad en la comunicación de la información.

Los tipos lineales de estructuras organizativas se caracterizan por la presencia de la siguiente relación: el director supremo de la unidad ejecutora. En dichas empresas existen relaciones exclusivamente verticales, que se asignan únicamente en función de las funciones desempeñadas.

Desventaja:

Disponibilidad de altos requisitos para el gerente y su constante descarga.

Como resultado del crecimiento de las empresas, por regla general, se transforman en tipos de personal lineal de estructuras organizativas similares a las anteriores, pero sólo la dirección se concentra en la sede. Como resultado, se forma un grupo de empleados, que directamente no puede dar órdenes a los artistas intérpretes o ejecutantes. Pero deben llevar a cabo consultas y preparar decisiones gerenciales.

Desventaja:

Aumento de los costos para el mantenimiento del personal en la sede, en el mal desempeño del que son inútiles.

Como resultado de complicar aún más la producción, puede ser necesario contar con trabajadores especializados, tiendas, parcelas y otros. Poco a poco, se forman los tipos funcionales de las estructuras organizativas de la empresa. El trabajo se divide en funciones, y la empresa se divide en elementos que tienen tareas específicas. Gradualmente hay una vertical: jefe-funcional y seccional de los gerentes (finanzas, marketing, producción) -otros empleados.

Desventajas:

Falta de flexibilidad y coordinación de actividades entre departamentos y unidades funcionales;
La presencia de baja velocidad en la toma de decisiones;
La falta de responsabilidad de los directivos funcionales para el resultado final del trabajo de la empresa.

También hay tipos lineales-funcionales de estructuras organizacionales. Este es un sistema muy complejo. En estas empresas, la gestión básica es lineal, pero sin funcional no puede funcionar adecuadamente y hacer frente a las metas y tareas establecidas.

En caso de que sea necesario acelerar las actualizaciones del producto, aparecerán los tipos de matriz de estructuras organizativas. Su esencia consiste en lo siguiente. En la estructura actual, se forman grupos de trabajo (temporales), cuando sus empleados son trasladados trabajadores y recursos de otra (s) división (es). Como resultado, se están formando departamentos de diseño, que implementan programas y proyectos específicos. Están en una doble subordinación y tienen una distribución flexible del personal, la aplicación efectiva de los objetivos.

Entre las principales deficiencias se pueden identificar: