Matriz de estructura organizativa: características, ventajas y desventajas

estructura de la organización matriz es la más difícil de poner en práctica. Inicialmente sólo se utilizaba en la industria espacial, en la industria electrónica, así como en el ámbito de las altas tecnologías. Tal estructura organizativa se hizo necesaria, y en otras empresas, ya que hay cambios en la industria y otras esferas de la actividad.

estructura de la organización matriz tiene dos divisiones principales:

– orientada al producto – responsable de la producción de ciertos tipos de productos. Estas divisiones controlan las principales cuestiones relacionadas con la naturaleza táctica de la fabricación de la mercancía. Ellos están subordinados al director o su adjunto a cargo de la producción.

– Las ventas – se centró en la venta de productos o segmentos de consumidores en ciertas regiones. Estas divisiones son controlados por el director o su comercialización adjunto.

Ambas unidades interactúan con el departamento de producción. Por ejemplo, las divisiones de ventas proporcionan la gama de productos a fabricar. A su vez, las unidades de producción también están provistos de dos divisiones de información sobre su trabajo.

En la estructura, también hay servicios funcionales que resuelven diferentes objetivos estratégicos y están sujetos a la cabeza de la empresa.

estructura de la organización matriz tiene las siguientes ventajas:

1. Reducir el número de niveles en la jerarquía de las grandes empresas – el número de unos cinco años.
2. Aumenta la flexibilidad de respuesta al cambiar la demanda del producto. Aumentando con ello sin ánimo de lucro.
3. Toda la política técnica de la empresa se unifica.
4. La mejora de la calidad de los productos manufacturados, lo que aumenta la competitividad de la empresa en el mercado.
5. Los altos ejecutivos retirados de una serie de poderes y delegar sus gestores.

Pero este tipo de estructuras de gestión de la organización tienen también una gran desventaja. Dado que las divisiones están conectados con la producción, a continuación, hay situaciones en las que las órdenes vienen dispersada de ellos. En este caso, a la empresa desarrollar instrucciones detalladas para la acción. Pero aún en la organización con una estructura matricial a menudo tienen disputas. A veces se resuelven durante mucho tiempo, ya que cada división defiende sus intereses.

Mediante esta estructura puede incluir también desventajas:

– su volumen, complejidad y alto costo de implementación.

– Gran tendencia a la anarquía.

– Existe el riesgo de "guerra" por el poder desde los poderes a veces no se especifican en sentido estricto, y los derechos y responsabilidades de un número de "borrosa".

– Ampliación de la cabeza, ya que un número significativo de personas que trabajan en la organización.

– No es frecuente duplicación de ciertas funciones.

– Las decisiones tomadas en los tiempos finales, ya que muchos de ellos discuten en el grupo.

La estructura de la matriz es el liderazgo de dos veces. Vertical – incluye el control de las unidades lineales y funcionales de la organización. Horizontal – Gestión de los programas individuales, proyectos y productos.

estructura de la organización de la matriz se caracteriza en que opera varios gestores. Algunas unidades de control, otra ejecución del proyecto de control. Pero este liderazgo debe esforzarse por mantener un equilibrio entre estas alternativas de organización.

Una característica distintiva de la estructura de la matriz es el hecho de que todos los empleados de los dos líderes. Sin embargo, no tienen absolutamente los mismos derechos. Es decir, el jefe del Ejecutivo está sujeta a los servicios funcionales, así como el gerente que controla el proyecto. Como resultado, esto debería mejorar la eficiencia de la empresa en su conjunto.