Los métodos de análisis estratégico de las empresas modernas y su valor

Las grandes empresas occidentales son un ejemplo de cómo la empresa de marketing competente afecta directamente el éxito de la expansión de los mercados de bienes manufacturados y servicios, así como la diversificación de la producción en el caso de que tal necesidad. Los métodos de análisis estratégico en una empresa de este tipo en uso continuo, ya que gracias a ellos, la empresa puede evaluar objetivamente la gama de productos en fase de investigación de mercado y la riqueza de los productos específicos. Además, es posible analizar las actividades de los competidores y encontrar a nuevos sectores del mercado en los que es posible introducir sus productos.

El análisis estratégico es un elemento esencial de la planificación, que actúa como un instrumento de gestión estratégica, con ella se puede evaluar objetivamente las actividades de la empresa e identificar aquellas áreas en las que es más ventajoso para invertir los fondos. Los métodos de análisis estratégico formado a principios de los años 70, que marca el comienzo de una nueva era de la empresa ya se basa en la búsqueda e identificación de las necesidades de la población, abandonando gradualmente los principios de la oferta mundial de bienes y servicios. En ese momento, algunos segmentos del mercado estaban demasiado saturados de bienes y servicios, mientras que otros, por el contrario, experimentaron una aguda escasez. Además, también deja rastros de un rápido progreso y la introducción de la tecnología informática, que requiere la creación de nuevos enfoques para trabajar, y para identificar nuevas formas de promover sus servicios.

Análisis estratégico de una empresa incluye múltiples vectores, el más importante de los cuales son los siguientes:

1. El vector de crecimiento, que determina el alcance y el nivel de actividad de la producción futura. El componente principal de esta guía es ampliar el mercado y crear una nueva gama de productos. Métodos de análisis estratégico incluyen plan de matriz, que se compone de los siguientes factores:

– penetración en el mercado (nuevos productos, los bajos precios, promociones, absorción competidores, etc.);

– la búsqueda de nuevos segmentos de mercado ;

– la creación de nuevos productos y servicios;

– diversificación de la producción (desarrollo de nuevos productos, así como la difusión de la actividad económica a nuevas áreas.).

2. Ventaja competitiva – es el vector más importante de análisis estratégico, que incluye el análisis de los competidores existentes y potenciales, así como la identificación de sus fortalezas y debilidades. En este sentido, la firma hizo un análisis cuidadoso de los beneficios que una empresa puede utilizar para lograr sus metas y objetivos. métodos de planificación estratégica incluyen necesariamente la minimización de costos, rápida entrada en el mercado, así como la diferenciación de bienes y servicios. Para llevar a cabo esta tarea, el departamento de marketing de la compañía está desarrollando una estrategia dolor de cabeza, la formalización como un plan a largo plazo con un desglose de las fechas específicas de los diversos eventos.

Cabe destacar que apuesta exclusivamente en el desarrollo de nuevos productos no es rentable, ya que la posición de liderazgo de la empresa e inventor debilitar de forma rápida y competidores de la empresa intenta copiar inmediatamente el producto y producir sus análogos, rápidamente saturando surgido en esta necesidad de la población.

3. efecto de sinergia o 2 + 2 = 5. fenómeno muy interesante que ha sido notado por los comerciantes desde hace bastante tiempo. Su esencia radica en el hecho de que, como resultado de la utilización conjunta de los recursos de mano de obra en su ingreso es superior a la tasa que se podría alcanzar por cada uno de ellos individualmente. En otras palabras, como resultado de la interacción de varios factores que producen el resultado global se incrementa varias veces. Sin embargo, se debe tener en cuenta es el hecho de que las sinergias no sólo pueden ser positivos, pero también negativos. Un ejemplo sería una situación en la que la compañía está entrando en la industria de fabricación altamente competitivo, que tiene poca experiencia en esta área.

4. La flexibilidad en la aplicación del plan estratégico, que es un aspecto importante en la conducción de los negocios modernos. Hoy en día, la tecnología de la información está tan rápidamente que se introduce en el ámbito de los negocios que para el éxito de cualquier empresa que necesita tiempo para ajustar sus metas y objetivos, con lo que en la categoría de suma más importante de ellos.

Además de las técnicas también deben poner de relieve los tipos de análisis estratégico, que permite recoger más plenamente toda la información necesaria sobre los productos, servicios, la demanda, la oferta, clientes, competidores y así sucesivamente.

Por lo tanto, los principales tipos de análisis estratégico incluyen los siguientes:

análisis STEP (o plaga-análisis). Es una búsqueda de información sobre el medio ambiente, se puede ver cómo afecta a la última promoción de bienes y servicios. A continuación, el análisis está sujeta al entorno social, económico, político y tecnológico en el país, donde está previsto introducir una nueva gama de productos.
análisis de la competencia.
El análisis de la cultura de la organización.
Análisis de la estrategia actual.
Análisis de la cartera de negocios.

En conclusión, una vez más, quiero hacer hincapié en que sólo el competente estrategia de marketing le permite lograr el éxito en la promoción de bienes y servicios en el mercado económico, ya que en la actualidad es el enfoque elegido correctamente es la clave del éxito, y los métodos de análisis estratégico juega un papel importante en este caso.