Promoción para el trabajo: concepto y tipos de promoción

estimulando a los empleados para el trabajo y el desempeño eficaz de las funciones sirve como una excelente herramienta para ayudar a educar a una actitud consciente de trabajo, para aumentar la eficiencia de los procesos de producción y para asegurar la disciplina en el equipo.

El valor de los incentivos

Para cada empleado el premio más importante de su trabajo es el salario digno y oportuno pagados. Igualmente importantes son los incentivos materiales y morales para el progreso en el trabajo. Su uso correcto permite la disciplina en el trabajo y para mantenerlo en el nivel adecuado. Estas técnicas producen un potente efecto estimulante de empujar a las organizaciones de trabajadores para promover el éxito de la producción, y convertirse en un ejemplo positivo para otros miembros del equipo.

Promoción del trabajo se utiliza a menudo en los casos de comportamiento ejemplar (servicios de empleo). El sujeto puede actuar como empleados y equipos individuales.

Incentivos: definición y esencia

Promoción llama algún tipo de evaluación positiva de la conducta o los resultados del trabajo del empleado por el empleador, el trabajo colectivo o estatal. Las medidas de incentivos se clasifican en función de quién y para qué servicios que reciben.

De hecho, la promoción de los logros de mano de obra puede ser recompensas, privilegios, ventajas o manifestaciones públicas de agradecimiento y honor. Como resultado de estas medidas aumentado el prestigio del empleado o equipo. Esta es una realización de la necesidad de reconocimiento, que es inherente a todo ser humano. Premio de trabajo se siente agradecido con el liderazgo, y reconoce su valor para la comunidad y las empresas.

Promoción para el trabajo inspira a la gente a la actuación de conciencia de sus funciones, las carga con el deseo de llegar a nuevas alturas en la profesión, para ser más útil para la empresa.

Los empleados motivados son cruciales para la empresa. Gracias a sus motivos fuertes y brillantes, que son más eficientes y de trabajo de alta calidad, de forma activa y con plena regreso de las fuerzas de superar las dificultades y problemas que surgen alcanzan más rápidamente sus objetivos.

Tipos de incentivos para el trabajo: recompensa material

Entre los incentivos más eficaces distinguir tangibles e intangibles.

Las recompensas tangibles incluyen un sistema de medidas destinadas a garantizar el interés es financiera de los trabajadores en ciertos resultados del trabajo.

Esto puede ser:

• El pago de la prima.
• Presentación de un regalo valioso.

Premio acumulados por los empleados, además de los salarios, por lo que han logrado resultados concretos en su trabajo.

Bonos como recompensa por el trabajo se utiliza de acuerdo con el sistema adoptado por la empresa. Condiciones para la obtención e indican la cantidad de los pagos en el convenio colectivo o el empleo, el acuerdo, los estatutos de la organización.

sistema Premium permite que el empleado para recibir una gran suma de dinero que el salario estipulado. Sin embargo, tendrá que trabajar más duro, porque la prima pagada por los indicadores de rendimiento, superior a los valores medios.

Características de la aplicación del sistema de bonificaciones

El premio – los incentivos financieros más comunes para los logros en el trabajo. Es un poderoso incentivo para que los empleados de la empresa y, a menudo tiene un efecto positivo sobre la productividad y la eficiencia del trabajo.

Para el empleador, el desarrollo del sistema de bonificación significa sobre todo ser capaz de atraer y retener a profesionales altamente cualificados.

Cada empresa tiene su propio sistema de cálculo y el pago de las primas que satisfaga las necesidades individuales de negocio. Su desarrollo y la instalación del servicio competente de la organización.

Los bonos llevadas a cabo de acuerdo con los siguientes principios:

• El premio debe ser asignado a un empleado específico para una determinada contribución a las operaciones de la empresa.
• Promoción para el trabajo (premio) no debe ser incluido en el sueldo. Es importante que un empleado capaz de distinguir estos pagos.
• La determinación del tamaño de las bonificaciones debe tener una justificación económica.
• Prima debe ser pagada por el cumplimiento de determinadas condiciones o para lograr objetivos específicos.

