Empresa nacional no metálica: gestión, retroalimentación de los empleados

La compañía nacional no metálica es el principal productor en la Federación de Rusia de materias primas minerales para la producción de una variedad de materiales de construcción. Las empresas asociadas están dedicadas a la extracción de arena, grava, grava y otros recursos necesarios para la construcción.

Materiales no metálicos

Los materiales minerales, que se utilizan para la construcción de edificios y estructuras, se llaman no metálicos. Su característica distintiva es la aplicación de una manera natural. Los ejemplos incluyen arena, grava, piedra triturada, gabro y otros agregados para ladrillos de asfalto y hormigón; Piedras y bloques naturales de pared, polvos minerales y materiales de revestimiento. Puesto que todos estos minerales son de origen sedimentario o metamórfico, sus depósitos se encuentran en la superficie de la tierra. El desarrollo se lleva a cabo de una manera profesional.

La piedra triturada es la más demandada en esta categoría. Se utiliza no sólo en la construcción de edificios, sino también en la colocación y reparación de carreteras (convencionales, de asfalto y ferrocarriles). Las características de los escombros afectan fundamentalmente la calidad de la carretera pavimentada y la durabilidad de su funcionamiento. Y cuanto más altos se apliquen los escombros a la superficie de la calzada, mayores serán los requisitos para su calidad.

Empresas de la industria

Las empresas mineras de la Federación de Rusia ocupan el lugar más importante en la economía del Estado. En la industria hay más de 5 mil organizaciones de diferente especificidad y productividad. Una de las empresas más grandes para la extracción de piedra triturada es la Compañía Nacional No Metálica, cuya dirección asume la responsabilidad de desarrollar el sector. La calidad de los materiales suministrados por esta empresa está garantizada por el cumplimiento de los requisitos de GOST.

El origen de las materias primas es también de fundamental importancia. Por lo tanto, bajo los auspicios de JSC "Nacional de Empresas no metálicas" organizaciones de diferentes regiones de la Federación de Rusia se han fusionado: las regiones de Orenburg y Arkhangelsk, La República de Carelia; Territorio de Krasnodar; Moscú, Ivanovo y Kaluga regiones, etc La principal empresa de producción se encuentra en la República de Bashkortostán.

Historia de la JSC "NOC"

En septiembre de 2008, sobre la base de la "Cantera Sangal Diorite", se formó una sociedad anónima "Compañía Nacional no Metálica". JSC "NOC" ha unido bajo su ala varias grandes empresas de la industria y hoy se dedica a la gestión de confianza y ventas de los productos que producen. Anualmente los consumidores son enviados hasta 25 millones de toneladas de materiales. La segunda dirección más importante es el procesamiento de las materias primas y su procesamiento según GOST. Y, por fin, la tercera dirección estratégica de la actividad de la Sociedad Abierta "Empresa Nacional no Metálica" – las inversiones.

Desarrollo Estratégico

Por supuesto, la dirección de la empresa ve a su empresa como líder de la industria. Para ello se selecciona personal profesional y parte del beneficio se invierte en el desarrollo de la Sociedad. El desarrollo estratégico de JSC "Compañía Nacional no metálica" (la retroalimentación del personal lo confirma) se realiza debido a la gestión reflexiva y moderna.

La eficiencia de todo el proceso de producción está aumentando constantemente, desde la extracción de materias primas hasta la entrega a los consumidores. Esto hace posible aumentar la producción de materiales no metálicos. Como parte del desarrollo, la Compañía Nacional de Materiales no Metálicos adquiere regularmente activos de producción. La integración de los negocios en la industria permite fortalecer la posición de la organización en relación con los competidores.

Desarrollo de la empresa – desarrollo económico

Huelga decir que, con sus operaciones activas, la empresa contribuye al fortalecimiento general de la posición económica de las regiones en las que se encuentran las empresas de la Compañía. Además, la población local cuenta con empleo, lo que permite elevar el nivel de vida de las personas.

Con el fin de implementar los planes, la gerencia está constantemente involucrada en la búsqueda de empleados prometedores, enérgicos, responsables y, lo que es más importante, profesionales. Una vez más, la oportunidad de encontrar trabajo en la especialidad eleva las calificaciones de las universidades regionales relevantes.

Áreas prioritarias

De acuerdo con los principios de la gestión eficaz, la empresa ha formulado para sí una serie de áreas prioritarias para optimizar sus actividades con el fin de ganar una posición de liderazgo en el mercado. La gerencia está confiada que estos pasos llevarán a la compañía al éxito:

• Reducción de los costes de producción y pérdidas de producción;
• Modernización de los procesos de producción y gestión;
• Aumento de la profesionalidad del personal;
• Aumentar la responsabilidad social de las empresas;
• Uso de nuevas tecnologías;
• Observancia de la seguridad ecológica;
• Adhesión a las normas internacionales en la gestión de la empresa.

Reducir el costo de producción no sólo evitará a los competidores, sino también optimizar los costos fijos. El mismo objetivo es facilitado por la coordinación de la productividad de las empresas de la corporación con el nivel real de la demanda del mercado. Reducir indirectamente los costes y aumentar la productividad se ve facilitada por el uso de tecnologías modernas.

La modernización de los procesos de gestión y producción requiere que el personal mejore continuamente sus cualificaciones, lo que, a su vez, aumenta el estatus social de los empleados de la empresa nacional no metálica OJSC. La retroalimentación de los socios confirma la más alta profesionalidad y responsabilidad del personal.

El mantenimiento de la estabilidad ecológica de las regiones en cuyo territorio se encuentran las empresas de la corporación cumple con los requisitos de las normas internacionales en la gestión de las organizaciones más grandes. El efecto sinérgico del desarrollo de todas las áreas prioritarias conduce a la lealtad de la población local y al rápido crecimiento de las posiciones de la corporación en el mercado.