método de la ruta crítica. Ruta crítica – ¿qué es?

La gestión de proyectos que ya se ha convertido en parte de la vida cotidiana para las empresas de todos los tamaños y formas. Tal estructura de gestión que se utiliza para mejorar la eficacia de fabricación y control de calidad en todas las etapas del ciclo de producción. Entre la amplia gama de técnicas y herramientas de gestión de proyectos, método muy popular de la "ruta crítica", cuyos principios básicos son invitados a considerar con más detalle.

¿Qué es la gestión de proyectos?

Numerosas definiciones de "proyecto" una cosa en común: se trata de un conjunto limitado en el tiempo de acciones interrelacionadas para lograr un único en su género propósito. Singularidad, el tiempo y los objetivos fijos – eso es lo que distingue el proyecto de las operaciones de la empresa.

La gestión de proyectos es un área de gestión dinámica con su propia metodología y herramientas.

Entre todas las etapas de la gestión de proyectos identificar núcleo: iniciación, planificación, ejecución y finalización. En este caso, la planificación del proyecto – una de las etapas clave. Dentro de su marco es la formación de los principales objetivos de la duración y la secuencia de operaciones realizadas. Este paso implica trabajar en varias áreas, incluyendo: los riesgos de contenido, el calendario, el presupuesto y los proyectos.

gestión de la eliminación de la etapa de planificación realiza una función específica y la formación de un esquema de predicción clave de las acciones de todos los miembros del equipo del proyecto.

Planificación de la red: los principales enfoques

técnica de planificación de la red está desarrollando activamente desde la década de 1950. Se trata de la creación de un proyecto modelo, lo que reflejaría la relación entre los elementos de la cadena de producción global y tendría en cuenta los factores de tiempo, coste y disponibilidad de recursos.

gráficos red llamada la representación gráfica de una secuencia lógica de ciertas actividades del proyecto con una reflexión sobre la relación entre ellos y las limitaciones (tiempo, la disponibilidad de recursos y así sucesivamente.). Parece este gráfico es generalmente en forma de una tabla o gráfico, que reflejan las características básicas del proyecto.

A veces, en la construcción de la programación de la red no es posible determinar con precisión la duración de cada operación. En función de este factor, hay dos métodos principales para el cálculo de los horarios de red. El primero fue desarrollado por el método descrito – el camino crítico, lo que sugiere cuenta en una evaluación clara de la duración de las obras. acero Mayor utiliza el método PERT, que comprende el cálculo de la duración características de probabilidad de las operaciones.

En ambos métodos, la tarea de la ruta crítica: el cálculo de su duración, y la definición de las obras incluidas en el mismo.

Los principales elementos del programa de red del proyecto

La gestión de proyectos es muy a menudo recurren a la planificación de la red, por lo que ahora hay un conjunto de formas como gráficos.

Los elementos clásicos de la programación de la red es trabajar y eventos.

Las obras se indican con flechas, y siempre "Lead" de un evento a otro.

Trabajo (o transacciones), lo que requiere tiempo y recursos, llamaron a la real, y la relación entre los eventos que no requieren una acción real (por ejemplo, una indicación de la condición necesaria para el inicio de la siguiente operación, que no requiere tiempo o empleados adicional), – ficticia. Destacar también la expectativa como un tipo separado de trabajo que lleva tiempo, pero no en la necesidad de recursos (por ejemplo, una persona no está involucrado en esta operación).

Eventos – este es el resultado, denotado por un círculo (o de otra figura geométrica cerrada). determinar por separado el evento inicial (que no tiene trabajo previo, de inicio del proyecto) y que termina (final del proyecto).

horario en sí aparece como una red en la que los nodos están hechos relacionados con el trabajo que muestra las características principales dispuestas.

el método

La esencia del método reside en el cálculo de la vía crítica de la longitud más extendida de la cadena de proyecto operaciones de tiempo, desde el inicial a la final.

Ruta crítica – no sólo en la red, pero el tiempo más largo. Su lapso de tiempo corresponde al tiempo necesario para la ejecución de todas las operaciones del proyecto (incluyendo el funcionamiento en paralelo).

El camino crítico es a menudo erróneamente denominado el más corto – que no es cierto. La confusión es debido al hecho de que la longitud de la ruta crítica no contiene disposiciones tiempo (stock), es decir, cada operación sucesiva comienza a la terminación de la anterior. Sin embargo, siempre que sea posible el director del proyecto está tratando de reducir esta longitud mediante el aumento o la reasignación de recursos (por ejemplo, número de empleados).

la ruta crítica del método proyecto consiste en el cálculo de los parámetros de los eventos y actividades para cada uno de la programación de red separado. Para ello suelen utilizar productos de software especializados que reducen el tiempo de todas las iteraciones necesarias para varios segundos. No requiere educación especial y formación adicional. Sin embargo, para el análisis adicional de los horarios de red vale la pena explorar son los cálculos se citan a continuación.

Cálculo de los primeros momento de la programación de la red de eventos

Los primeros logros plazo eventos Trudy – el tiempo necesario para la realización de todas las obras antes del evento en cuestión.

los acontecimientos del tiempo de aparición temprana Tr (i) se calcula a partir de la inicial (inicio) para el evento final (acabado) de la siguiente manera:

• para el inicio de evento (inicio): Tp (s) = 0;
• Los demás hechos i: Tr (i) = max [Tr (i) + T (k, i)], donde t (k, i) – la duración de la operación (k, i), i incluidos en el evento.

