Empresas estrategia económica

Las políticas económicas son un conjunto de reglas para decidir qué empresa o compañía está guiado en sus actividades.

Para la toma de decisiones estratégicas se caracteriza por dos rasgos – los efectos a largo plazo y la irreversibilidad. Sobre la base de estas características de la toma estratégica sigue una conclusión lógica de que su aplicación es capaz de cambiar radicalmente el potencial de la empresa. Tales decisiones son vinculantes para las empresas en una determinada etapa de su desarrollo.

las estrategias económicas de las empresas, así como económicos estrategias para PC, basado en decisiones estratégicas. Las estrategias, de hecho, representan una especie de esqueleto sobre el que se acumulan las tareas específicas y soluciones especiales en determinadas cuestiones de la empresa.

Las decisiones estratégicas se realizan seleccionando una de las muchas opciones. Las estrategias económicas incluyen soluciones tales como la reconstrucción importante, la expansión de la producción, especialización o cambios en el perfil de la empresa.

Las estrategias económicas relacionadas con la aplicación de soluciones para los procesos de gestión de la naturaleza técnica, económica, financiera, social y otros.

Las políticas económicas son importantes para la vida y desarrollo de las empresas. Su aplicación depende de lo que los fondos serán destinados para el desarrollo futuro, será pagado como dividendo, etc.

La estrategia de desarrollo de la empresa comienza con el diseño en toda una serie de decisiones relacionadas entre sí, que determinan las prioridades y los recursos disponibles de los esfuerzos de aplicación de empresa para la aplicación de su principal misión económica.

El primer paso en la creación de una estrategia de calidad es definir el credo del negocio de la empresa (misión) en forma de principios y directrices generales, que definen el propósito de la empresa en una sociedad con otros sujetos de la actividad económica.

Los objetivos de la estrategia son para describir los estados finales e intermedios de la organización o empresa en la implementación de su estrategia para el desarrollo económico. En este caso, especifique los objetivos generales tareas específicas en sus áreas de actividad. Implementado a través de actividades específicas de tareas individuales.

Cuando la gestión de la empresa, basado en los principios de la planificación estratégica, que se complementan con el mecanismo de coordinación de las decisiones tácticas y operativas con obschestrategicheskimi en conjunción con el mecanismo de control y estrategia de ajuste, que es un sistema de gestión estratégica.

estrategia de la empresa no es idéntica a su política que sólo proclama las principales intenciones de la empresa. La estrategia dirige el proceso de toma de decisiones importantes en la dirección seleccionada. Por lo tanto, se trata de una naturaleza más amplia y más profunda que la política.

En el contenido de la estrategia económica abarca soluciones en el volumen y la estructura de la producción, los aspectos estratégicos de la gestión entre empresas, el comportamiento de la empresa en los mercados de factores y productos, etc.

Identificar varias áreas clave (tipos de) económicas políticas.

1. Tecnológico – decisiones estratégicas en el área de la tecnología, su desarrollo y su impacto en los factores del mercado.

2.-mercado de productos básicos – un conjunto de decisiones sobre el alcance, la calidad y el volumen de la producción, los métodos de comportamiento de la empresa en el mercado.

3. Finanzas e Inversión – un conjunto de decisiones sobre cómo atraer, el gasto o finresursov acumulación.

4. Integración – soluciones para la integración de la cooperación funcional y de gestión con empresas asociadas.

5. Recursos y de mercado – decisión sobre el comportamiento de la empresa en el mercado de factores de producción y recursos.

6. sociales – las decisiones relativas a la estructura del personal, la naturaleza de sus relaciones con los accionistas.

7. Estrategia de Gestión – las decisiones que afectan a la gestión de carácter firme durante la puesta en práctica de una estrategia específica.