Motivado evaluación de cualidades personales, profesionales: ejemplos, un informe de muestra

Por cada gerente, propietario de la empresa que es importante tener una idea objetiva de la profesionalidad de su personal. Vamos a entender cómo conseguir makismalnaya imagen fiel y completa.

de los objetivos

evaluación motivada de las cualidades profesionales y personales, un ejemplo de lo que se tratará más adelante en este artículo es necesaria con el fin de evaluar la contribución de cada empleado en el resultado global de las actividades y ajustar el "eslabón débil" en la competencia de un miembro del personal.

Si la administración tiene una visión clara del nivel de preparación de cada miembro del equipo, se puede formar de manera inteligente una piscina de talento para las posiciones ejecutivas ofrecen determinados empleados un crecimiento horizontal, el desarrollo, o de excluir a terceros.

Motivado evaluación de las cualidades profesionales y personales de los empleados es una importante herramienta de gestión. Se puede utilizar para generar el microambiente necesario, ajustar el comportamiento de los miembros del equipo y ponerlo en conformidad con los estándares corporativos.

Detalles de la evaluación

La misma frase "evaluación motivada de las cualidades personales, profesionales", un ejemplo de lo cual es difícil de imaginar en la forma de un documento universal, sugiere que es necesario utilizar varios métodos de análisis. Por ejemplo, la evaluación "360 grados", nos encontramos con que los empleados creen que su colega insociable y cerrado, y él se ve alegre y se centró en la interacción, podemos asumir que:

• estima es un extraño y distorsionar la información sobre sí mismos;
• se sentía incómodo en este grupo (intereses profesionales de desajuste, valores).

Por lo tanto, se utilizarán los métodos de evaluación más grandes, resultará la más objetiva.

métodos de evaluación

1. biográfica: es una colección de información acerca de un empleado del libro, los documentos sobre la educación.

2. Entrevista: se puede llevar a cabo tanto con la contratación, así como con los empleados existentes. Este método revela la actitud del empleado a cualquier situación, para entender su motivación por el momento, el estado de ánimo general, determinar el alcance de sus preocupaciones.

3. Prueba: una manera bastante precisa para identificar las habilidades, rasgos de personalidad, valores.

4. Encuesta: Oferta empleado rellenar el cuestionario sobre temas específicos. La peculiaridad de este método es que puede contener preguntas descriptivas y sugerir opciones de respuestas claramente definidas. perfiles siguiente trabajo pueden ser analizados en base a criterios especificados, y se comparan entre sí.

5. Método Descriptivo: antes de la faz de la tarea de evaluar a identificar y revelar los puntos fuertes y débiles del empleado. Por regla general, esta evaluación sostiene la cabeza.

6. Observación: se utiliza por lo general como el supervisor directo sin darse cuenta y deliberadamente, como en el informal y en el lugar de trabajo. Además, este método se sintetizará con descriptiva.

7. "360 grados": consiste en la evaluación del empleado por las personas con las que se comunica. Es obligatorio proporcionar información a la cabeza, colegas. Los mandos medios pueden evaluar subordinado. Por regla general, este método se combina con la evaluación de los criterios.

8. Clasificación: este método es muy simple en su diseño y manejo. Cada empleado llena cuadro de mando, donde se evalúa la gravedad colegas tienen una calidad particular.

9. Comparación de dos en dos: uno que toma posiciones del personal y compararlos entre sí. Además, una evaluación y determinó, pero que resultó ser la mejor. Los criterios deben estar claramente definidas.

10. La comparación con la muestra: se puede llevar a cabo en una lista específica de objetivos elaborados sobre la base de la descripción del trabajo. Cada uno se le asigna una puntuación de calidad. Típicamente, la escala de 5 puntos utilizada, en el que: 5- altamente expresado, 1- bajo expresa.

11. Método incidente: basado en una comparación de los logros de mala conducta y de personal. Para mejores resultados se debe utilizar junto con el ranking.

12. Análisis de la calidad del rendimiento: estima en base a la comparación con los resultados obtenidos contemplado. Este método es en común con el método 11, pero aquí el enfoque de la evaluación no es el comportamiento y el rendimiento.

13. Evaluación Experto: implica la formación de un grupo de evaluadores independientes, que constituyen el perfil del ideal y la realidad profesional.

Estos métodos hacen posible la obtención de una evaluación razonada de las cualidades personales, profesionales. Ejemplos de puestos se discuten a continuación.

¿Cómo conseguir una imagen objetiva

Hay una variedad de métodos de evaluación, que nos permiten comprender lo que es el nivel profesional del empleado, ¿cuál es la especificidad de su personalidad. Todos los ensayos son complementarios. Sólo su combinación proporciona una evaluación razonada de las cualidades personales, profesionales del empleado. Por supuesto, es imposible el uso de todos ellos, pero para obtener una imagen objetiva es deseable utilizar al menos tres.

Cabeza: evaluación motivada de las cualidades personales, profesionales

El ejemplo que se discutió por primera vez, requiere enfoque muy cuidadoso.

Característica de trabajo CEO / presidente de la compañía reside en el hecho de que el éxito de sus metas y objetivos en gran medida depende de lo bien que gestiona la gente.

El líder debe ser un líder en un equipo, capaz de llevar a todos a un objetivo común, no hay que olvidar que es plenamente responsable de los resultados. calidad de la gestión de la organización depende de cómo su líder analiza de forma inteligente la información, órdenes, proporciona retroalimentación.

Líder también debe tener una cierta creatividad que es necesario buscar soluciones innovadoras, pero al mismo tiempo para ser organizado, coherente y concreta.

Para estimar la cabeza puede utilizarse como método de clasificación, que es una calidad polar ser evaluada, por ejemplo:

Este método de evaluación se incluye generalmente en un cuestionario de preguntas abiertas y cerradas, ofrecen las fortalezas del individuo y aquellas sobre las que tienen que trabajar.

Además, para obtener una imagen objetiva de la hoja de autoevaluación se puede utilizar para ser llenado por el supervisor.

Para una comprensión completa de los fundadores de la empresa necesariamente analizar los resultados financieros, que alcanzaron el CEO.

gerencia intermedia

Motivado evaluación de cualidades personales, profesionales – un ejemplo o un ejemplo de lo que la organización seria sobre HR. La segunda persona más importante, cuyas actividades afectan a la rentabilidad de la empresa – es jefes de departamento. Ellas transmiten a los empleados con el propósito y la misión de la organización.

Método "360" se puede utilizar para evaluarlos.

artistas

Esta categoría puede incluir gerentes de ventas, secretarias, operadores y otros.

También puede utilizar el método de la introspección y evaluación de las entidades de los empleados con los que interactúa (Cabeza y colegas).

Motivado evaluación de cualidades personales, profesionales del empleado municipal puede contener evaluación "circular" de un funcionario de los parámetros tales como la amabilidad, diligencia, responsabilidad, atención al detalle.

hallazgos

El procedimiento de certificación de los empleados puede complementar la evaluación motivada de las cualidades profesionales y personales. Una muestra del informe presentado en este artículo se puede adaptar a cualquier negocio. Con base en los resultados obtenidos en las decisiones de despido o promoción del personal de la dirección de cursos de actualización.