Por lo tanto, para calcular el período más temprano del evento, es necesario determinar qué obras están incluidas en este evento, y establecer un momento en que se produjo un evento anterior y la duración de la obra que sale de ella se recogen en el evento en cuestión. A partir de estas sumas hay que elegir el más grande.

El significado físico de la fórmula es que hasta que se completó todo el trabajo, perteneciente a un evento en particular, que no viene a pasar. Por ejemplo, en el evento, "estimación" incluye tres pasos paralelos de funcionamiento: cálculo del coste de trabajo, el cálculo del coste del equipo, el cálculo de los gastos generales. Cada acción tiene una duración de diferentes cantidades de tiempo, dependiendo de varios factores (eventos anteriores). Después de calcular el momento en el que cada una de las tres obras realizadas, podemos determinar el momento de la realización de eventos, "estima" – es el período más reciente de tres, es decir, cuando las tres obras se han completado. A principios de este evento término "estimaciones" no vinieron. Por lo tanto, se selecciona la mayor de las sumas.

Las primeras etapas son generalmente ubicados a la izquierda en los círculos de eventos.

El cálculo de los más recientes luz del cumplimiento de la programación de la red de eventos

Logros posteriores acontecimientos fecha Tn – es el tiempo durante el cual es posible retrasar la sincronización sin interrupciones de todo el proyecto.

La presentación tardía de los eventos Tr (i) se calcula a partir de la final (acabado) a la inicial (start) de la siguiente manera:

• para los eventos finales (acabado): T (f) = Tr (f);
• para todos los demás i: T (i) = min [T (j) – t (i, j)], donde t (i, j) – duración de la (i, j), dejando a los eventos i.

Por lo tanto, para calcular el período más reciente, es necesario determinar qué funciona salir de este evento, y para encontrar la diferencia de tiempo entre la aparición de los acontecimientos posteriores y la duración de la obra, dentro y fuera de ella. es necesario elegir el menor de las diferencias obtenidas. En otras palabras, todos los términos descritos para la realización temprana de eventos es necesario para llevar a cabo el cálculo de exactamente lo contrario.

El significado físico de la fórmula es que las últimas etapas de los eventos permiten simular la disposición de circuito funciona lo más cerca posible a lo establecido en la fecha temprana paso anterior fecha (más tarde) de finalización del proyecto. Es decir, estos valores se mostrarán cuánto puede "apretar" el trabajo sin interrumpir la fecha límite para la finalización de todas las obras.

períodos posteriores son generalmente ubicados justo en los círculos de eventos.

Cálculo de las reservas de eventos

Los cálculos se llevan a cabo en dos direcciones con el fin de identificar las reservas temporales – las reservas de tiempo. Se trata de un margen de tiempo, que puede ser retrasado (retrasado) anotando evento específico sin que se rompa la fecha de finalización del proyecto. Se define como la diferencia entre T y Tp: R = T – Tr.

Método (ruta crítica) incluye el cálculo de los horarios de red producidos parámetros eventos similares.

El algoritmo de cálculo

Cálculo de la red crítica cronograma del proyecto ruta consta de varias etapas, que son implementadas por las fórmulas anteriores. Los cálculos se pueden hacer por cualquier elemento de horarios de red.

Los pasos de cálculo:

1. Las primeras etapas de la comisión de los eventos / obras
2. La presentación tardía de la comisión de los eventos / operaciones.
3. Provisiones eventos / operaciones.
4. Definición de obras y eventos incluidos en la ruta crítica del proyecto.

Ya en la primera etapa del algoritmo se conoce la longitud de la ruta crítica del proyecto. Es más pronto posible (más tarde) de la ejecución del evento final.

Las obras incluidas en este volumen, es fácil de calcular durante tareas y eventos cero de reserva. No hay que olvidar que el camino crítico del evento inicial comienza y termina con el evento final del proyecto sin interrupción.

¿Por qué considerar la ruta crítica?

La planificación de proyectos en todo caso, el cálculo de la longitud de la ruta crítica de la programación de la red. Este valor indica el tiempo más rápido posible de la terminación real de todas las obras incluidas en el proyecto. Pero es importante la determinación de estas obras.

Es decir las operaciones de trazado críticas requieren atención especial por parte del director del proyecto y su equipo. Después de todo, estas obras no contienen ninguna reserva! No pueden ser apretados e interrumpen los plazos de realización de su evento final, de lo contrario la fecha final de la finalización de todas las obras (la longitud de los críticos ruta) cambia, lo que conducirá a consecuencias negativas. Con el fin de reducir tales riesgos del proyecto, cuando los administradores de programación a menudo aumentan artificialmente el tiempo permitido para la ejecución de ciertas operaciones para asegurar una zona de amortiguación de las contingencias y retrasos. Un buffer temporal antes de que sea aconsejable disponer de las secciones de alto riesgo de las operaciones de la red para reducir la probabilidad de fallo de los plazos.

El método descrito – camino crítico – es la piedra angular de términos de gestión de proyectos. Es muy fácil de usar y puede ser utilizado para determinar la duración y para identificar áreas de la cadena intensa de cualquier trabajo, incluso en los hogares.