Cómo escribir un plan de negocios: instrucciones paso a paso. Plan de negocios para pequeñas empresas

Un plan de negocios es la etapa inicial de un negocio. Esta es la tarjeta de visita de su proyecto futuro. ¿Cómo escribir un plan de negocios? Una instrucción paso a paso en este artículo ayudará en este asunto.

Objetivos del plan de negocios

Escribir un plan de negocios puede ser diferente dependiendo de lo que es. Uno de los objetivos más comunes es presentarlo para la inversión. Tal plan de negocio para el proyecto es el más difícil. A menudo para su escritura, los forasteros están implicados – los especialistas en su campo, que crearán un plan de negocio conveniente para la aprobación por el inversionista.

Sucede que el jefe instruye a escribir un plan de negocios para la empresa, por ejemplo, para abrir una sucursal. En este caso, también recurren a menudo a especialistas externos en la elaboración de tales planes. Del artista en el extremo, usted puede necesitar solamente un cierto ajuste para las necesidades de la compañía.

Bueno, cuando un plan de negocios es necesario para abrir su propio negocio, lo mejor es escribirlo de la cubierta para cubrirse. Es un proceso difícil, pero emocionante y muy interesante. Después de todo, su propio negocio es el verdadero hijo del empresario. Y por lo tanto a su creación son muy tiernos y minuciosos. El artículo proporciona instrucciones sobre cómo elaborar un plan de negocios para su empresa.

La idea inicial

Básicamente, los que deciden abrir su empresa ya han elegido y son muy conscientes del alcance de sus actividades. Pero hay empresarios que quieren tener su negocio, pero aún no saben exactamente lo que van a hacer. Están en busca de una idea de negocio. Es difícil sobreestimar su significado. La idea debe ser en los intereses y deseos del propio empresario.

Puede ser una cosa favorita que una persona está dispuesta a participar en incluso de forma gratuita, o un negocio que trae ingresos ya garantizados. En cualquier caso, la elección de un nicho para ti, es importante no ser distraído por otra cosa y no soñar con picos inalcanzables, sino a paso a paso para traducir su idea real en realidad. Realmente ayudar en este asunto plan de negocios.

¿Cómo escribir un plan de negocios? Instrucción paso a paso

Así que, imaginando lo que será el futuro, puede proceder a escribir un plan de negocios. Hay normas especiales de planificación. Por lo tanto, si se presentará para la inversión, usted debe elegir el estándar apropiado y se adhieren a él al escribir.

Para entender cómo escribir un plan de negocios, una instrucción paso a paso y estándares generalmente aceptados servirá bien, ya que son aprobados por personas que están profesionalmente versados en estos temas. El empresario será capaz de establecer sus propios pensamientos, tal vez no totalmente formado y poner en práctica su negocio en la vida.

Un plan de negocios estándar consta de los siguientes capítulos:

• Resumen.

• Disposiciones generales.

• Análisis de mercado.

• Marketing y plan estratégico.

• Costos.

• Plan de producción.

• Inversiones.

• Plan financiero.

Resumen

Aquí, en resumen, se debe mostrar la esencia del caso, la descripción de la idea de negocio, la información sobre la necesidad objetiva del mismo en el mercado, el momento de implementación, el retorno del proyecto y la competitividad.

Por supuesto, esta parte está más dirigida a inversores potenciales. Son ellos quienes, después de leer el curriculum vitae, llegan a una conclusión acerca de si vale la pena familiarizarse más con este plan o no. Por lo tanto, si se supone que se presenta al inversor, es necesario describir cuidadosamente esta parte, posiblemente volviendo a ella una y otra vez, introduciendo correcciones después de la preparación de los siguientes capítulos.

Sin embargo, para las necesidades propias esta parte también es importante, ya que ayuda al empresario a ver mejor todo el proceso de organización del caso como un todo.

Disposiciones Generales

Si un curriculum vitae se escribe sobre una – dos páginas como máximo, entonces este capítulo se puede escribir con más detalle. Es decir, de hecho, el capítulo "Disposiciones Generales" contiene la misma información que el resumen, pero en una forma más detallada, se invita al lector a familiarizarse con el proyecto en su conjunto.

Describe las características y la implementación del proyecto, su ciclo de vida, la posibilidad de desarrollo adicional y los cambios previstos en el producto con un posible cambio en la tendencia del mercado.

