Misión y objetivos de la empresa: la definición y ejecución de las actividades particulares

En el proceso, la gestión de la empresa para hacer diferentes decisiones. Se refieren, en particular, la gama de productos, los mercados, que se supone que salir con ella, los temas de fortalecimiento de su posición en la competencia, la selección de tecnologías óptimas, materiales y así sucesivamente. Actividades, que tiene como objetivo hacer frente a estos problemas, conocida como la política comercial de la empresa.

El sistema de los objetivos de la empresa

Se sabe que cualquier empresa creada con fines de lucro. Sin embargo, esto no es sólo el deseo del dueño. Aparte del deseo de obtener un ingreso, deben ser los objetivos estratégicos de la empresa. Estos incluyen:

1. Ganar o retener el más extenso sector de la distribución de su producto.
2. La mejora de la calidad de los productos.
3. Tomando la posición de liderazgo en el ámbito del apoyo tecnológico.
4. el máximo aprovechamiento de los recursos materiales y de mano de obra financieros, primas.
5. El aumento de la rentabilidad de las operaciones.
6. Lograr el máximo empleo posible.

Plan de implementación de las tareas

Los principales objetivos de la empresa se realiza en etapas. plan de trabajo de la empresa incluye los siguientes pasos:

1. Establecer claros parámetros cuantitativos, que se espera alcanzar la empresa en el proceso de la tarea.
2. Identificar las tendencias y acontecimientos clave. En esta etapa es necesario establecer el alcance y la naturaleza de la influencia de factores externos sobre el funcionamiento de la empresa, identificar las debilidades y el potencial interno de la empresa.
3. El desarrollo de una planificación flexible para el largo plazo. Debe ser consistente con la estructura de la empresa.

misión de formulación

La empresa debe representar claramente las tareas que hay que resolver en el curso del trabajo. Metas y objetivos de las actividades deben cumplir con los bienes (servicios) suministrados a los consumidores, las tecnologías existentes. Esto toma en cuenta el impacto de los factores externos. La declaración de la misión debe contener la descripción de la cultura de la empresa, trabajar las características del entorno.

La importancia de la misión

Los líderes individuales no están preocupados por su selección y formulación. Si le preguntas a algunos de ellos, cuáles son las metas de la organización de la empresa, la respuesta es obvia – para obtener el máximo de ingresos. Mientras tanto, la elección de un beneficio como misión negocio fracasó. Por supuesto, el resultado es importante para cualquier empresa. Sin embargo, su producción es el desafío de la empresa en su totalidad interna. La empresa es, en el fondo, una estructura abierta. Se puede sobrevivir sólo si es para satisfacer las necesidades específicas externas. Para beneficio de la empresa es necesario analizar la situación del medio ambiente en el que opera. Por eso, el objetivo de la firma es determinada por factores externos. Para seleccionar una dirección de la misión apropiada necesita responder 2 preguntas: "¿Quiénes son los clientes de la compañía" y "¿Cuáles son las necesidades de los clientes, la empresa es capaz de satisfacer?". Como consumidor será cualquier entidad que utiliza por buena compañía.

matices

La necesidad de formular el objetivo de la compañía ha sido reconocida desde hace mucho tiempo. G. Ford, la creación de una empresa, como una misión eligió para proporcionar un transporte barato para las personas. beneficio – lo suficiente como para reducir el propósito de la empresa. Su elección limita la capacidad de la cabeza considerarse una alternativa aceptable para el proceso de toma de decisiones. Esto, a su vez, puede conducir al hecho de que los factores clave que pueden ser ignorados. En consecuencia, las siguientes soluciones pueden ayudar a reducir el impacto de la obra.

La complejidad de la selección

Muchas organizaciones sin ánimo de lucro más grande base de clientes. En este contexto, es muy difícil formular su misión. En este caso, se puede prestar atención a las instituciones dependientes del Gobierno. Por lo tanto, se cree que el Ministerio de Comercio ayuda a entidades dedicadas a la aplicación. En la práctica, además de los desafíos de apoyo a las empresas, esta institución deberá también cumplir con las necesidades del público y del propio gobierno. A pesar de la complejidad, entidad sin ánimo de lucro, es necesario formular una misión apropiada por sí mismo para satisfacer las necesidades de los clientes. Clara comprensión de los objetivos de la empresa en el mercado debe líderes de pequeñas empresas. Aquí el peligro radica en la selección de la misión demasiado difícil. Por ejemplo, un gigante, tales como IBM, no sólo puede, sino que debe esforzarse por asegurar que las necesidades de numerosos sociedad de la información. En este caso, un novato en este campo se limitará a la provisión de software o hardware para manejar pequeñas cantidades de datos.

