empresa integrada verticalmente – que … El concepto de ejemplos de integración vertical

compañía verticalmente integrada – es uno de los métodos más eficaces de dirigir su propio negocio. La formación de estructuras de gran tamaño con la integración vertical es una de las tendencias más importantes que están presentes en el entorno actual. En esta ambigüedad, que es diferente cada empresa integrada verticalmente – que es una muy buena razón para considerar exhaustivamente sus principales ventajas e incentivos.

incentivos

grandes organizaciones integradas modernas están dictando constantemente el vector de desarrollo de la economía moderna y son la base para mantener la estabilidad en la producción de cualquier país desarrollado. Compañía verticalmente integrada – una opción más popular de hacer negocios, y en la economía rusa, diversos procesos de integración se están volviendo más y más importante. Una de las razones más importantes para la formación de tales estructuras en el sector doméstico actual de la economía puede ser llamado que se crearon condiciones favorables para el desarrollo de una actividad económica, protagonizada por barreras de inversión, así como una oportunidad para fortalecer su posición competitiva y mantener el control sobre la situación del mercado.

análisis de mercado, que emplea participantes integrados, proporciona a la consideración activa de los diferentes incentivos específicos para diferentes variantes de la integración.

¿Qué son?

Hay dos tipos de incentivos que son características de la empresa integrada verticalmente – es interno o externo. Estos últimos son los diversos requisitos impuestos por algunas características especiales de la estructura del mercado de un determinado sector a las partes potenciales o ya existentes, así como todo tipo de acciones a ser tomadas por las empresas que trabajan en él.

El concepto de integración vertical también prevé la separación de los estímulos externos en dos categorías – no estratégicos y estratégicos. No estratégicos determina dependiendo de las características de las industrias que no dependen directamente de la actividad de la empresa. Al mismo tiempo, los incentivos estratégicos son las características de la estructura del mercado y se pueden combinar como resultado del trabajo de las organizaciones.

La determinación de características no estratégicos del mercado – que es:

• de la capacidad y la saturación;
• economías de escala ;
• la concentración de compradores y vendedores, establecida en el momento;
• elasticidad de la demanda;
• grado de desarrollo de la infraestructura;
• competencia extranjera;
• barreras administrativas;
• condiciones económicas generales;
• los costos de transacción.

Si hablamos de la actuación más importante mercado estratégico, entonces aquí ya está incluido:

• fijación de precios y otras formas de discriminación;
• la naturaleza y el grado de integración;
• acciones concertadas de las empresas;
• la presencia de competidores potenciales;
• las acciones de las empresas para limitar la entrada al mercado.

estímulos internos son los beneficios potenciales y reales que la compañía recibe después de usar un determinado tipo de integración. beneficios de la integración interna que consiguieron OAO "Gazprom" y otras organizaciones con una estructura de este tipo pueden ser el resultado de una interacción efectiva de varios miembros del grupo, y por lo tanto se puede expresar en una variedad de cambios estructurales del mercado que son favorables a la organización.

Ventajas y motivos

La economía rusa, que está dominado por las grandes organizaciones tales como SAA "Rosneft" y otros, se caracteriza por una tendencia hacia la integración vertical, que de hecho es una de las formas más controvertidos. Las empresas integradas verticalmente son no sólo todas las ventajas y desventajas de las grandes empresas, sino que también tienen sus propias leyes de desarrollo.

Debido a la combinación de negocios ( "Lukoil", etc.) es proporcionado por un nivel completamente diferente de control para habilitar el uso de una amplia variedad de opciones para la coordinación de intereses, acciones y motivaciones de la gestión de los diferentes participantes en la asociación, lo que abre perspectivas reales para una eficiencia de aumento de la producción activa.

En particular, se hace posible el intercambio de información estratégica diferente, y la introducción de innovaciones en cualquiera de las partes a la larga conduce a un resultado positivo para toda la estructura en su conjunto.

