El éxito de contratación – la clave para la prosperidad de la empresa

En reciente contratación se ha hecho particularmente relevante. Para algunos, esto puede parecer sorprendente. Después de todo, fuera de la crisis y muchas empresas están al borde de la supervivencia. Lo que entonces podría pensar en expandir estado o la actualización de su equipo. Pero, de hecho, se está empleando la mejor forma de hacerlo durante el período difícil. Sí, fue cuando llega la crisis, muchos profesionales cualificados se encuentran en el mercado laboral. Esto se debe a que algunas empresas no pueden hacer frente a las dificultades y arruinada, y algunos miembros del personal de pánico y reducida, con lo que alguien un buen regalo para el próximo Año Nuevo.

Las plantas necesitan máquinas, y las necesidades de negocio de personal cualificado. Es el pueblo – el activo más valioso. Los japoneses han entendido desde hace tiempo, y esto es una razón por la economía de este país ocupa lugar más alto. Para cualquier empresa que sea justo decir que la contratación – es la clave del éxito.

El principal indicador en el campo de la gestión de recursos humanos ha sido siempre un KPI – la cantidad de beneficios que es atribuible a una empresa de los empleados. Todo el resto – de nuevo. Vale la pena comparar esta cifra con los competidores de su firma, y una vez que se pone de manifiesto, en la gestión de personal está dispuesto de manera más eficiente. A veces, esta diferencia es muy significativa.

Así que, ¿cómo encontrar en el mercado laboral de los solicitantes que pronto pasarán a ser los mejores empleados?

En primer lugar, es necesario encontrar el mayor número de candidatos potenciales como sea posible a fin de que no había ningún problema con la elección. Estas son las principales fuentes de reclutamiento:

• Ofertas en los medios de comunicación;
• para atraer a los candidatos que son ellos mismos colocaron sus hojas de vida;
• Buscar entre amigos, conocidos y familiares;
• «Cazatalentos» ( «caza de cabezas»);
• las agencias de contratación.

Cada método es bueno a su manera, pero tal vez el más eficaz de ellos – es la publicación de las ofertas y la selección entre los candidatos potenciales.

La primera fase, que debería comenzar con la contratación, se trata de una comprensión clara de qué tipo de persona que necesita. Debe ser lo más detallado posible para describir todos los requisitos para la posición y responsabilidades. Luego llegar a un anuncio atractivo que se destacan en el contexto de otras compañías que quieren encontrar a los empleados. En este caso, no es necesario invertir tiempo, debe llegar al mayor número de medios posible. Esto, por supuesto, traerá ciertos costos, pero mal personal – es mucho peor.

En la siguiente etapa, recoger hojas de vida, y una vez que hemos recogido suficiente, comenzar a hacer una selección preliminar. Después de eso, sería bueno para organizar una competencia para los candidatos restantes. Muchas empresas no lo hacen y prefieren ser entrevistados, y luego decidir sobre el candidato para el puesto. En este caso, es fácil cometer un error. Después de todo, una persona puede pensar en sí mismo lo que quiera y sea capaz de convencer a la otra. Pero ¿será capaz de resolver sus tareas? Sólo un negocio concurso o juego ayudará a comprobarlo en la práctica.

La evaluación de los resultados de la competencia dependerá del futuro jefe del empleado en el especialista en recursos humanos, y otros ejecutivos, es decir comisión. Esto hará una evaluación objetiva, y su empresa – más representativo en los ojos del solicitante.

Una vez hecha la elección, el empleado hablar sobre el sistema de incentivos, las condiciones de libertad condicional, obligaciones futuras. Cuando se toca el salario, usted debe recordar un axioma interesante: Por regla general, el que determina el nivel del primer pago, siempre hay un perdedor. Por lo tanto, en primer lugar tratar de averiguar las expectativas del candidato o el cuestionario o durante una conversación.

La última fase, lo que termina la contratación – una adaptación y el paso de libertad condicional. Es importante que este proceso sea lo más suave posible. Después de todo, sería una pena que parte con aquellos empleados que han estado buscando.

El principiante debe estar capacitado y bien, si va a tener un mentor. Los resultados de su trabajo tienen que vigilar constantemente y, si es necesario, para ayudar a corregir los errores.