Los temas del estudio deben comenzar con las definiciones que ayudarán a recordar lo que la "innovación" y "gestión". El término "gestión» (gestión), de conformidad con el párrafo 3.2.6 del GOST R ISO 9000 (2008) debe ser entendida como una acción coordinada en la gestión y dirección de la organización. Durante mucho tiempo se ha normalizado y ampliamente utilizado. El término es "innovación" se introdujo por primera vez con GOST R 54147, párrafo 3.1.2.9 (Edición 2010). En Inglés que suena como "innovación" (se traduce literalmente, "en el sentido de las actualizaciones" o "cambio de dirección"). Por lo general, se interpreta el resultado final de la innovación, que se vende en el mercado, en forma de producto nuevo o cambiado (mejorado) o proceso, aplicado en la práctica.
La innovación no puede ser cualquier innovación, sino sólo lo que aumenta la eficiencia. Todos los términos utilizados gestión innovadora y estandarizada GOST R 54147. Norma se aplica a la Federación de Rusia desde septiembre de 2011.
En otras palabras, la innovación es el resultado de la actividad intelectual, que es en forma de bienes o servicios tiene ciertas propiedades de los consumidores y la demanda en el mercado. La esencia de la gestión de la innovación es un conjunto de acciones interrelacionadas que tienen por objeto lograr la competitividad y el mantenimiento de la viabilidad de la organización. A través del mecanismo de gestión de los procesos innovadores, la idea se convierte en una mercancía. En la etapa inicial (la etapa de deber) lleva a cabo investigaciones, llevado a cabo el diseño y construcción, que se transfiere a continuación a la siguiente etapa, que se llama "ciclo de vida del producto." Para ideas innovadoras como el término se utiliza ZHTSP que significa el período comprendido entre el inicio del autor de la idea de utilizarlo en la innovación de los consumidores.
gestión de la innovación es fundamental para el éxito continuo de cualquier empresa. La sostenibilidad del negocio a largo plazo puede definirse capacidad de dirigir la organización competente recursos innovadores para afrontar los retos asociados con las condiciones económicas y del mercado. En una gestión de la innovación efectiva entorno que cambia rápidamente se ha convertido en un requisito importante para garantizar la competitividad de no sólo el producto, sino incluso para la supervivencia de las empresas. Por regla general, las inversiones se centran en el desarrollo de nuevos productos, servicios o tecnologías. Sin embargo, los tipos de innovaciones que pueden mejorar el rendimiento, se extienden mucho más allá de eso. También se relacionan con cambios en los procesos de negocio de la empresa. Por lo tanto, un objetivo clave es identificar continuamente las tendencias actuales y el éxito de su inversión.
Gestión de la innovación incluye un conjunto de herramientas que permiten a los administradores y especialistas para operar de manera eficaz para lograr las metas del proceso de negocio. El objetivo principal es crear las condiciones y herramientas dentro de la organización a fin de que pueda reaccionar rápidamente a los cambios externos, la utilización eficaz de las oportunidades internas y esfuerzos creativos para introducir nuevas ideas, procesos o productos. Es importante tener en cuenta que la gestión de la innovación no se puede equiparar a la I + D, como se trata de la inclusión de los procesos de trabajo en todos los niveles y funciones, contribuyendo al desarrollo creativo de la compañía, incluyendo la producción y comercialización. Utilizando las herramientas adecuadas de gestión de la innovación, la alta dirección puede iniciar e implementar enfoques creativos para un mayor desarrollo de la empresa.
Técnicas y métodos de gestión de la innovación deben estar dirigidas a mejorar la competitividad de la empresa. útiles para estos propósitos son:
Comercialización de la innovación. Esta innovación gestión de la demanda a través de la investigación de mercado, planificación de la producción de la innovación, el establecimiento de comunicaciones, la formación de la política de precios, la organización que promueve la innovación con el despliegue simultáneo de los servicios de servicio.
Reingeniería fundamentalmente permite repensar radicalmente y rediseñar los procesos de negocios para lograr las mejoras espasmódicas y tangibles en el rendimiento (calidad, costo, el servicio, las tasas de promoción) que caracteriza a la compañía.
La evaluación comparativa se utiliza para estudiar las actividades de los competidores, con el fin de desarrollar medidas para mejorar su negocio, incluso mediante el uso de la experiencia positiva.
Se necesita estrategia de marca para un estudio exhaustivo de la imagen de la empresa, creada mediante la promoción de sus marcas en el mercado.
método de fijación de precios permite trabajar sobre la aplicación del mecanismo de los precios de los proyectos innovadores.
Frente a frente o de mercado es capturar sustancialmente competidor operación. El punto principal en este caso – la elección del precio al que se venderá a una solución innovadora, utiliza comúnmente principio – aunque sólo se compró.
La disponibilidad de la base de datos innovador puede ser un componente clave para el cambio efectivo y continuo, lo que aumenta la capacidad de las empresas para generar valor para el cliente de sus productos, como resultado del proceso. El elemento más importante de esta estructura en el proceso de toma de decisiones es hacer una lista de ideas. Para las grandes organizaciones, las inversiones innovadoras se consideran como parte de la cartera de soluciones de negocio de inversión.
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