La organización y la planificación de la producción, los cambios en las condiciones de competencia, control de calidad y la informatización de los procesos de producción, la necesidad de los consumidores de alimentos – todos estos requisitos exigen la solución de problemas las empresas un control eficaz de los costes de producción. Reducir el costo de almacenamiento, las operaciones de transporte mejora la posición de la empresa entre los competidores y el liderazgo en el sistema de las relaciones de mercado. Esencial en este caso desempeñado por la organización y la industria de la tecnología, la elección de una solución óptima con respecto a los costes de las operaciones de logística.
Los costos de logística asociados con el almacenamiento, el transporte, la contratación, la recogida y tratamiento de los datos pedidos. De acuerdo con el contenido que se asemejan a los costos de producción, costos de transporte para la entrega y envío de la mercancía. Existentes organización empresarial de la producción, la preparación de un nuevo producto para su transporte y entrega al cliente son un conjunto significativo de problemas cuya solución se necesita para asegurar el uso eficaz de los recursos financieros de la empresa.
Los costos de transporte son la suma de los costes de gestión y ejecución de los procesos de logística, dentro de ciertos límites de movimiento del flujo de material no está aislada de los gastos de la empresa de contabilidad. Esto hace que sea difícil evaluar su nivel, y el análisis de su impacto en la eficiencia del sistema logístico.
Los principales componentes de los costos de logística son los costes de gestión de inventario y los costos de transporte. Organización y planificación de la producción tienen en cuenta que los costes logísticos generados como resultado del funcionamiento de los canales de suministro, los métodos y los canales de distribución. Para las empresas individuales que deben ser representados como la suma de tres componentes principales: los costos de suministro (LCN), la producción y los gastos de procesamiento o de operación (IX) y la distribución y los gastos de venta (IX '): CL = LCn + LCQ + LCP. La organización actual y planificación de la producción a nivel de empresa, establecen que los costos de logística se determinan por un porcentaje o cantidad monetaria de las ventas por unidad de los componentes o suministro de materias primas.
los costes de gestión de logística deben basarse en ciertos principios: la comunicación directa con los costes de los procesos de producción, el tráfico y las ventas; la planificación de los costos de logística; la fiabilidad de la base de información para la planificación; la formación de los costos de logística en la empresa en su conjunto y por separado para las unidades; el cálculo de los costos de logística para un período de tiempo específico.
De este modo, la organización y la planificación de la producción, gestión de la logística de alta calidad eficiente se consigue minimizando los costes logísticos de la empresa, que cubren las áreas de suministro de producción y comercialización.
El problema de evaluar la eficacia de la innovación dedicado un poco de trabajos científicos. En general se evalúa la eficacia de posibles proyectos de inversión en innovación en estas obras. En la ciencia doméstica utilizado tradicionalmente la teoría de la eficiencia de la producción. En la literatura occidental sobre el tema existen diferentes enfoques para evaluar la eficacia de la innovación. El trabajo más interesante, se puede llamar el artículo "La medición de la eficiencia de la innovación", por Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) y Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), que analiza los resultados de innovación de un número de países de la UE. El análisis del estudio utilizado envolvente de datos (DEA) – un método basado en los principios de la programación lineal, diseñados para determinar la eficiencia relativa de las unidades de producción, designado como (DMU – Unidad de Toma de Decisiones).
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