La posición del departamento de personal: ¿cuál es el propósito de su desarrollo

líderes modernos a veces se pregunta: "? ¿Por qué la posición del departamento de personal, de todos los derechos y como se prescribe en los contratos y reglamentos". Y entonces están equivocados – este documento es necesario no sólo para los empleados de este departamento y la organización en su conjunto. Reglamento sobre el departamento de personal corrige la distribución de funciones para trabajar con el personal, que es un corte transversal a lo largo de la empresa. En él se definen los poderes de la frontera. Reglamento sobre el departamento de personal establece su estatus en la jerarquía de la organización. Se define sus metas y objetivos, las funciones, las responsabilidades, los derechos y las relaciones con otros departamentos.

Reglamento sobre el departamento de Recursos Humanos se compone de varias secciones. En términos generales determinadas por la división de la organización, para el que fue creado, lo que está guiado en su trabajo y quién se dirige. El objetivo principal de esta unidad – la puesta en práctica de la política de personal, asegurando todo el complejo de oficinas en esta área. En las grandes organizaciones, la titular de este departamento es generalmente subordinada a la Directora de Recursos Humanos.

En el momento siguiente, que debe describir la posición del departamento, son sus tareas y funciones. De ellos hay una serie de llaves: la selección de los empleados, la documentación necesaria en el campo de las relaciones laborales, el trabajo con el personal de reserva, la planificación de carrera, informes, contabilidad. Además, importantes son: la cultura corporativa, el desarrollo y uso de los sistemas de incentivos morales, la organización de los exámenes médicos, la interacción con el sindicato. No debemos olvidar el trabajo para fortalecer el trabajo de disciplina, control y ejecución de los requisitos legales en esta área. Dependiendo de la estructura de la organización, la posición de los departamento de personal puede incluir una variedad de tareas en el ámbito de la formación y la educación de los empleados, mejorar sus habilidades. Es responsabilidad del departamento de personal, cuando no hay una unidad separada especial. Más importantes son: el trabajo con los jóvenes trabajadores y la organización del funcionamiento de un sistema de tutoría, certificación y valoración de personal.

La siguiente sección en la posición comúnmente llamado "estructura de la unidad". Consiste en tanto narrativa y del circuito. Es subordinación fija y asignación de tareas entre las unidades estructurales internos. Con el fin de minimizar la fricción en las relaciones con otros departamentos, es necesario describir cómo el departamento de personal interactúa con ellos como se resuelven las cuestiones controvertidas. Con el fin de poder cumplir con las tareas que desee delegar ciertos derechos. Para esta posición se le asigna una sección especial, así como un documento menudo afirma el jefe de la organización, para todos sus empleados es de naturaleza administrativa. La final es la sección "Responsabilidad". Por regla general, se describe en una presentación negativa. Esta sección define el grado de responsabilidad y que por lo que se trata.