motivación en el trabajo

En nuestro tiempo, la formación de nuevos mecanismos económicos, que están orientados hacia una economía de mercado. Las empresas industriales operan, teniendo en cuenta los requisitos y las leyes del mercado, adquieren nuevas áreas de comportamiento económico, se adapta a todas las actividades de producción a la situación cambiante.

Junto con esto, la contribución del empleado en el resultado final. Es por ello que uno de los principales problemas de las empresas con diferentes formas de propiedad – es la búsqueda de un proceso de gestión del trabajo eficaz que proporciona la máxima intensificación del factor humano. La motivación de la actividad laboral – es un factor causal decisivo en el funcionamiento eficaz, y si más fácil – es un proceso de motivación para trabajar.

Cualquier gerente que quiere salir de sus empleados en forma de mayor efecto, no debe olvidarse de los incentivos para sus empleados. Circulado opinión común de que si un empleado recibe un salario, tiene que contentarse con esto. Aquí está la motivación completamente ausentes de trabajo empleados. Si se refiere a su "holgura" o no realiza funciones, que puede ser despedido. Resulta que los incentivos que tiene. Esto, por supuesto, una declaración primitiva de la situación.

otra VI Lenin en los albores del poder soviético señaló que junto con la promoción interna debe ser un material o externo. Esta es una buena motivación y estimulación de la actividad laboral. recompensas externas, mientras que los pagos relacionados interno – que es la alabanza, promociones, bonos, etc. La motivación intrínseca se considera que es más progresivo, ya que se basa en la necesidad de que el respeto y la auto-realización.

En la época soviética, la motivación de la actividad laboral era muy débil, la promoción del trabajo eran escasos. Certificados de Mérito en ausencia de un medio de vida sostenible y la forma de vida no podría ser más adecuada promoción.

La gestión moderna implica la creación de este tipo de ambiente, donde se utilizarán los posibles empleados también. Su principal tarea – para lograr el interés del personal en el trabajo que le permite alcanzar la máxima eficiencia.

La motivación del trabajo ahora tiene un problema con el sistema de promoción en el mundo. Por ejemplo, el americano y el sistema japonés de remuneración es bastante diferente. En el ejemplo de las empresas japonesas pueden hacer una conclusión inequívoca. La motivación de la actividad laboral de los trabajadores japoneses debido a su seguridad en el empleo garantizado de por vida, mientras que el sistema estadounidense no prevé esto. A intervalos empresas japonesas para rotar a sus trabajadores en 1,5-2 años, desarrollar plenamente, les proporcionan nuevos horizontes. Las innovaciones técnicas de los japoneses ven el éxito y la prosperidad. contratación Pozhizenny – que es una gran motivación y estimulación de la actividad laboral.

Los estadounidenses, las cosas son diferentes, con la disminución de la producción de los primeros trabajadores despedidos reciben, por lo que la innovación tecnológica para ellos – esto es principalmente una amenaza para ellos y sus colegas. Además, reciben su recompensa por las horas trabajadas, más que el resultado final.

Uno de los factores clave que aseguran el éxito de la operación de cualquier empresa es la voluntad del individuo para hacer su trabajo. Por lo tanto, es muy importante saber lo que la motivación de la actividad laboral del personal es la base de sus acciones, lo que la conducción externa e interna fuerzas se dejan llevar.

fuente profunda que fomenten la motivación – es la necesidad de mantener la vida del organismo, el desarrollo del individuo o grupo social. Las necesidades materiales son: la seguridad biológica y física de la vida, el descanso. Espiritual – el conocimiento, la cultura, la ciencia, el arte, la religión. Social – la comunicación, la autoestima, la libertad, la creatividad, etc.