Las condiciones de la inestabilidad de gran importancia es el análisis de cómo la gestión de la estabilidad financiera de la empresa. La correcta elección del modelo depende tanto de la empresa de gestión financiera de software, o de la empresa y la estabilización financiera en la independencia macro y micro-económico y nivel económico en su conjunto.
Financiera caracterizada como un estado de cuentas de la compañía, lo que garantiza su solvencia. Métodos de gestión financiera y la estabilidad financiera deben caracterizarse por estos parámetros, para cumplir con los requerimientos y tendencias del mercado y satisfacer las necesidades de la empresa.
empresas financieras de estabilización se logra sólo en el caso de una combinación de factores tales como la creación de condiciones para la posible prestación aumentar el volumen de las actividades de producción rentables en constantes tasas de crecimiento del valor neto real y la capacidad de garantizar la gestión estable de la estabilidad financiera de la empresa. La evaluación de estos parámetros permite a los analistas externos para determinar con fiabilidad el potencial de recursos de la empresa, sus perspectivas para evaluar la independencia financiera para formular un pronóstico de la evolución futura. Los datos estadísticos muestran que la estabilidad financiera de una serie de empresas rusas se reduce, ya que una disminución en el volumen de actividad aumenta rápidamente la cantidad de largo plazo y pasivos corrientes. Las razones de esto – el impacto de la crisis mundial, el aumento de la inflación, una inestables políticas de impuestos estatales y de crédito, el deterioro del clima de inversión en el estado. Estabilidad en sí mismo, depende de la capacidad financiera, la cual, a su vez, está determinado por el volumen de sus propios y prestados fondos y recursos ajenos, que la empresa tiene la capacidad de eliminar.
Las razones de la discrepancia entre el nivel adecuado de estabilidad financiera, pueden ser diferentes, pero que se pueden clasificar en:
– corriente – que afectan el nivel de resistencia. desajuste actual persiste métodos operativos de la gestión financiera;
– estratégica – las que afectan a la consecución de un nivel adecuado de estabilidad financiera: un error en la estrategia de control, la financiación de la política, etc. discrepancia estratégica puede ser eliminado por medio de acciones como el ajuste o sustitución de los efectos de la diversificación, la gestión de la estabilidad financiera de la empresa a través de la creación de sus nuevas formas de organización.
sostenibilidad financiera – es una categoría compleja, que puede ser caracterizado como un estado específico de las finanzas, la eficiencia de su despliegue y uso, que proporcionan el desarrollo de todos los segmentos del negocio. La estabilidad financiera muestra las relaciones económicas, que forman el mecanismo financiero de la sostenida movimiento del socioeconómica desarrollo.
Los problemas financieros están ahora en la mayoría de las empresas se ven obligadas a generar nuevas formas de organización empresarial. Una de las maneras que pueden ayudar a mantener una posición estable de la empresa, es una planificación financiera flexible y una gestión eficaz de la estabilidad financiera de la empresa, que es parte de la planificación financiera.
Una condición importante para la formación del modelo de planificación debería ser el desarrollo de documentos de planificación unificados dentro de la empresa, el establecimiento de todos los participantes en el proceso de formación de normas comunes, el control y el análisis de los planes y la gestión.
Aumentar la flexibilidad y agilidad de la planificación financiera ayudará compilación de varios planes financieros (scripts) en los criterios especificados con eficacia, reduciendo así el riesgo de planes predeterminados o desviaciones excesivas de su realidad en el rendimiento.
Con el fin de fortalecer la relación y el equilibrio entre los diferentes planes, es necesario llevar a cabo el ajuste del plan financiero anual de no menos de una vez cada 30 días. También es importante comparar el plan anual con los planes operativos y los resultados de su aplicación.
Una ruptura del proceso de planificación en módulos separados simplificará en gran medida el proceso de formación y la aplicación del plan, así como el control de procesos durante su ejecución.
La transición a métodos modernos de gestión de los recursos financieros, la aplicación y el uso de sistemas automatizados de gestión y planificación especializados, permitirá una planificación financiera multidimensional.
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