526 Shares 4788 views

El número de personal – ¿qué es esto? La relación y el cálculo de la cantidad de personal

Optimización de la estructura de los recursos humanos de la empresa puede ser requerido por sus gestores responsables de un trabajo serio en relación con la definición de personal a tiempo completo. ¿Cuál es la figura? ¿Cómo se define?

¿Cuál es el personal a tiempo completo?

Para empezar, vamos a tratar con la definición. El número de personal – es una cierta normativa interna de la organización número de empleados, la cual es necesaria para garantizar la aplicación de una entidad económica de los planes de producción, teniendo en cuenta los recursos disponibles y las condiciones. Basándose en el número regular del personal, el liderazgo de la organización genera la nómina y la dotación de personal.

La tarea principal en la determinación de los niveles de personal

La principal tarea de los administradores competentes de la empresa – calcular correctamente el índice en cuestión. расчет штатной численности персонала фирмы можно, задействовав ведомственные нормативные акты. Efectivamente llevar a cabo el cálculo del número permanente del personal de la empresa puede, utilizando las regulaciones departamentales. A pesar del hecho de que están adaptados para su uso principalmente sólo en un campo que se rige por publicado su autoridad, los principios y las fórmulas que están contenidos en las respectivas fuentes de las reglas, sino que también es adecuado para las organizaciones privadas. норматив штатной численности Приказ Росархива № 9, принятый 14.01.2004 года. Entre los más comunes de las regulaciones departamentales, las disposiciones de las cuales le permiten definir la especificación del número normal Número de pedido 9 Rosarkhiv adoptó el año 14.01.2004. Considere sus principales disposiciones.

Definición de número regular de los personal: métodos Rosarkhiv

штатная численность — это Según la agencia, el número de tiempo completo – es indicador, que se recomienda para establecer sobre la base de inter-rama, rama, así como los reglamentos locales con respecto a la relación de empleo. Lo principal es posicionar las fuentes de datos permitidos para determinar qué es lo que debería ser el número óptimo de los distintos departamentos funcionales de la institución o los empleados individuales.

personal a tiempo completo, según Rosarchiv se debe ajustar por separado para cada departamento, ejecutivos y especialistas de la organización. El método propuesto por la Oficina, para determinar el número óptimo de empleados a tiempo completo de la institución, de acuerdo con el enfoque señaló. El criterio más importante para la solución exitosa de este problema – la utilización de las normas vigentes relacionadas con la relación laboral. Considere sus detalles específicos.

sobre Normas niveles de personal: Métodos Rosarkhiv

Según Rosarchiv, con el fin de calcular los niveles óptimos de dotación de personal tiene sentido aplicar las normas que:

– velocidad de trabajo;
– la tasa de desarrollo de indicadores;
– la tasa, que se estima en términos de manejo;
– la velocidad del tiempo de servicio;
– tasa de servicio.

Bajo las horas de trabajo normales de oficina se da cuenta de valor de coste del tiempo de funcionamiento, que se lleve a cabo empleado o equipo de especialistas unidades que trabajan en condiciones y recursos dados.


Bajo la producción normal Rosarchiv se da cuenta de que el volumen de trabajo que está sujeta al cumplimiento de una persona o un grupo de expertos dentro de la unidad de trabajo dentro de los recursos y condiciones existentes.
штатная численность предприятия по методике Росархива, понимается количество сотрудников, деятельность которых может быть эффективно скоординирована при заданных ресурсах и условиях одним менеджером. Bajo el control normal, se toma en cuenta para determinar el óptimo empresa nivel de personal Rosarkhiv por el método, se refiere al número de empleados, la actividad de los cuales puede ser eficazmente coordinado y bajo condiciones dadas, un gestor de recursos.

Bajo departamento de servicio normal se da cuenta el número óptimo de unidades de diversos dispositivos, puestos de trabajo, clientes empresariales que se requiere un empleado o un grupo de especialistas para servir como parte de una unidad de trabajo de nuevo con los recursos y las condiciones dadas. En virtud del tiempo normal de servicio se refiere al número de horas de trabajo de los empleados requerida o un grupo de expertos para la calidad de la norma anterior, es decir, los niveles de servicio.


Cómo aplicar normas sobre niveles de personal?

Sobre la base de los estándares seleccionados, la gestión de la empresa determina cuál debe ser el número de personal y dotación de personal, que permiten entidad económica estable para llevar a cabo las actividades básicas. Por regla general, estas regulaciones cubren todos los aspectos clave del proceso de producción en la planta.

El aspecto más importante del cálculo de los indicadores – la clasificación de los puestos de trabajo en la empresa del estado en diferentes grupos. Lo estudiaremos en detalle.

Clasificación del personal en la determinación de los niveles de personal: los matices

Por lo tanto, la cantidad de personal – una cierta normativa interna de la organización del valor, lo que demuestra que un número de empleados de una especialización particular, es necesario contratar a una empresa para resolver los problemas económicos en el curso ordinario de los negocios. En este caso, los empleados de la compañía pueden ser distribuidos a través de los puestos de trabajo clasificados con base en los criterios establecidos por los administradores responsables.

