Métodos y criterios de evaluación para la certificación del personal

Criterios de evaluación del personal es un elemento indispensable en la gestión de los recursos humanos. A pesar de la necesidad visual para este procedimiento, hay un gran debate sobre este tema entre los especialistas, particularmente en relación con el desarrollo de los criterios a sí mismos, si es el rendimiento del trabajo, la disciplina, el enfoque creativo para trabajar, iniciativa y enfoque competente. Evaluación del personal de la organización debe ser regular y llevado a cabo en unos términos estrictamente reguladas, la solución de tareas de gestión específicas:

• Evaluación y certificación del personal que permiten evaluar a fondo los éxitos y logros de los empleados a considerar su salario actual, para evaluar la posibilidad de promoción, promoción del personal, y tal vez incluso el despido.
• Comisión de Certificación de la obra se regirá por las normas pertinentes. La certificación debe ser correctamente encuadrado legalmente, desde la conclusión de la certificación es una base legal para la promoción, despido, traslado laboral, la amonestación, los premios y los cambios en el sueldo del empleado.

criterios de evaluación para la certificación como se indica claramente en las disposiciones de la unidad organizativa relevante, instrucciones y otros documentos que regulan la actividad de los empleados, así como sus derechos y obligaciones. Para los empleados de la administración de requisitos de nivel son establecidos por la empresa, cualidades de gestión y personales, tales como la unión de estos son:

• conocimiento básico de producción, sus características técnicas y tecnológicas y las posibles direcciones de desarrollo de la producción;
• conocimiento de la micro y la macroeconomía, la planificación, análisis y seguimiento;
• conocimiento de las actividades comerciales y de producción, costos y otras maneras de reducir costos en áreas – finanzas, producción, personal, etc.;
• características de capacidad de gestión de recursos humanos;
• conocimiento de las tecnologías modernas en el campo del marketing, publicidad y relaciones públicas;
• conocimiento de los marcos de gobierno corporativo;
• conocimiento básico del desarrollo de programas de la organización de desarrollo estratégico (plan de marketing, plan de producción, plan de presupuesto, etc.) en los períodos de corto y largo plazo, los conceptos de posesión de la supervisión del mercado, pronósticos y análisis de mercado, el estudio del entorno competitivo;
• capacidad de interactuar con los organismos gubernamentales, socios estratégicos, inversores, mayoristas y minoristas, clientes y empleados de la organización. La lealtad a la organización.

criterios de evaluación cualitativos desarrollados – esta es una de las etapas más difíciles en la validación y evaluación de la asignatura en sí mismo es:

• la calidad y el desempeño eficaz de sus funciones oficiales;
• cumplimiento de las normas de conducta de conformidad con su carácter oficial;
• logro oportuno y eficaz de las metas, objetivos, planes operativos, la aplicación del plan de presupuesto, volumen de ventas y la calidad del producto;
• disponibilidad de habilidades de negocios personales, como la iniciativa, la responsabilidad, la puntualidad, la competencia, etc.

Los criterios de evaluación deben ser objetivos, justos y transparentes, lo que permite que el empleado para comprender con claridad sus puntos fuertes y débiles. Tal apertura despierta una sana competencia en el equipo, la responsabilidad y la iniciativa de desarrollo que genera productividad.