El plan de negocios de servicios en este capítulo debe contener información sobre qué es el servicio específico y cómo atraerá clientes. Por ejemplo, el plan de negocios del salón de belleza describe todos los presuntos servicios, sus características y características distintivas. Una característica interesante aquí es la leyenda de cómo las celebridades se llevan a cabo en el salón de procedimiento o cómo profesionales individuales les proporcionan estos servicios, como especialistas fueron entrenados directamente con la marca del producto con el que trabajan.

Análisis de mercado

En paralelo con la redacción de un plan de negocios o antes de prepararlo, es necesario llevar a cabo análisis de mercado. Esta es una parte muy importante, porque el éxito del proyecto futuro depende directamente de ello.

La elección de un nicho de mercado y el público objetivo, llevar a cabo un análisis exhaustivo para determinar la importancia del plan de negocios del proyecto, la propuesta original y su idea. Si el análisis revela un exceso de oferta, entonces vale la pena volver a la idea y tratar de corregirla de tal manera que corresponda al estado de cosas en el mercado. Si hay una demanda creciente, entonces todo está en orden, y usted puede proceder con seguridad a la acción adicional.

El análisis del mercado se realiza de diferentes maneras. Pero si hay problemas con su aplicación, hay empresas donde se puede subcontratar el análisis del mercado.

No obstante, se aconseja al emprendedor que comprenda este asunto por sí mismo, ya que cualquier organización externa dará sólo un resultado objetivo medio, no teniendo en cuenta los planes de negocio de la pequeña empresa y todos los matices de la idea de negocio del autor del proyecto.

Marketing y planificación estratégica

Este plan incluye la introducción del producto en el mercado, su desarrollo, precios, ventas y sistema de comercialización, así como la publicidad. Para deducir un producto, es aconsejable construir un diagrama de Gantt, donde se mostrarán las fechas para la implementación de diversas actividades. Sobre la base del análisis de mercado y la competitividad, se calcula una estrategia, cómo se conquistará el mercado y qué acciones tácticas se requerirán para su implementación.

Los precios se basan en los cálculos económicos y los ingresos esperados de la empresa. Las ventas y la comercialización se pueden presentar en forma de un esquema, donde el proceso entero será visto en etapas. Por ejemplo, desde la recepción de las mercancías hasta el almacén y para recibir el dinero de las mercancías y su venta.

Costos y programa de producción

Este capítulo incluye la compra de equipo necesario, reparaciones, alquiler de locales y otros costos. En el cronograma de producción, es necesario reflejar cuántas personas se requieren para el proyecto, el calendario de su trabajo, las deducciones de salarios y pagos relacionados.

Los planes de negocio de la pequeña empresa serán mucho más atractivos para el inversionista si hay un equipo listo que trabajará en el proyecto, pues esto demuestra la capacidad del empresario de realizar lo que él ha concebido. Por lo tanto, sería apropiado enfatizar este hecho en el plan de negocios.

Plan de producción

Si la empresa es industrial, entonces es necesario describir el proceso de producción, así como los socios y proveedores que participarán en el negocio. Por ejemplo, un plan de negocios para una granja en este capítulo debe incluir equipo para ordeñar, embotellar, envasar leche y el mecanismo para venderla a través de proveedores específicos.

Plan financiero e inversiones

La parte más importante de todo el plan de negocios es, por supuesto, el plan financiero. Por otra parte, si el proyecto está destinado al conocimiento del inversor, después de leer el curriculum vitae un inversor serio es probable que mirar el plan financiero. Después de todo, es aquí donde se verá la verdadera capacidad del emprendedor para realizar la idea de negocio. Esta es la esencia de la actividad empresarial.

El plan financiero proporciona toda la información sobre los posibles costos e ingresos del proyecto. Sobre la base de la comercialización, el plan estratégico y los costos, se compila una tabla por varios años, mostrando las inversiones requeridas y un cronograma para su repago, todos los costos y los posibles ingresos.

La parte final del plan financiero debe ser necesariamente el cálculo de la rentabilidad del negocio futuro.

Ahora el lector sabe cómo escribir un plan de negocios. La instrucción paso a paso dada en el artículo es una breve guía que demuestra la importancia de entender los objetivos y la necesidad de la planificación de negocios.