Cómo llevar a cabo el mejor de su equipo: cuatro consejos eficaces

La creatividad – es un requisito previo de la vida de cualquier organización. Esto es lo que trae la novedad de la obra, lo que ayuda a contrarrestar la competencia.
Por supuesto, esto no es un proceso permanente, que siempre tiene lugar en sí. Por otra parte – que no es bienvenido en todas partes. En un entorno de producción, que no se destina a estimular y promover el pensamiento creativo, el personal a veces no se puede resolver o incluso miedo de ofrecer sus puntos de vista. Dicha organización está condenado porque falta una gran cantidad de ideas que podrían contribuir al crecimiento. Y todo esto es que no hay condiciones para el pensamiento creativo.

Para evitar esto, es necesario crear un entorno de trabajo que no sólo no impide, sino que también fomenta la creación y el fomento de la creatividad. ¿Cómo hacerlo? En posiciones de liderazgo dentro de una organización, inevitablemente, hay cuatro tareas clave. Otra pregunta – director de la forma flexible y creativa de la misma se refiere a sus objetivos.

1. El establecimiento de objetivos claros

Sin el establecimiento de objetivos, por supuesto, imposible. Pero dar a sus empleados el derecho a tener también un vistazo a los medios para alcanzarlos. Las personas que trabajan a su lado deben intrigado e interesado en lo que están haciendo con el fin de estar motivado. Nunca se llega a ella, si usted acaba de dar órdenes, casualmente mirando sobre su hombro y no dar a los demás hay libertad en la toma de decisiones. Y nunca identificar a los que podrá confiar.

2. Control y la distancia

Cuando el equipo está trabajando en una sola tarea, es necesario seguir este proceso. Lo más importante – no se exceda. Hay una línea muy fina entre el interés y como resultado de la invasión del espacio personal para trabajar, e incluso a veces tratan de hacerle trabajar. Dar a la gente la libertad de trabajar a su propio ritmo y tratar de no acelerar el proceso. El mejor enfoque – para escuchar y para ayudar a superar los obstáculos que puedan encontrar durante la operación. asesoramiento correcto y reflexivo puede ser muy útil para la realización de todas las ideas e identificar líderes claros, pero la interferencia bruta y la presión puede ralentizar e incluso matar a la creatividad.

3. Debe ser sencillo, y facilitar el trabajo de su equipo

Si desea mantener una alta moral y una actitud positiva entre sus empleados, tenga cuidado en la crítica y el control de sus esfuerzos. Mejor mantener a sus impulsos creativos – para proporcionarles las herramientas necesarias para promover la idea en el flujo de trabajo general, o incluso en el mercado, si es necesario.
Esto eliminará todos los obstáculos a la meta, para aumentar la confianza en los miembros del equipo con talento. Al final, funciona en su credibilidad y la posición en el equipo: empleados verán que tienen el mejor gestor que soporta todos los esfuerzos creativos. Y si siempre defender los intereses de su equipo antes de que otros departamentos o competidores – si está realmente buen líder.

4. Generación y evaluación de ideas creativas – estas son cosas diferentes

Las ideas creativas son de suma importancia para el proceso de innovación, y hay pasos clave que se deben tomar con el fin de lograr el éxito en su aplicación. Pero hay un error común cuando una generación confusa de ideas con su valoración de la empresa. Este error siempre tiene un impacto negativo en el proceso de innovación. Estos dos conceptos deben ser separados, porque son cosas completamente diferentes.

Generación de ideas – un proceso que debe centrarse en la cantidad. En pocas palabras, no hay ideas malas es mejor tener quince ideas para elegir entre cinco, o al menos uno de pie. Además, cuando hay peligro de un enfoque equivocado para detener la iniciativa de raíz en una etapa temprana, sin darle la oportunidad de convertirse en un potencial de soluciones innovadoras.

Evaluación de las ideas – un plano completamente diferente, que se centra en el trabajo sobre la aplicación práctica, los objetivos a largo plazo. Para ello, estudiamos la posibilidad de un equipo profesional, los recursos de la empresa, la viabilidad y así sucesivamente.

Para crear un entorno creativo en la empresa, los gerentes deben reconocer la importancia de la contribución de sus empleados y siempre está buscando una manera de ayudarles a dar a luz y desarrollar nuevas ideas. Un cierto nivel de supervisión se debe mantener, pero sus subordinados se debe dar tanta libertad para alcanzar sus objetivos de sus propios métodos. En otras palabras, la iniciativa no debe ser castigado, más bien lo contrario.

Desarrollo del entorno creativo – esto es lo que separa una buena compañía de los mediocres. La ausencia de tal, es crítico para la empresa en un mercado competitivo.