La integración vertical, que es utilizado por la empresa "Lukoil" y otras preocupaciones, conduce al hecho de que la empresa comienza mucho menos dependiente de los distribuidores o proveedores. La necesidad de un crecimiento constante de la independencia de la organización de su entorno externo es particularmente relevante en los mercados dinámicos, donde hay un gran número de compradores y vendedores, así como un déficit de ciertos recursos.

Estas son formas de lograr la protección contra la arbitrariedad por parte de los proveedores, tales como un aumento en los inventarios, el uso de productos de sustitución, el trabajo con la masa de los diferentes socios y otros, que no siempre es posible nombrar no sólo es rentable, pero también en general realista en términos de aplicación. Varias empresas que no están integrados con el proveedor de los factores de producción necesarios a menudo se enfrentan con la necesidad de detener la actividad siempre que la demanda supera a la oferta tales factores o proveedores interesados para modificar los términos del contrato. En este sentido, las grandes organizaciones, como la Sociedad Abierta "Gazprom", utilizando la estructura de integración vertical.

Además, la adopción de las empresas soluciones de marketing que hasta ahora no se han integrado y no está interesado en la aplicación de diversos productos de una determinada empresa, siempre va a crear un cierto riesgo de exceso de existencias y se utiliza activamente la subutilización de la capacidad de producción, lo que resulta en la producción con el tiempo, simplemente se vuelve inestable.

asociación vertical de las organizaciones que utilizan de "Rosneft" y otras compañías, permite el uso de esquemas mucho más eficaces de llevar a cabo el comercio nacional, así como para asegurar una gestión óptima de inventario, por lo tanto completamente superar la crisis de ventas en la cadena tecnológica. La rápida rotación de los fondos es reducir la demanda de créditos necesarios para reponer el capital de trabajo, así como para ayudar a lograr un ahorro en el interés se paga.

¿Cuáles son los riesgos?

En comparación con las relaciones de mercado estándar que se forman entre socios independientes, el concepto de integración vertical prevé la reducción de costos de transacción, que se aplica no sólo a las empresas de coordinación del mercado, sino también al riesgo de oportunismo y datos asimétricos y cierta especificidad de los activos.

El riesgo de comportamiento oportunista de los diferentes contrapartidas aparece en el curso de la producción, para los que no existe una definición clara de la demanda futura, o cuando no se puede avanzar en el proceso de elaboración del contrato prevé ninguna cambios negativos en el entorno económico interno y externo.

activos específicos

Los activos específicos son el resultado de las inversiones específicas: no se puede convertir esos activos a los efectos de su posterior utilización para cualquier otro propósito o por cualquier otro usuario, sin causar pérdidas en la capacidad de producción. Su presencia contribuye a la aparición de la dependencia de dos vías, lo que lleva a algunas complicaciones de las relaciones contractuales. Por lo tanto, es necesario entender correctamente, que la especificidad de los activos puede haber varias formas, incluyendo como básico puede distinguir diferentes características de ubicación, el capital humano, las características tecnológicas y las inversiones específicas.

Los detalles de esta estructura

Especificidad de la ubicación se presenta cuando el comprador de varios factores de producción y su proveedor ubicado suficientemente cerca uno del otro, con lo que disminuye significativamente el coste requerido para el almacenamiento y transporte, como consecuencia, conduce a la inmovilidad extrema de los activos. En reduce significativamente los costos de transporte y también elimina la necesidad de calefacción adicional de acero como ejemplo, la industria del acero, donde la integración de varios de fusión y laminación. Del mismo modo, la colocación de las plantas de energía en las inmediaciones de la mina de carbón aumenta significativamente la economía de la empresa en los costos de transporte.

Especificidad diversas características tecnológicas se manifiesta en el caso cuando una o varias partes de transacción han invertido en activos materiales que tienen características tecnológicas y estructurales inusuales. En última instancia, a causa de este tipo de inversiones reduce significativamente la posibilidad de uso alternativo de los recursos materiales.

