Desmotivación – es desmotivación …: definición, causas, factores y ejemplos

Desmotivación del personal es tan eficiente en el proceso de gestión de recursos humanos, así como la motivación. Sin embargo, en su aplicación requiere un cierto tacto y la regularidad.

La falta de motivación – un sistema de impacto en las prácticas de personal

Junto con este concepto bien conocido y familiar para muchos como "la motivación" (aliento, tranquilizar, el establecimiento de objetivos reales), hay una falta de motivación – todo lo contrario.

Desmotivación – es en el sentido amplio de cualquier reproche, queja o insatisfacción expresada en respuesta a las palabras, acciones u omisiones. Muy a menudo el término utilizado por los expertos que trabajan con el personal de las empresas y organizaciones. Estos círculos se denominan material de desmotivación y medidas disciplinarias, así como algo de estrés emocional, combinado con el sistema. Su objetivo se hizo para impulsar empleado pensó que sus acciones no se corresponden con las expectativas de la cabeza, así como una indicación de la forma de remediar la situación. Sin embargo, hay casos en que después de la aplicación de estas técnicas para despedir a los empleados.

principios de desmotivación

Dada la efectividad de las cuales tiene un brazo poderoso, tales como la gestión de personal desmotivación, un gran número de gerentes se toman para la rápida introducción de la nueva política. Sin embargo, es importante seguir ciertas reglas, técnicas utilizadas traerá el mayor beneficio. Desmotivación – este fenómeno, acompañado de sanciones, castigos, reprimendas y advertencias, lo que afecta seriamente la autoestima de los empleados. Por lo tanto, el uso de tales métodos debe dosificarse, leer y escribir y oportuna.

Desmotivación del personal tiene por objeto fomentar el empleado para revisar su actitud para cumplir con las responsabilidades del trabajo. Esperaba de él una evaluación adecuada de su función y su uso en la organización. Por lo tanto, el propósito de las técnicas de-motivación se están convirtiendo en una especie de empleado aleccionador y la estimulación de su rendimiento.

La condición principal para todos los métodos de aplicación debe ser la legislación laboral pertinente.

¿Cuáles son las medidas de sanciones materiales se pueden aplicar?

Un ejemplo de desmotivación puede ser para reducir el volumen de las primas emitidas (otros pagos de incentivos) o su abolición completa. Sin embargo, el empleador es en cualquier caso no tiene derecho a recurrir a reducir la tasa del empleado. La excepción son los materiales empleados responsables.

Como material de desmotivación puede ser utilizado:

• La privación de bonos o comisiones, que sirven como una recompensa por un trabajo de calidad.
• La reducción del volumen de la comisión, bonificación o prima.
• La reducción del paquete social de privilegios.

aspecto psicológico

Conceptos tales como "motivación", "falta de motivación", "implicación de los trabajadores" y otra estrechamente asociados con diferentes matices psicológicos. Como ya saben, está interesado en realizar el proceso de trabajo del empleado mejor sus funciones, que el que se ve obligado a permanecer en el lugar de trabajo.

Para desbloquear el potencial de cada miembro del equipo o devolver el deseo de trabajo, que puede ser utilizado no sólo material, sino también la persuasión moral (comentarios, amonestación, amonestación severa). Por supuesto, en este caso los requisitos de las medidas de tacto, la puntualidad y la moderación desmotivación más relevantes que nunca.

Los conceptos de desmotivación legítimo e ilegal

llamados cortes o negativa ilegal a abonar las sumas que el empleador debe dar al empleado en abundancia (la indexación de los salarios, la hospitalidad).

desmotivación legítima – estas son las sanciones que se dictan por la ley (notas, reprimendas, despido). Cuando se trata de la aplicación de las etapas iniciales de la desmotivación, el mejor efecto es una exposición de motivos. Se deberá hacerse en cualquier forma y se incrusta en el empleado de la empresa privada.

factores de desmotivación

Jefe decide implementar medidas demotivatsionnyh, con base en la evaluación de la situación y el estado de ánimo de sus empleados. Asimismo, determina la elección de los medios y las formas de castigo. El análisis de la situación en el equipo, el empleador paga la atención a los siguientes factores:

• situación entorno empresarial;
• la situación interna de la empresa;
• una lista de los objetivos de los servicios afectados en la venta;
• habilidades específicas de los empleados como parte de su profesión;
• las características individuales de los trabajadores.

Los errores cometidos por el jefe

Reacción exagerada aplicando demasiado estrictas medidas demotivatsionnye e inapropiadas, el empleador menudo logra el efecto contrario: se fijan los empleados contra sí mismos, privados de su lealtad y confianza.

La principal distorsión ocurre cuando la cabeza ha recurrido a métodos no convencionales de castigo moral:

• Restricción de acceso a un trabajador factor estimulante.
• Consejos o conversaciones abiertas que los empleados reciban más de la merecía.
• Diciendo críticas como constructivas y excesiva.
• La aplicación de las tácticas de ignorar los trabajadores, en el que la cabeza no se comunica directamente con los empleados, y establece las tareas y resolver problemas con la ayuda de un mediador.
• Menoscabar los méritos de las iniciativas y contribuciones de los empleados.
• Declaración de objetivos inconsistentes y poco claras.

Cabe señalar que tal comportamiento es difícil llamar a un profesional.

¿Por qué es posible que tenga desmotivación?

Los empleados pueden ser reducidos interés en el trabajo de una serie de razones muy diferentes. Puede ser ambas cuestiones personales y la insatisfacción con el medio ambiente dentro de la organización.

Las causas más comunes de desmotivación:

• fallo accidental o intencionada para cumplir con el acuerdo tácito empleador.
• La falta de personal la posibilidad de tomar la iniciativa y hacer pleno uso de todas sus facultades.
• La situación en la que los empleados no se sienten que están involucrados en la organización.
• La falta de oportunidades para ascender en la escala de la carrera.
• Un sistema de recompensas subdesarrollados, lo que resulta en los empleados se sienten infravalorados.

La aparición de la naturaleza de la familia de los problemas que sirve a las razones personales más comunes reducen el entusiasmo de los empleados. El objetivo de los compañeros de trabajo y la cabeza se convierte en un apoyo psicológico tacto estos empleados. También vale la pena considerar la posibilidad de que el hombre agotamiento emocional. Restaurar su afán de trabajar, puede proporcionando vacaciones de corto plazo o días festivos.

razón de peso para la disminución de los actos colectivos de comportamiento de lealtad y metodología de gestión de supervisor de aplicar. Los trabajadores pierden interés en el trabajo debido a la motivación indebida o ignorar sus motivos internos.

Un buen líder o gerente debe entender claramente lo que motiva a sus subordinados qué criterios se utilizan para tomar decisiones, y que habla por ellos un estímulo dominante para el empleo.