tareas

Se corresponden con los objetivos de la empresa. Los objetivos de la consecución de los indicadores, los cuales están programados para un período específico. Su cantidad se determinará teniendo en cuenta los intereses del titular de la empresa, cantidad de capital, externa y factores internos. El derecho de asignar tareas del personal tiene dueño del negocio. No importa su estatus. Puede ser una persona privada, el accionista o la agencia pública.

lista de tareas

Se puede incluir una variedad de artículos, dependiendo de las características específicas de la empresa. Por objetivos de la empresa son:

1. beneficio.
2. Proporcionar a los consumidores productos de acuerdo a la controversia y condiciones de los acuerdos.
3. La creación de puestos de trabajo para los ciudadanos.
4. Provisión de los empleados en el salario de la empresa correspondiente a las condiciones de trabajo, la capacidad de desarrollarse en el ámbito profesional.
5. Evitar el tiempo de inactividad, mal funcionamiento, el matrimonio interrupción cuestión de la oferta, la reducción del volumen de producción, disminución de la rentabilidad.
6. Asegurar la conservación de la naturaleza, el agua y el aire.

Como puede verse, las empresas lucrativas incluidas en la lista de tareas, en lugar de objetivos. Esto demuestra una vez más que el recibo de la renta no puede actuar como un área clave de trabajo.

La formación de los objetivos de la empresa

Estará sujeto a una serie de principios. los objetivos de la empresa debe:

1. Sea realista y alcanzable.
2. Sea claro y sin ambigüedades formulado.
3. Tienen horarios específicos.
4. Motivar el trabajo en la dirección correcta.
5. Se centró en un efecto específico.
6. Estar disponible para la corrección y verificación.

Cualquier empresa en el desarrollo de su política de negocios análisis de la existencia del medio ambiente. Durante identificó elementos críticos que podrían afectar la capacidad de la empresa en la ejecución de las tareas y el logro de los objetivos previstos.

factores exteriores

A medida que estos son los clientes, proveedores, comunidades y agencias estatales. Estado del medio ambiente tiene un impacto directo en la eficiencia de la empresa. Por ejemplo, la demanda de consumo afecta a la salida. El más alto sea, mayor será el número de productos. El entorno externo incluye un trabajo y una zona común. La primera consiste en elementos con los que la entidad tiene un contacto directo. Para cada empresa, el ambiente de trabajo puede ser más o menos ser el mismo en función de la dirección general de la política de la empresa y el sector de la industria. Clientes, competidores, distribuidores forman entorno inmediato. Todo lo demás pertenece al entorno compartido. Se forma a partir de los factores políticos, sociales, tecnológicos y económicos. La totalidad del hábitat influye en la estrategia de la empresa, la selección de áreas para el desarrollo. Al mismo tiempo, la compañía tiene en cuenta el impacto del entorno de trabajo en sus capacidades.

factores internos

Ya que estos son el personal, las instalaciones de fabricación, recursos financieros y de información. El resultado de la interacción de estos factores se expresa en el producto final (servicios producidos papeles). El ambiente interno incluye los departamentos de servicio de los elementos que participan directamente en la actividad productiva. Los cambios en la composición de estos componentes tiene un impacto en la dirección de la empresa. Tomados en conjunto, los factores internos y externos forman el entorno de la organización de la empresa.

conclusión

Para lograr los objetivos de la estrategia formulada en la planta. Incluye diversos medios o formas de lograr las metas. El desarrollo de un conjunto de alternativas llevadas a cabo por los resultados de un análisis exhaustivo de la empresa, los competidores, las necesidades del cliente. La planificación estratégica es una parte integral de la gestión. tareas en desarrollo pueden llevarse a cabo en diferentes momentos. Pueden ser a corto plazo o dalnesrochnymi. La estrategia debe ser flexible. Esto es especialmente cierto en el mundo moderno. Cuando el establecimiento de objetivos, la empresa debe evaluar con seriedad sus recursos y capacidades. A menudo, las empresas toman tanto como no puede realizar. Como resultado de ello, sufre no sólo la reputación de la empresa. pasos apresurados que no cumplen con la especificidad y las capacidades de los objetivos de la empresa a menudo conducen a enormes deudas a contratistas, a la quiebra. Para evitar estos problemas, usted debe acercarse de manera responsable para la elección de su misión.