sistema de gestión de personal: el campo de la traducción en el idioma de las relaciones de gestión

Además de la comodidad y la trazabilidad obvio, coherencia en la gestión de personal lleva una "carga" adicional: ayuda a predecir las nuevas cuestiones, para su seguimiento y decidir con la máxima eficiencia.

Naturalmente, la esfera de gestión de personal puede no ser tan controlado como el proceso de producción, ya que el personal – la gente con su carácter, el temperamento, el estado de ánimo, intereses, etc. El hombre, a veces, no puede decidir lo que quiere en un momento dado. La tarea de un gerente o servicios de recursos humanos competentes: identificar los actores clave en el equipo y trabajar en ellos. De ello se desprende que la organización del sistema de gestión de personal – es un proceso de traducción de la esfera emocional y la esfera de las relaciones que son inevitablemente presente en el proceso de cualquier organización en el lenguaje de la gestión.

Si el sistema de gestión de personal se construye correctamente, significa que el equipo trabajará de manera competente y cohesionado, que se centrará en el resultado y la calidad del trabajo. Con el fin de crear un sistema de gestión de recursos humanos, debe crear las metas, objetivos, estructura y gestión de personal, el desarrollo de las relaciones funcionales.

sistema de gestión de personal incluye varios elementos importantes:

– especialistas del aparato administrativo;

– instalaciones técnicas;

– el componente de información;

– las prácticas de gestión de personal;

– marco legal.

Vale la pena mencionar que una gran organización del sistema de gestión de personal puede tener diferencias significativas con un sistema similar de una pequeña empresa.

Al igual que cualquier otro sistema, sistema de gestión de personal tiene un fin determinado. En este caso, estos objetivos deben ser vistos desde dos ángulos diferentes: el personal de la fijación de objetivos y la administración – sus objetivos para el uso de personal que no siempre coinciden.

Naturalmente, el sistema de gestión de recursos humanos mejor organizado, más efectivamente funciona. Lo que determina la eficacia de un sistema de este tipo?

Análisis y una comprensión clara de la estrategia de la organización. Los empleados deben reconocer claramente en qué dirección se está moviendo la compañía y que persigue el objetivo. Orientación a la estrategia ayuda a determinar los pasos básicos que hay que hacer para resolver el problema. Más tarde desarrolló el modelo básico de la conducta empresarial, que servirá como base para la creación de los principales aspectos del sistema de gestión de personal, tales como la planificación de carrera, valoración, evaluación para la selección y promoción, etc.
Crear multinivel sistema de evaluación del personal. Se puede crear un perfil para el éxito – a asignar a cada referencia de posición específica cualidades profesionales, personales y de negocios, y luego bajo el modelo ideal para seleccionar la persona. exactitud de la selección en este caso será mucho mayor, y la atracción – éxito. Para el edificio del departamento de Recursos Humanos tales modelos ayudan a reserva de la gestión correcta.
Necesariamente la presencia de modelos y procedimientos.
participación obligatoria de gestión de la línea.
Posibilidad de cambiar los objetivos en relación con la aparición de nuevos problemas.

Asegúrese de llevar a cabo regularmente la certificación de los empleados con el fin de evaluar el nivel de cumplimiento de sus perfiles de competencias de éxito. La certificación ayuda a realizar un seguimiento de rendimiento de los empleados y para determinar la dinámica de su desarrollo. la validación de formularios, puede elegir cualquiera, pero es preferible entrevistas individuales con la dirección.

Como resultado, cualquier certificación eficaz puede rastrear las necesidades básicas del personal. El siguiente paso lógico sería la creación de programas de formación profesional, en la que el componente principal debe ser complejas. Complejidad – una variedad de formas y métodos de la enseñanza del personal: entrenar, formación empresarial, la creación de un sistema de tutoría, etc.