El personal, como un objeto de control

En el mundo de hoy, ninguna organización no puede existir y funcionar adecuadamente sin controlar a la gente. El personal competentes permiten a la organización para resolver sus tareas. Con el fin de educar a los profesionales de los servicios de personal cualificado trabajo duro necesario que trabajan con el personal, después de todo el personal como el objeto de control requiere una gran cantidad de atención y enfoque nidividualnogo.

El personal – todos los recursos humanos, que tiene la organización. Gestión de Recursos Humanos – una cierta visión y un conjunto de prácticas de gestión de recursos humanos. El personal como un objeto de control es uno de varios elementos de esa manera forman el sistema de control personal. Otros elementos de la gestión de recursos humanos: recursos de la empresa, la infraestructura social, formas de entrenamiento, estilo de gestión, organización del trabajo, la regulación laboral, motivación, etc.

Departamento de Recursos Humanos realiza una variedad de funciones, las funciones básicas de los servicios de gestión de recursos humanos:

– regulación y evaluación de los empleados;

– la selección de personal y asistencia para adaptar el lugar de trabajo;

– formación de una reserva de personal, planificación de la carrera;

– la organización de la formación y desarrollo del personal con los programas incluye diversas formas y métodos;

– la motivación del personal;

– la organización del sistema de beneficios y compensaciones;

– el apoyo y la regulación legal de las relaciones laborales;

– Registro de documentos de personal;

Dependiendo del tamaño de la organización el número de profesionales de trabajo del personal será diferente. Si el personal de la compañía se compone de varias personas, será suficiente para poner un solo HR especialista. La estructura organizativa del departamento de Recursos Humanos – a los departamentos de comunicación y colaboración y empleados individuales que realizan tareas para garantizar la organización de los recursos humanos. La comunicación más fuerte y más natural entre estos departamentos, los controles mejor organización del trabajo con el personal, por lo que la formación de estas relaciones – una prioridad del servicio para trabajar con el personal.

El objetivo principal de cualquier departamento de Recursos Humanos – para proporcionar la organización oportuna y eficiente de los profesionales cualificados. Para lograr esto HR servicio soluciona varios objetivos específicos:

1. Análisis de las necesidades de personal de la organización;
2. La externalización de los especialistas / formación que ya están trabajando;
3. Análisis y corrección de los empleados;
4. La formación y el mantenimiento de la cultura corporativa.

Naturalmente, el personal fue considerado como un objeto de control por un largo tiempo, sólo para cambiar el método de influencia en él. Los servicios modernos de gestión de personal crecieron a partir de la fusión de varios departamentos pre-existentes: Recursos Humanos, Departamento de seguridad y salud, departamento de trabajo y los salarios, etc. Bueno, si los empleados del departamento para trabajar con el personal de entender claramente sus tareas y funciones, seguir estrictamente las metas, que se utilizan en su trabajo de métodos innovadores, entrenadas y mejoradas. A menudo, la fusión de departamentos no aporta nada nuevo a la labor del personal de servicio.

La empresa moderna no es suficiente para aceptar, transferir, despedir a los empleados y mantener registros de personal. ¿Quién está obligado a desarrollar un sistema eficaz de incentivos para el trabajo, la promoción profesional de manejar. Y luego el personal como un objeto de control aparece en una luz completamente diferente. Hay nuevo sector en los departamentos de Recursos Humanos: Sector de Desarrollo, la motivación y el sector de los Recursos Humanos. La mayoría de los ejecutivos están empezando a darse cuenta de lo que las oportunidades para el crecimiento y la prosperidad de la organización proporciona la implementación de políticas de personal competente y gestión de recursos humanos.