El plan de acción contra la crisis. programa de salida de la crisis económica en Rusia

El término "medidas anticrisis" apareció hace relativamente poco tiempo. Su origen se debió al inicio de la reforma de la esfera económica de Rusia. A continuación, echar un vistazo más de cerca, lo que es un plan de cambio. Un ejemplo de la estrategia también se describe en el artículo.

Requisitos generales

En cierta etapa del desarrollo económico, se hizo evidente que el país está volviendo gradualmente a un estado de crisis. Se exigió que las autoridades de ciertas acciones. Necesitaba un plan para la gestión de crisis. Tuvo que ser radicalmente diferente de la regulación económica en condiciones de estabilidad. Salida de la crisis económica requiere acciones a menudo radicales. Esto plantea la pregunta acerca de la necesidad de preservar este régimen después de la situación crítica se reducirá. Por supuesto, no importa cuán profunda era la crisis, que lo hará un extremo días.

proceso iterativo

A medida que la práctica demuestra el desarrollo económico de varios países extranjeros, y sobre todo la formación de las relaciones laborales, las crisis actúan como una parte integral de cualquier sistema. La inevitabilidad y la certeza de los períodos de auge y depresión ocurren en cualquier, incluso un modo de estado muy favorable. En este caso, el desarrollo cíclico no es sistema económico único, sino también el resto de la industria. En relación con esto, debe haber siempre plan anticrisis.

la práctica características

El plan de acción contra la crisis es un sistema en el que el desarrollo de mecanismos de seguimiento y pronóstico de la naturaleza recesión del análisis de su origen, características, la probabilidad. Dentro de su marco proporciona métodos eficaces para reducir los efectos negativos de una situación crítica y el uso de los resultados para un modo de desarrollo más sostenible en el futuro.

capacidades de gestión en una recesión

Eficiencia, que tiene respuesta a la crisis, asociada a la capacidad humana para buscar y seleccionar las mejores opciones de salir de una situación crítica. Las personas pueden adaptarse a los problemas, a actuar de acuerdo con las condiciones establecidas. Movilización de la salida de la crisis, la gente utiliza la experiencia de los últimos milenios. capacidades de gestión en una recesión como se define por el conocimiento del proceso cíclico de desarrollo del sistema. Esto, a su vez, sugiere unas situaciones problemáticas diferentes y prepararse para ellos.

El programa contra la crisis como un componente estructural de la consultoría

De acuerdo con la estrategia generada en base a la experiencia pasada, los recursos disponibles y las calificaciones predictivas de circuito compilado. programa contra la crisis incluye la determinación de la gestión de la duración, el coste y los resultados. Este componente importante de Consulting permite al cliente para presentar claramente los problemas y las oportunidades actuales, lo que implicará la regulación de la situación. Consultores, a su vez, después de una discusión de las partes principales están empezando a desarrollar un plan específico de acción contra la crisis.

condiciones

indicadores de la duración y la obtención de resultados preestablecidos refleja el principio fundamental de la gestión de crisis – la creación del circuito del final al principio. Compilación de los sistemas existentes no es necesaria para una solución rápida y pronto será superar las dificultades y alcanzar los objetivos de la fecha prevista. Por lo general, un plan de acción contra la crisis redactado en detalle para el primer período trimestre. Predicción para un período más largo se considera inadecuado. Esto se debe al hecho de que el programa a continuación, se combina con una variedad de incertidumbres. Pueden hacer demasiado tiempo un plan de recuperación eventos ficticios.

estructura

El plan de acción contra la crisis debe incluir una lista detallada de acciones interrelacionadas. En este caso, cada uno debe proporcionar la siguiente información:

1. Duración. Se afirma generalmente en semanas desde el inicio de la aplicación.
2. El costo de las actividades.
3. Los resultados intermedios y finales de la aplicación.
4. Característica de la estructura organizativa responsable de traducir esquema.
5. Los términos de los elementos del programa (por ejemplo, la finalización con éxito de la edición anterior).

Para el período después del primer trimestre, tras la implementación de acciones que definir el plan. Al término de cada etapa listados arriba, debería elaborar un informe. Se fija naturaleza del trabajo y los resultados obtenidos.

actividades consultores

En la elaboración y posterior aplicación del programa contra la crisis es necesaria la participación de todos los altos directivos y propietarios de la empresa. En algunos casos, es recomendable buscar la ayuda de expertos externos. La práctica demuestra que el uso de consultores externos en la crisis es una de las condiciones para aumentar la eficiencia del programa. Pero antes de empezar a escribir y traducir la estrategia, el gerente debe determinar su propio modelo de comportamiento. Para ello, se debe entender claramente la situación, para establecer límites de tiempo para la toma de decisiones. Significativamente el posicionamiento y la información acerca de la disponibilidad de recursos que pueden ser llevados a la complejidad.

