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estructura de la organización

La matriz de la estructura de la organización es considerada una de las variantes más comunes de la formación de la gestión de la empresa. Lo más a menudo se utiliza en las grandes empresas. Cuando se utiliza esta opción, la construcción de la estructura de la organización del proyecto implica la subordinación directa no sólo a la cabeza del proyecto, sino también la gestión de los departamentos funcionales. Como resultado, el control está en dos direcciones simultáneamente.

una tal estructura de la organización asume la responsabilidad de gestión completa. En particular, la Dirección es responsable de la planificación y la posterior encarnación del plan. En este caso, la gestión funcional, por su parte, transfiere parte de sus facultades de gestión de proyectos. Además, se le distingue en la presentación de los expertos necesarios.

Cabe señalar que la transición a esta forma de administración no realiza toda la estructura. Las organizaciones tienden a moverse sólo en parte. Al mismo tiempo la viabilidad de utilizar esta forma de control dependerá en gran medida de la habilidad de los jefes de proyectos, así como su capacidad para gestionar las competencias de los profesionales que están atribuidas.

estructura dual de la organización, por supuesto, implica algunas dificultades en la gestión de todo el personal, dificulta en cierta medida, el uso de los empleados. Junto con esto, en la práctica, esta forma de control es muy eficaz.

Tal estructura de la organización implica la interacción entre los departamentos para proporcionar las soluciones más eficaces para todos los desafíos que enfrenta la empresa. Además, la forma de matriz de gestión requiere el uso colectivo de todos los recursos asignados. Esto es de particular importancia cuando la necesidad de materiales costosos o raros.

Pensada estructura de la organización permite una cierta flexibilidad en el gasto de recursos. Gracias a la utilización de buenas oportunidades para asegurar la coordinación más eficaz del proceso de producción. La necesidad de una transición a un sistema de gestión es causada por la falta de oportunidades de sistema de control funcional lineal en la ejecución de diversos planes. Junto con esto, la estructura de la matriz en sí no niega el uso de un sistema de gestión funcional lineal y viceversa, es un mecanismo muy eficaz para la eliminación de algunos de sus inconvenientes.

Cabe señalar las indudables ventajas de los sistemas de control consideradas.

En primer lugar, la estructura de la matriz tiene una orientación más alto en la demanda y el propósito, el aumento de la eficiencia de la gestión operativa. Una ventaja importante, como ya se ha señalado, es la posibilidad de un uso más eficiente de los recursos proporcionados por la capacidad profesional de los empleados. Aumenta significativamente el nivel de control sobre determinadas zonas de destino, así como la respuesta significativamente más rápido a las nuevas dificultades que están relacionados con las necesidades de producción.

Sin embargo, a pesar de las evidentes ventajas, el sistema de control de la matriz también tiene algunos inconvenientes. Entre ellos, en particular, debe tenerse en cuenta la dificultad con una clara división de responsabilidades para la ejecución de la obra, que es una consecuencia de la doble subordinación. Con este sistema de control es una duplicación de algunas funciones, hay una necesidad de mantener un doble sistema de control sobre el uso de los recursos y las unidades funcionales y de diseño. Con este sistema de control, hay una alta probabilidad de un conflicto entre los líderes de los diversos departamentos. Dentro de este marco, impuesto requisitos relativamente altos para el nivel de profesionalismo del personal involucrado.