La delegación de autoridad – mal necesario o bueno?

Cuando se crea una nueva compañía, la primera vez, por regla general, los fundadores hacen todo el trabajo ellos mismos. Como para el éxito, que se refleja en un aumento en los volúmenes de ventas, el aumento de la gama y el establecimiento de sucursales, la gestión de la empresa está empezando a entender que se necesita buenos ayudantes que tienen las calificaciones y la credibilidad necesarias. En otras palabras, es necesaria delegación.

Estas dos condiciones y causan grandes problemas. Si cualificaciones profesionales pueden ser verificados, aunque a veces no es una tarea fácil, que la honestidad es siempre la de contratar a los trabajadores está en duda, incluso si tiene las mejores recomendaciones.

Sin embargo, el alcance del trabajo puede aumentar tanto que la delegación de autoridad se vuelve extremadamente urgente. Llega un punto cuando se convierte objetivamente claro cómo buen gestor, porque se puede juzgar sobre los resultados de su empresa.

Como regla general, un director que está en frente de todo el equipo de control de los trabajos de limpieza y hace su intervención, provocando la burla, aunque no siempre es evidente. Tal "democracia" no es válida en los casos en que el objeto de la atención de los altos funcionarios se convierte en una parte común de los gerentes.

La firma de los contratos de suministro de corriente, "raspekanie" empleados privados negligentes, el empleo permanente en el deterioro general de los indicadores económicos de la empresa – esto es los síntomas típicos del hecho de que la delegación de la autoridad en la organización se hace adecuadamente nada al respecto simplemente fuera de la cuestión.

Los líderes tienen que hacer frente a otras cuestiones, como la determinación de la dirección estratégica de la empresa, la adopción de las decisiones importantes en la adquisición de bienes y equipos de producción, aumento o disminución de la plantilla y similares, y si tiene estas "pequeñas cosas" no es tiempo suficiente, entonces tarde o posterior al colapso financiero.

El problema de la formación y el desarrollo profesional de los empleados se resuelve en el transcurso de los trabajos prácticos, y si la iniciativa, incluso en el trato con los puntos de menor importancia encadenado, a continuación, preparar diputados cualificados es prácticamente imposible, ya que para determinar el grado de idoneidad de un miembro del equipo para realizar una tarea determinada. Y esto es muy importante, porque las personas que saben y pueden hacer todo, no sucede, ya veces gerente ordinaria pueden hacer frente a la difícil tarea mejor que la cabeza, debido a su formación especial.

La delegación de autoridad en la gestión puede ser una manera maravillosa de estimulación no material, que demuestra la confianza en el empleado con el gerente, que será muy apreciada.

Hay un punto, hablando a favor de la distribución de cargas en el equipo. Con las sillas altas grandeza oficial se puede ver, no todos, a veces el problema se evalúa objetivamente mucho más por aquellos que preside simple. La delegación de autoridad será efectivamente eliminar los "cuellos de botella" y, lo más importante, para hacerlo más rápido. El gerente debe entender la esencia de la tarea que se le confía, para decidir cómo hacerlo, entonces él se convertirá en un verdadero profesional. En todo lo contrario, lo seguirá siendo "oficina de plancton" y "bio-robot."

Si usted quiere dar la definición más breve posible el concepto de "gestión de la empresa", sonará como "potenciación". Sólo los jefes de todo, es importante recordar que las funciones delegadas, pero no la responsabilidad.