El análisis de la estructura organizativa de la empresa: la esencia y la necesidad

La organización es un sistema complejo que incluye una pluralidad de elementos interconectados de diferentes grados de importancia, impacto en la organización, el consumo de recursos, la productividad y así sucesivamente. El análisis de la estructura organizativa de cualquier empresa le permite tener una idea de cómo funciona la organización, para identificar las debilidades en la estructura organizativa y de adoptar medidas para eliminarlas.

Con el fin de entender cómo funciona cualquier mecanismo, es necesario entender cómo funciona. Eso es lo que viene con el firme cuando se analiza la estructura de la organización. El resultado de este análisis, es esquema de gestión de la compañía, lo que da una idea clara de lo que está subordinado e informa a quién. Después de realizar este tipo de investigación se hace mucho más fácil de gestionar la organización e introducir las modificaciones relativas a la estructura de gestión.

Como regla general, mediante el análisis de la estructura organizativa de gestión, llegado a uno y tres tipos de estructuras: lineal, matricial y funcional. estructura lineal requiere la estricta obediencia de arriba a abajo: no es el jefe, hay subordinados, y el mismo personal está siempre sujeto al mismo jefe. La organización funcional requiere un enfoque ligeramente diferente a la organización de una estructura funcional de los subordinados cuentas a los diferentes jefes, dependiendo de qué tipo de trabajo que realizan. La estructura de la matriz combina las características de dos estructuras anteriores, y cada esclavo tiene dos cabezas – una directamente en la jerarquía, y uno funcional. Esta estructura es característico de las empresas transnacionales, que son los más difíciles de llevar a cabo un análisis de la estructura organizativa.

El análisis de la estructura de la empresa, se puede determinar qué partes de su estructura no son eficaces, y cómo mejorar el rendimiento de ciertas áreas problemáticas. Es el objetivo de un procedimiento de este tipo, como un análisis de la estructura de la empresa. Ineficiente puede ser porciones de los siguientes tipos:

El esclavo, que tiene tres o más jefe – no va a funcionar con eficacia, ya que no puede atender a las necesidades de todos y cada uno, al mismo tiempo, además de conseguir demasiadas tareas.

Un empleado que está sujeta a una formal, mientras que el jefe tiene ninguna influencia tangible – el empleado no está motivado para trabajar de manera más eficiente, y por lo tanto va a inhibir el desarrollo de la empresa.

Departamentos en los que muy poco personal – los llamados "cuellos de botella" – áreas de la estructura organizativa, la cual, debido a su baja capacidad no puede hacer frente a todo el ámbito de sus funciones.

Los departamentos en los que los empleados, por el contrario, demasiado – lo hacen un excelente trabajo con las tareas, pero se caracterizan por el uso ineficiente de los recursos. En estos departamentos tienen casi siempre una o dos cintas notoria, el tiempo se reduce a la visualización de las redes sociales y el té infinita. Por regla general, estos empleados transferidos a los departamentos en los que hay una falta de personal, donde son bien infunde en el trabajo y empezar a trabajar para la empresa. Dicha traducción es rara vez causa la insatisfacción de los empleados – por lo general la gente trata de ser útil a la sociedad, y que normalmente perciben traducción.

El anterior y el más detalle vamos a analizar la estructura de la organización, más pronto se encontró y eliminó todas las áreas problemáticas, más rápida será la compañía, y el más beneficios que desarrollará traerán. Le deseo éxito, el trabajo eficaz y de alta ganancia, queridos empresarios!