Concepto de Gestión de Personal

En los últimos años, las organizaciones modernas deben centrarse en la creación de mecanismos eficaces de gestión de personal, que se basan en el uso de mano de obra especializada, la mejora constante de la calidad de los recursos humanos, los incentivos laborales y mejorar la calidad de vida laboral. Esta orientación determina los rasgos similares en la gestión de recursos humanos. El nuevo concepto de gestión de personal ofrece desarrollo profesional continuo, la seguridad laboral y el desarrollo del personal en lugar de contratar empleados permanentes. La mayoría de las empresas a crear su propia cultura corporativa, y los empleados son un componente importante de ella.

experiencia de gestión de personal extranjero aporta una base para nuevas formas y métodos de gestión. El concepto moderno de gestión de recursos humanos reconoce el valor de los recursos humanos y su utilidad económica que proporciona la inversión a largo plazo en capital humano. La organización tiene como objetivo la búsqueda y creación de programas para la aplicación del potencial creativo y productivo de personal de la empresa. concepto de gestión de personal sustituye a los conceptos habituales de gestión de recursos humanos.

El nuevo concepto de gestión de personal implica complejidad de los mecanismos de motivación para la formación continua de los empleados, el establecimiento de educación profesional continua, la atención se desplazó hacia formas individuales de trabajo.

Los principales tipos de gestión de recursos humanos, han llegado hasta nosotros desde los países extranjeros donde son ampliamente utilizados:

La gestión del rendimiento. El liderazgo en una organización es descentralizada, la tarea antes de poner grupos de trabajo específicos y se determina para lograr resultados. Hay varios pasos para lograr estos resultados, controlar, medir y etc. El seguimiento de las tareas delegadas del centro se lleva a cabo mediante la comparación con los resultados finales. Naturalmente, este sistema requiere una reestructuración no sólo dentro de la organización, sino también el tipo de pensamiento. Los trabajadores deben centrarse en los resultados, que deben estar dispuestos a resolver todas las tareas de una manera óptima. Para lograr este deseo, el personal sin duda necesidad de motivar adecuadamente, para asegurar su cooperación y desarrollo continuo.
Funcionamiento con la motivación. En este modelo, el primer lugar es un empleado, necesidades e intereses, la integración de las metas y objetivos de la empresa personales. La elección de un modelo de motivación eficaz, el método de gestión de personal seleccionado. Entre los modelos de motivación se utilizan los siguientes tipos: a, auto-modelo racional, el modelo de propiedad. Racional modelo – el más a la tierra, que se basa en recompensa material o, por el contrario, para recuperarse. auto-modelo revela los motivos interiores del empleado, tales como los impulsos creativos, de expresarse, etc. modelo de propiedad se basa en la cooperación y la asociación.
marco de gestión implica un marco definido dentro del cual los empleados a tomar sus propias decisiones. Aquí, una iniciativa importante, la responsabilidad y la toma de decisiones independientes. Los métodos modernos de gestión de personal dan la libertad de la actividad creativa de los empleados.
Gestión, en base a la delegación de poderes, – una transferencia de la cabeza de las funciones de nivel inferior, la traducción de las tareas de producción a un nivel más bajo. Si la existencia de este modelo, las decisiones se toman en el nivel en el que se implementan, con unos pocos empleados. Todos los empleados con actividades fronterizas en las que tiene derecho a tomar sus propias decisiones de trabajo.
Gestión participativa. El empleado participa activamente en los asuntos de la organización, está involucrado en la toma de decisiones, la planificación de las actividades de trabajo.
la gestión empresarial. Desarrollo de negocio de una organización en particular, es la gente creativa, unidos por un objetivo.