Fundamentos de Administración: Teoría de la justicia Adams

Como se sabe, para explorar el funcionamiento de todo el sistema, es necesario estudiar sus elementos individuales. Así, firma o empresa es un sistema de gran tamaño, cuya eficacia depende del impacto de cada empleado. Pero la forma de motivar a los empleados a un trabajo de alta calidad? ¿Qué determina la renuencia humana para llevar a cabo el trabajo a plena capacidad?

Teoría de la justicia Dzhona Adamsa describe una perspectiva interesante sobre este tema. Se dice que también hay evaluación externa debido, además de la proporción de trabajo / recompensa en relación con otros trabajadores. Teoría de la justicia Adams – una vista del pensamiento profundo psicólogo estadounidense de un empleado en particular.

Las principales tesis de la teoría de la justicia

La cuestión de razones subjetivas para el deseo o la renuencia de una persona para trabajar en un cierto nivel estudiado Dzhon Steysi Adams. La teoría de la justicia, que desarrolló examinando el comportamiento de las personas y las condiciones de trabajo en una de las empresas de Estados Unidos, "General Electric", dedicado a la evaluación de la equidad desde la perspectiva del empleado.

Teoría de la justicia Adams dijo que la gente tiende a comparar la remuneración (resultado) y los esfuerzos que está realizando (depósito). En este caso, el trabajador se comparan los indicadores similares en otros miembros del personal, por lo que la conclusión acerca de la validez de su remuneración. Dependiendo de cuánto una persona está satisfecho con el resultado de sus observaciones, modela su comportamiento en el lugar de trabajo.

Teoría de la justicia Adams demuestra brevemente la causa básica y los lazos hereditarios a la motivación de los empleados. que surge como una reacción a la proporción de la contribución y el resultado de cada trabajador en comparación con las contribuciones y beneficios de otros empleados.

La esencia de los conceptos de entrada y resultados

Para trabajar con la fase de diseño, es necesario especificar los conceptos básicos con los que la teoría de la justicia trabaja J. Adams .:

• Contribución – está unido esfuerzos y habilidades de los empleados, que utiliza para trabajar. Aquí se refiere experiencia, habilidad, educación y características personales, tales como proactivo, la inteligencia, la destreza, la comunicación, etc.
• El resultado – es otorgado por un trabajo que incluye elementos simples: recompensa monetaria, bonos, beneficios, paquete de beneficios, etc., así como elementos de orden superior: satisfacción en el trabajo, la presencia de desafíos variados e interesantes, la implementación de la naturaleza altruista de la demanda, el poder y el reconocimiento.

Trabajador intuitivamente entiende y acepta el hecho de que el personal más experimentado y cualificado debe ser recompensado con más sueldo. También se refiere al hecho de que el trabajador en la ciudad y el empleado en una pequeña ciudad pueden tener diferentes salarios y condiciones.

¿Quién en la tierra más dulce

La comparación de estas cifras en sí mismos y otras personas que realizan un trabajo similar, una persona hace que ciertas conclusiones. teoría de la justicia de Adams demuestra que todo depende de cuánto una persona está satisfecha con este análisis comparativo. En otras palabras, la motivación del empleado depende de qué tan justo que ve a su posición.

La pregunta es, que compara a sí mismo con la gente – con una plantilla de su propia empresa o de otras empresas de la ciudad, el país, y puede estar con sus amigos? Teoría de la justicia Adams describe principalmente una comparación de la posición humana con las personas y el tipo de trabajo similar. A veces, la comparación se lleva a cabo en un plano diferente por la naturaleza del trabajo, donde una persona evalúa subjetivamente la complejidad del trabajo y de pago.

Justicia para Adams

La teoría de la igualdad (equidad) S. Adams da la siguiente definición: "la justicia – este es un parámetro subjetivo y depende de la percepción de la realidad de un determinado trabajador."

Todo el mundo tiene un nivel diferente de la susceptibilidad a este tipo de conceptos subjetivos tales como la justicia, a veces el hecho de saber que "tan necesario" o "qué hacer, alguien tiene que hacer el trabajo." Cada uno tiene su propia zona de confort, que define como la justicia. Algunas personas prefieren "uravnyalovku", otros quieren ser un paso por encima del resto, y el tercero – un paso más adelante.

fórmula de equidad

Sí, una cosa tan subjetiva como la justicia, hay una fórmula, que opera la teoría de la justicia Dzhona Adamsa. Ella ciertamente no describe el concepto de justicia universal, pero la justicia desde la perspectiva del empleado.

Como se puede ver, la verdadera esencia de la cuestión es muy subjetivo, pero es inevitable si tenemos en cuenta conceptos como la motivación, que describe una teoría de la justicia Adams. justicia Brevemente puede ser descrita por la fórmula

Resultado contribución del trabajador / empleado = Resultado de otros tratamientos / contribución de otros trabajadores

La igualdad de las mitades izquierda y derecha de la ecuación puede ser llamado un punto de equidad. Esto significaría que el empleado ve su recompensa por su contribución al trabajo lo más justo. Esto significa que se seguirá mostrando el mismo impacto en su trabajo, realizando al mismo nivel. De lo contrario, se considera como una injusta su posición – cuando no hay suficiente compensación por exceso o – si el exceso de compensación.

Reacción en la injusticia

Si la comparación con los demás de acuerdo con la fórmula anterior, la gente saca conclusiones acerca de las injusticias que detrás de esta disminución será, inevitablemente, su motivación. Steysi Adams pensó así, la teoría de la justicia, que identifica seis escenarios posibles. Una o más de estas opciones pueden elegir a una persona como una respuesta a la injusticia:

1. reducción de sus propios esfuerzos, la reticencia que preste toda "para nada";
2. la necesidad de aumentar el salario o las condiciones de trabajo;
3. demanda por parte de la empresa para equilibrar otros empleados cambiando el pago y la carga;
4. reducción en el resultado de la evaluación de auto injusta como un empleado;
5. opción para la comparación de otro objeto, si la aparente irracionalidad de comparación o razón, "¿dónde estoy con ellos iguales";
6. intentar cambiar la unidad o lugar de trabajo;

Además, Adams admitió que es posible y la reevaluación de sus contribuciones y beneficios de los empleados. En pocas palabras, una persona puede justificar en su percepción de la remuneración, las condiciones de trabajo y para cambiar el equilibrio de opinión en el partido. Pero sigue siendo un montón de buena gente prefiere encontrar a los salarios más dignos para su trabajo.

La reacción a la mayor cuota

La situación de una recompensa excesiva aunque más raras, sino también para satisfacer y tienen sus propios matices. En esta situación, una considerable importancia es un método de pago utilizado:

• el pago a destajo implica el pago de la cantidad de trabajo realizado. Si un empleado observa un exceso de pago por su trabajo, que tiende a hacer menos y de mejor calidad que el que paga justa.
• pago por hora o tasa asume que el pago no está vinculado al volumen. Cuando un pago en exceso empleado producirá más o mejor calidad que el que paga justa.

Es evidente que el pago en exceso en el reparto está plagado de reducción de la velocidad, que puede ser indeseable. Y aunque hay un aumento de la calidad, pero en el caso de mal pagados en comparación con un aumento en la calidad de las calificaciones en un nivel sustancial no se espera.

La tarea – para devolver el equilibrio

Hay que tener en cuenta que la lista anterior de razones subjetivas bastante estrechos, porque en realidad la persona que estima más factores. La tarea principal de la cabeza en el momento de responder a la disminución de la motivación de los empleados, o demasiado alta recompensa por sus esfuerzos.