Condiciones y tipos de bonos

Hay bonos que se pueden atribuir al sistema de pago, y los que no se incluyen.

Identificado por primera vez en el estado de bonos, o un acuerdo colectivo de trabajo u otro acto normativo local de la empresa. Este tipo de incentivos pagados a los empleados que han alcanzado el resultado de antemano debido a bonos por desempeño. El mismo hecho de que para alcanzar el rendimiento especificado derecho al empleado a recibir una recompensa, de lo contrario (resultado no recibido) el derecho de otorgar ninguna.

Tipos ejecutante bonificaciones:

1. Cuantitativa (plan de salida completado y superado logrado técnicamente razonable tasa de producción, dominado tasa de producción progresiva, etc.).
2. Calidad (reducción de los costos de mano de obra, materiales guardados, materias primas o combustibles, el aumento de la proporción de productos de alta calidad, un alto nivel de servicio al cliente).

Además del rendimiento, la empresa puede poner unas condiciones (requisitos adicionales), que son necesarios para el pago de las primas. En caso de violación promover el empleado no puede ser acreditado o su tamaño reducido.

El segundo tipo de no-premium sistema de salarios, se pagará una sola vez. Las recompensas de orden de trabajo es la evaluación general de un empleado en particular de la empresa, en lugar de en el análisis de los resultados obtenidos. Esa es la base para el cálculo de este premio se convierte en una decisión unilateral del empresario.

Además de la clasificación anterior, también hay separación de las primas en varios grupos:

• Periódica (mensual, trimestral, anual).
• Gastos no recurrentes para la obtención, mediante el proceso de producción (por una alta productividad, para la implementación exitosa de las tareas urgentes o importantes para el fiel cumplimiento de las obligaciones laborales durante muchos años).
• Dedicado a algunos eventos no asociados con el proceso de producción (vacaciones, aniversarios o empleados de la empresa, los empleados de jubilación).

recompensar a los empleados intangibles

Junto con los tipos de material gratificante, muchas empresas están utilizando activamente aliento moral del trabajo. Por este tipo de estimulación incluyen diversas medidas de la aprobación o la desaprobación social dirigido al aumento o disminución en el prestigio de un empleado en particular.

Que tales medidas fueron administrador eficaz debe cumplir con las siguientes condiciones:

• Para poner en conocimiento de los empleados acerca de la posición y el estado de los incentivos morales.
• Cuidar el uso generalizado de las diversas formas de incentivos, ya que contribuye al desarrollo de la iniciativa creadora de lo colectivo.
• Combinar las técnicas de incentivos morales con incentivos materiales, para proporcionar por su cooperación y la mejora continua, teniendo en cuenta los nuevos retos, los cambios en el contenido, organización o las condiciones de trabajo.
• Cuidar de una amplia difusión de la información en un equipo para cada caso de aliento moral.
• Organizar un ambiente festivo, que se llevará a cabo la entrega de premios y reconocimientos.

• Garantizar la puntualidad de aliento moral. Debe hacerse inmediatamente después de la realización.
• El desarrollo de mejores tipos de incentivos, así como prever la instalación de estricta responsabilidad moral de cada empleado de la empresa en la que se dedica.
• Para llevar a cabo el análisis del rendimiento del uso de incentivos.
• Garantizar que a los incentivos morales para el trabajo aplicado de forma sistemática y se han cumplido las normas de los registros de empleo pertinentes de los empleados.

Procedimiento para la aplicación de incentivos y recompensas

Cabe señalar que el uso de incentivos materiales se justifica si los empleados de la empresa tienen una necesidad de satisfacer las necesidades básicas (forzados a comer comida basura, vivir en una habitación con un nivel mínimo de comodidad, no estoy seguro sobre el "futuro").