Los detalles de la estrategia

El trabajo profesional de la organización de la crisis implica el modelado y análisis de diversas opciones de acción. Estrategia en cualquier situación problemática identifica tres áreas principales:

1. La búsqueda de formas óptimas para aumentar los ingresos. Esta puede ser la movilización de los recursos internos:

– el acceso a nuevos mercados;

– un aumento en los volúmenes de ventas;

– ampliar la gama de productos y así sucesivamente.

Aumentar los ingresos, sino que también puede ser a través de la venta de activos que no se utilizan en el proceso de fabricación actual con el fin de pagar la deuda.

2. La búsqueda de oportunidades de reducción de costos. Esto se puede realizar mediante la reducción de las nóminas y gastos de operación, no realización de los proyectos de inversión y así sucesivamente.

3. Reducción del ejercicio económico. Para lograr este objetivo, es necesario revisar la política de interacción con los clientes, reducir los retrasos, tratar de negociar una reprogramación con los proveedores, distribuidores reemplazar o ajustar el ciclo de producción.

El horario de la red se detalla la estrategia debe desarrollarse. Debe reflejar todo el conjunto de acciones identificadas para la implementación, claramente definidos que toman las decisiones, las fuentes de recursos materiales o financieros, y así sucesivamente.

cuadro de mando

O bien la gestión proporciona una sucesión de etapas, técnicas, procesos, técnicas y métodos de influencia en el objeto. Todo este proceso es diferente contenido lógico. Incluye:

• Análisis de la situación.
• El establecimiento de objetivos.
• La adopción y posterior aplicación de las decisiones.
• La identificación de los principales problemas.

El tratamiento se basa en el principio de utilización racional de los recursos, ahorrar tiempo, maximizar la eficiencia. Todo esto junto crea la tecnología apropiada. Todo se reduce a la selección y ejecución de secuencia definida, la combinación de acciones en el desarrollo de soluciones. Para su implementación afectar a varios factores. Esto, en particular, la falta de tiempo, el conflicto de intereses, la complejidad de los problemas de entrelazado, la manipulación reducida, alto nivel de riesgo y la incertidumbre, el desequilibrio de la energía, el impacto del entorno externo, el deterioro de la competitividad.

tecnología de control

Se trata de un conjunto de acciones llevadas a cabo de forma secuencial. Estos incluyen la prevención, la prevención y superación de emergencia. tecnología Anti-Crisis – esquema de trabajo activo que implica papeles complejos, métodos, funciones y otros de sus elementos.

tareas importantes

Uno de los momentos más significativos de las actividades bien organizadas para resolver la crisis actúa como la recopilación y análisis de información primaria sobre la situación y evaluación de las actividades. Estos procedimientos se pueden realizar por diferentes métodos, que es causada por los detalles de los problemas. La crisis al mismo tiempo se considera en el marco de la recesión, y en el modo normal.

Características de análisis

consejero anticrisis evalúa:

• De capacidad y de personal empresas.
• adaptación del nivel de la unidad organizativa a las condiciones cambiantes.
• condición financiera.
• El grado de cultura de la información de los empleados.
• Los cambios en el potencial científico y técnico de la empresa y la industria en su conjunto.
• El impacto del marco legal.
• Cambiar el estado del medio ambiente y el nivel de su influencia sobre la actividad de la empresa.
• problemas de seguridad.

plan de cambio: un ejemplo

Considere el circuito de salida de una situación crítica, desarrollada a nivel estatal. El gobierno ruso ha hecho un plan de respuesta para dos años. Durante este período, el estado se supone que debe resolver el problema para mejorar los cambios estructurales en el ámbito económico del país. En particular, se prevé la estabilización de las empresas columna vertebral en sectores clave. Como prioridad actúa para lograr un equilibrio en el mercado de trabajo. En este sentido, el gobierno se esforzará por reducir la inflación y mejorar la calidad de vida de las familias de bajos ingresos.

El contenido del programa

plan anticrisis del Gobierno ruso para la corriente (2015) año incluye:

1. organización de apoyo a la exportación y la importación en las diferentes industrias que producen productos no primarios, incluidas las tecnologías propietarias.
2. Atracción de las inversiones, sobre todo en el orden de defensa.
3. Apoyo a las pequeñas y medianas empresas mediante la reducción de los impuestos y otros gastos financieros.
4. El pago de una indemnización a las categorías vulnerables de ciudadanos (pensionistas, familias numerosas). La reducción de los gastos del presupuesto en artículos ineficientes.
5. La mejora de la sostenibilidad y la mejora del sistema bancario.

plan anticrisis del Gobierno de Rusia establece objetivos para la reducción de los gastos del presupuesto en un 10%. Para ponerlo en práctica disminuirá el costo de mantenimiento de los organismos estatales de energía, la reducción de los servicios de pago de alto confort.