Archivo, así como muchas organizaciones municipales que trabajan en las regiones de Rusia, prefieren atenerse al método de clasificación de los puestos de trabajo, de conformidad con el cual el personal de la institución se divide en 4 categorías principales:

– los administradores;
– especialistas;
– intérpretes técnicos;
– Personal.

Por lo tanto, el cálculo y la aprobación de los niveles de personal llevado a cabo para cada una de las categorías de trabajadores mencionadas por separado. Tenga en cuenta las características específicas de estos grupos de empleados en el contexto del cálculo de índice en cuestión, en detalle.

Clasificación del personal en la determinación de los niveles de personal: los administradores

Los administradores y personal administrativo – son empleados de empresas que realizan funciones relacionadas con la organización del proceso de producción, el control de los empleados subordinados dentro de sus competencias. Los objetivos específicos, así como la competencia, que deben ser los gestores de sus decisiones, más a menudo se prescriben en el contrato de trabajo con el empleador.

Como regla general, el grupo en la organización de los trabajadores en números – las más bajas de la plantilla. Pero es importante, incluso contratar a un pequeño número de gestores de definir para ellos la autoridad para que fueran capaces de organizar el trabajo de sus unidades de manera más eficiente. De este modo, la dotación autorizada de los administradores – una tarea sencilla en términos de determinar el número de especialistas en este perfil, pero compleja en términos de definir el ámbito de competencias de los datos de los empleados, que se determina teniendo en cuenta el rendimiento de número regular de otras categorías de empleados de la organización.

especialistas

Esta categoría de personal es responsable del producto excedente primario en la compañía, que se crea a través de la producción o venta de bienes, servicios, actividades de inversión. Por lo tanto, la formación de la serie regular de los indicadores de esta categoría de trabajadores – una tarea clave para los administradores de empresas.

Los especialistas pueden resolver una amplia gama de tareas, mientras que las posiciones de trabajo, en el que se llevan a cabo la actividad laboral, se pueden clasificar por otros motivos. De este modo, la empresa puede incluir las siguientes categorías de especialistas: asesores, ingenieros, desarrolladores, jefes de personal, contadores. Para cada una de estas figuras individuales en los niveles de personal puede ser determinada.

intérpretes técnicos

Algunos expertos prefieren integrar esta categoría de trabajadores y el anterior. Sin embargo, entre ellos se pueden rastrear diferencia muy notable: los artistas técnicos, por lo general sólo ayudar a los ingenieros en la solución de sus problemas. Sin embargo, su papel también puede ser muy importante. Reducción en el número del personal perteneciente a esta categoría puede ser altamente deseable desde el punto de vista de asegurar el logro de un rendimiento óptimo de la empresa.

artistas técnicos pueden ser representados por los programadores, administradores de redes, electricistas, montadores. Vale la pena señalar que la asignación de estos comercios trabajadores en la categoría de artistas técnicos se llevará a cabo sólo si la actividad principal de la empresa no está relacionada con su trabajo. Si se trata, por el contrario, que, a su vez, pueden ser considerados desde el punto de vista de la clasificación del personal como expertos. el estado técnico de los intérpretes tendrá ya otros trabajadores.

el personal de servicio

Otra posible categoría de empleados – personal de servicio. A su vez, se puede considerar lo suficientemente cerca del anterior grupo de empleados. Sin embargo, esta categoría de personal, por regla general, los menos conectado con el resto de la actividad principal. Su objetivo no es ayudar a los expertos, al igual que los artistas técnicos, y para garantizar el funcionamiento de la infraestructura de la empresa.

De este modo, el personal de servicio pueden ser considerados productos de limpieza locales, fontaneros, trabajadores de reparación. Su trabajo también es importante, y en muchos casos un aumento en la dotación autorizada de esta categoría de empleados puede pedir a la sociedad en un grado aún mayor que el reclutamiento de nuevos profesionales, como pueden ser los problemas asociados con la necesidad de mejorar la organización de la infraestructura.

resumen

Por lo tanto, se puede aplicar para el cálculo del personal de recuento gestores responsables: metodología Rosarkhiv en la valoración de la serie regular de los indicadores, enfoques comunes para la clasificación del personal en distintas categorías, que son determinados por el rendimiento más grande estado individual. El principal reto de los gestores responsables – para identificar la necesidad real de los especialistas en la organización con un determinado nivel de competencia y autoridad.

El número de personal – es uno de los criterios clave para la organización de la gestión efectiva de la empresa. Es así cómo se llevarán a cabo los líderes de la empresa el trabajo en términos de su definición, afecta en gran medida la eficiencia de la producción, y por lo tanto sobre la competitividad de las empresas. En la solución de este problema es importante para asegurar la consistencia en la evaluación de las necesidades de la empresa, así como prestar atención a los detalles de los procesos de producción necesarios en la selección de los recursos humanos, que desempeñará un papel crucial para garantizar el uso eficiente de la capacidad de producción.