análisis de la gestión en las industrias

sistema de gestión en las condiciones del modelo de economía de mercado no es sólo un área importante para garantizar una gestión eficaz, sino también la condición objetivamente necesaria y un instrumento de la existencia de entidades. Para construir el sistema de gestión de calidad, incluyendo los controles en sí en la producción industrial, la gestión de la empresa de recursos humanos y su calidad, la contabilidad de mercado, sus características y necesidades tácticas, datos analíticos sobre el estado de la competencia y sus capacidades tecnológicas y más, requiere un mecanismo de gestión moderna. A su vez, este mecanismo debe basarse en estrategias de control científico y costo-efectiva. Por último, las estrategias de gestión científica y eficaz, logrado en gran medida por la forma organizada la empresa o el análisis de la gestión de la empresa en los sectores relacionados con el proceso de producción específico.

Los factores que determinan la necesidad de un análisis objetivo de la gestión, son los siguientes:

– análisis de la gestión en los campos del proceso de producción en la planta es un paso de todo el ciclo de gestión;

– da una idea de la situación real de la empresa en el mercado y su potencial para promover sus productos;

– el procedimiento y los resultados del análisis permiten a las empresas adaptarse mejor a las condiciones cambiantes de la situación económica interna y externa.

En el sentido estricto de la palabra completa el análisis económico de la actividad de gestión es un conjunto de métodos de investigación científica, en base a un estudio de los elementos constitutivos del proceso económico o fenómeno, en su unidad integral, y teniendo en cuenta la diversidad de las conexiones e interacciones entre ellos. El análisis estructural del análisis económico se divide en análisis financiero y de gestión.

Financiera, o lo que se llama en la literatura económica – análisis externo es principalmente los temas que no están directamente relacionados con la adopción de decisiones de gestión de una empresa o de una empresa específica. Este tipo de análisis da una idea sobre el éxito general de la empresa, su imagen, el estado de los activos y perspectivas. La desventaja de este tipo puede ser considerado es la utilizada en los métodos de análisis financiero, indican información económica retrospectiva generalmente abierto, y las fuentes de la empresa para lograr el éxito o las razones de las deficiencias en el trabajo permanecen ocultos.

El objeto de nuestra consideración – análisis de la gestión en el sector, es necesario, en cierta medida, para eliminar los "puntos blancos", de manera objetiva surgir si el estudio de la empresa limita sólo al análisis financiero. Bajo este tipo de análisis examina las fuentes de un resultado particular en la actividad económica, por lo que también se denomina análisis interno.

Análisis interno o de gestión en los ámbitos de la producción industrial está diseñado para alcanzar los siguientes objetivos:

– la implementación de una adecuada evaluación de la fiabilidad de la información sobre el trabajo de la empresa;

– la interpretación de estos datos, con el fin de obtener conclusiones válidas sobre la empresa para los grupos de interés específicos;

– una evaluación objetiva de los principales indicadores de las actividades comerciales de las empresas con el fin de ayudar en la adopción de más decisiones de gestión eficaces ;

– control de la empresa para determinar el desarrollo de reservas.

Conjunto de métodos y procedimientos que se seleccionan para el trabajo analítico, el método de análisis de la gestión de conformación. Se basa en los siguientes métodos de análisis de gestión:

– método de comparación;

– la tecnología de sustituciones de la cadena;

– el método de diferencias absolutas y relativas;

– el método de logaritmos y la integración;

– el método del índice ;

– método de balance ;

– el método de visualización gráfica;

– simulación;

– métodos heurísticos (estimaciones de los expertos, paramétrico, racimo, dispersión, matriz, la programación matemática, y otros);

– método situacional.

Al elegir un método de análisis debe tener en cuenta el hecho de que en todas las etapas del análisis de los diferentes métodos pueden variar en su eficacia. Por lo tanto, el análisis de "diseño" gestión Contemporary más adecuado es la construcción de una técnica basada en el modelo analítico del sistema.