Gestión de la ganancia de la empresa: métodos y modelos

En economía, hemos desarrollado una gran cantidad de métodos y modelos, que se logra a través de la gestión eficaz de los beneficios y la rentabilidad de las empresas. Por lo tanto, D. Aubert-Krier propone utilizar el método del presupuesto de control en el directorio de la empresa o de gestión. Esta herramienta de gestión financiera – esto es un método técnico, utilizando la empresa para llevar a cabo su política general. Incluye la previsión, la coordinación de los presupuestos, la identificación de las desviaciones y las medidas correctivas. La dirección utiliza el cuadro de indicadores de las empresas en condiciones técnicas de producción; situación económica, financiera y comercial de la empresa, la situación con el personal e implica, gestión de beneficios en última instancia, la mejora en la empresa.

Según el comunicado, la AR Fatkhutdinova, planificación de redes – este método gráfico-analítica de gestión y métodos de balance de gestión implica la gestión de los beneficios de las empresas basadas en el análisis financiero.

Parece que los métodos ideológicos de gestión, como la gestión de la empresa con fines, no es apropiado para asignar como independientes. Ellos deben ser incluidos entre los socio-psicológicos métodos de gestión. La mayoría de los economistas académicos no emiten las prácticas de gestión morales que son diferentes de todos los demás, e incluyendo el de naturaleza psicológica. Teniendo en cuenta la naturaleza de los métodos económicos de la gestión, siempre tienen en cuenta (principalmente) la presencia humana, es decir, gestión. Por lo tanto, estamos hablando de los aspectos sociales, ya que son inseparables de la persona. Por lo tanto, el beneficio de los métodos económicos de gestión de la empresa de gestión, e implica el uso de técnicas socioeconómicas.

Bajo la forma actual de control de la gestión de la empresa de beneficios y la eficiencia de los métodos de gestión económica disminuye a medida que nos movemos desde grandes a pequeñas unidades, por ejemplo, de la empresa a la tienda, sección, brigada, un artista en particular. Si la empresa es una empresa con sede en sus actividades basadas en los principios de cálculo comercial (independencia, la autosuficiencia, la autofinanciación), mientras que, básicamente, todas sus acciones están reguladas por el Estado, que es una unidad estructural es completamente dependiente de la empresa y no tiene prácticamente ninguna autonomía. Y, a pesar del hecho de que la actividad de la unidad estructural evalúa los índices económicos, los principios de cálculo comercial no implementadas en este nivel.

Lo mismo es cierto con los sitios de brigadas, un artista en particular. La puesta en práctica de las relaciones de mercado a nivel de unidades de producción internos requiere una revisión fundamental del sistema de las relaciones entre la empresa como una entidad única y unidades económicas y legales dentro de su estructura. Hay una necesidad de revisar la relación económica entre estas entidades y los servicios de gestión de la empresa de producción general. Este proceso se complica por el hecho de que, al mismo tiempo manifestar las contradicciones de los dos grupos de interés: unidad estructural intra-industrial (departamento, departamento, servicio), por una parte, y la empresa en su conjunto – por el otro. Es necesario fundamentar y evaluar los métodos de gestión económica departamentos y en términos de la consideración óptima de los intereses de estos temas. métodos Consideración uparvleniya en esta sección para cada unidad identifica sus características y propiedades particulares.