En caso de cumplir con estas necesidades, tienden a recibir otros incentivos distintos del material. Estos trabajadores están interesados en los tipos morales de incentivos para el trabajo, ya que son capaces de activar poderosos incentivos nacionales para la acción futura.

El interés del empleador en los empleados conscientes y motivados es clara: los resultados de su trabajo se incrementan de modo que es más de justificar el dinero gastado en su estimulación.

Una manera muy eficaz para aumentar el compromiso de los empleados en el proceso de trabajo y asegurar su lealtad a la organización se convierte en un sistema híbrido en el que combina paga superior y la promoción de la naturaleza intangible. Es posible reemplazar parte de los salarios o beneficios sociales proporcionan beneficios adicionales (gimnasio, piscina corporativa, cursos de idiomas).

Lo que determina la eficacia de la promoción de lo intangible

Hay algunos tipos de recompensas intangibles que a veces puede aumentar el "espíritu de lucha" de los trabajadores y proporcionarles la carga de motivación más poderosa:

• sistema de formación corporativa. Esto es cierto para los principiantes ambiciosos, así como las tareas nuevas y más complejas puesto delante de él la cabeza, se presenta desde la perspectiva de conseguir una nueva experiencia y reponer la lista de logros personales.
• Imposición de mérito para el público: elogios, premios, cuadro de honor y los empleados de la película en los medios de comunicación, la instalación de una bandera de escritorio.

Recompensar como una extensión del espacio personal (separación del armario, una mesa grande).

• Un nuevo nivel de confianza, que se manifiesta en la invitación a asistir a reuniones, seminarios, conferencias y charlas.
• La comodidad adicional (dando un ordenador más caro, equipos de oficina, instalación de aire acondicionado en el departamento).
• La ampliación de la lista de beneficios. Muchos empresarios concluyen acuerdos con socios, que prevé el intercambio de bienes y servicios. En este caso, en que tratan a todos los participantes bastante barato.

Esta es sólo una pequeña lista de posibles formas de motivar. Puede ser complementado por la cabeza, para estudiar las necesidades y deseos de sus subordinados.

Cómo aplicar un sistema de incentivos

Cualquier premio, el premio o medios intangibles para fomentar deben aplicarse después de cada logros laborales de los empleados a ser muy satisfactorio.

El gerente no debe permitir que la cancelación o el retraso de la promoción. su tamaño o escala también deben reducirse. A menudo, los empleados, siendo conscientes de las empresas existentes en el sistema de motivación, tener en cuenta es mantener una alta disciplina en el trabajo. Promociones tiempo diferido recortado o cancelado, pueden resultar en una pérdida de deseo de trabajar, la frustración y, como consecuencia, a una disminución en la calidad y cantidad de los resultados.

El mismo efecto tiene un sistema muy complejo de recompensas, que prevé la consecución de cifras infladas. El tamaño de las recompensas por el trabajo y su aplicación debe ser diseñada no sólo para los fuertes y los medios empleados. Bajo tales condiciones, los trabajadores con menor capacidad para perder el deseo de trabajar, sintiendo los representantes del estrato social más bajo. La solución puede ser el desarrollo de un sistema de adjudicación diferenciada, que ofrece varias clases y tipos de recompensas.

conclusión

El criterio para la promoción efectiva realmente posible tener en cuenta su valor y versatilidad. Por lo tanto, cada uno de los empleados es claramente el beneficio y el beneficio de un trabajo honesto.

Tal vez la condición más importante para la promoción efectiva del material es su tamaño. La prima mínima, que no se convierta en un medio de aumentar el prestigio del trabajador no es considerado por él como una recompensa digna por el esfuerzo extra. Y el pago de bonificaciones a motivar a los empleados permite el cumplimiento futuro sólo cuando se está haciendo de manera significativa aumenta el nivel de sus ingresos. En este enfoque, todos los miembros de la banda, está claro que si funciona bien, puede ganar decentemente, pero si lo hace el mínimo necesario, y la renta serán apropiados.