La especificidad del capital humano es el resultado de la inversión en un desarrollo del personal activo. Por ejemplo, la gestión de una empresa verticalmente integrada puede proporcionar detalles regulares de formación de la industria, el trabajo en equipo y la comprensión de las nuevas tecnologías.

las inversiones de destino se hacen al proveedor si él ve una posibilidad real de que una cantidad significativa de productos se llevará a cabo específica para el consumidor. En el caso de la terminación antes del contrato, respectivamente, el proveedor se mantendrá la capacidad de producción no utilizada.

posibles riesgos

El trabajo de las empresas que producen o utilizan en el curso de los negocios, todo tipo de activos, difiere ciertos riesgos que se relacionan con la aplicación de productos especiales, pero tiene estos riesgos, que son causadas por la incertidumbre en el suministro de productos, así como la inexistencia de la posibilidad de un nuevo perfil la capacidad de producción con el fin de que puedan ser utilizados en algún uso alternativo.

Incluso si los riesgos completamente ausentes de la información asimétrica y la incertidumbre, las empresas integradas verticalmente en Rusia y otros países desarrollados se caracterizan por haber reducido los costos de transacción, debido a la coordinación del mercado. En cualquier mercado competitivo, el comprador de los diversos factores de la producción y el vendedor tienen que gastar mucho dinero para encontrar uno al otro, y la posterior conclusión y el control sobre la ejecución de una serie de contratos relacionados. Posteriormente, el comprador de ciertos factores de producción se convierte en un vendedor del producto final, y que ahora ya es necesario asignar fondos para su implementación. Si tenemos en cuenta la nueva compañía, al igual que las empresas petroleras integradas verticalmente, y muchos otros, en última instancia, siendo exclusivamente las transacciones que se relacionan con la búsqueda y seguimiento de contrato contra el comprador del producto final.

resultado posible

Después de la introducción de la integración vertical también reduce significativamente el coste total del producto final, ya que reduce los costes de intervenir factores por abordar los problemas asociados con la llamada marzhinalizatsiey doble y una doble prima. El ahorro de costes, que difiere venta de gasolina y otros productos en forma de integración vertical permite a la compañía ampliar significativamente su propia forma de presencia en el mercado. En primer lugar, se puede lograr precios más bajos para sus propios productos, y obtener mayores beneficios de un precio de mercado ya establecido. Por eso, la "Rosneft" (recarga) y otras estructuras similares se caracterizan por un alto poder de mercado en comparación con el que iban a ser diferentes, pero en base a su participación en este mercado.

Beneficios para las empresas

Competidores el acceso a los diferentes mercados de los productos intermedios es limitada debido al hecho de que es imposible o hay condiciones desfavorables para la celebración de contratos con las empresas que se combinan en una estructura integrada. En el mercado de los últimos productos "Rosneft" (recarga) y otras estructuras que utilizan la integración vertical, caracterizado por muchas ventajas, que son causadas por la presencia de una solución específica para el problema de la "doble asignación", reduciendo los costos de transacción y muchos otros factores. Reducción de costes aumentan la posición competitiva de la organización, y de forma paralela también levantan las barreras de entrada en esta industria para cualquier nueva empresa.

Además, las características específicas de integración vertical permite combinar un nivel suficientemente bajo de la concentración del producto final en el mercado con un grado bastante alto de monopolizar el poder y, en consecuencia, reduciendo la presión de las diversas autoridades de aplicación en competencia.

Desventajas para el mercado

En relación con esto podemos decir que las consecuencias que ello conlleva la integración vertical, se mezclan. A modo de ejemplo se puede tomar por la misma compañía "Rosneft", la cual, por un lado, define la tendencia a la baja en los costos de producción y por lo tanto los precios, pero por el otro – tiene un considerable poder de mercado y aumenta la monopolización.