La motivación como una función de gestión

La esencia de cualquier actividad se manifiesta en sus funciones. Implican propósito de cualquier organización o su tarea común, el tipo de acciones administrativas y el alcance de la adopción de soluciones específicas.

Las principales funciones de gestión, cierta Henri Fayol Más de 1916 son la planificación, organización, control y coordinación. Sin embargo, cualquier eficiencia económica y el proceso de producción no pueden determinarse sólo estas funciones básicas. No existe un factor menos importante que la estructura organizativa eficaz, los objetivos acordados y tareas claramente asignadas es la calidad de la obra, que depende de las personas. Para mejorar sus usos motivación. La motivación como una función de gestión está directamente relacionada con la formación motivación para la realización de trabajos a través de la formación de motivos. La motivación es una elección consciente de una persona de un tipo particular de comportamiento, por lo que la motivación como una función de la gestión debe ser dirigida directamente a la mejora de la actividad laboral de los trabajadores.

La motivación como una función de gestión ayuda a desarrollar y mejorar las formas de maximizar los resultados del trabajo sobre la base de una idea clara del comportamiento del personal.

En el proceso de elaboración de las maneras más eficaces para lograr los resultados que desea utilizar el comportamiento de categorías relacionadas entre sí: necesidades, intereses, motivos y acciones. Por esta administradores y gestores usando ciertos métodos por los que los efectos sobre el personal administrativo. Se basan directamente en las leyes de control, como se sugiere el uso de diversas formas de influencia sobre el personal de la empresa. Los métodos de motivación en la gestión son de carácter económico y no económico. Los métodos económicos son alentadores los trabajadores en el material cambiando los niveles de salarios, premios de emisión o remuneración. Por la misma no económicos son la organización, es decir, aquellos que permiten que el empleado para participar en las actividades de organización de la empresa, y la moral y psicológico. Para los estímulos morales y psicológicos incluir elogio, aprobación o desaprobación por el contrario, el reconocimiento del mérito. Los principales demotivators, que afectan directamente a la calidad del trabajo son: líder incompetente, la crítica inmerecida, la congestión o de lo contrario la carga insuficiente, la incertidumbre puesto de trabajo o funciones de la empresa.

Muchos especialistas en recursos humanos utilizan la teoría clásica de la motivación, pero no pueden dar el efecto deseado si no se adaptan a las necesidades de una organización en particular. incentivos eficaces para utilizar las diferentes tipos de motivación en la gestión.

Hay varios tipos dependiendo de la motivación del signo principal. Por ejemplo, si un signo es un grupo de necesidades, la motivación se puede dividir en materiales, mano de obra y el estado. Mientras que el material de motivación impulsa a un hombre a la prosperidad, la motivación en el trabajo está directamente relacionada con la auto-realización, y la motivación de estado es el deseo de convertirse en un líder de equipo especialista reconocido y respetado o supervisor. Como fuente de origen se aisló motivación interna y externa. Dependiendo del método de anular la motivación asignar (efectos ideológicos y psicológicos) normativos, motivación forzada (potencia) y la estimulación.

La motivación como una función de gestión tiene como objetivo construir un sistema de motivación, que también tiene en cuenta los objetivos de la organización, su dirección y los empleados.