Las normas internacionales de gestión de proyectos

Si hay un problema de optimización de las actividades, y la cuestión del cumplimiento aparece por sí mismo. Este negocio necesita directa, aplicando activamente las técnicas de gestión de proyectos. El director del proyecto, al menos, otras personas interesadas en para confirmar su experiencia profesional a los colegas y empleadores. Quiere demostrar sus conocimientos y habilidades como PM un profesional y se les paga para ellos una cuota. En relación con este importante estándares de gestión de proyectos. Después de todo, a partir de ellos, se puede llevar a cabo su trabajo y demostrar su propia profesionalidad.

normas

Normas se considera que es la norma y muestras de objetos que son comparables con otros tales fenómenos. También puede llamar a la norma Documento, que especifica las reglas, regulaciones y requisitos, para evaluar el cumplimiento con ellos en la mano de obra. Sólo entre la primera y segunda definición es una distinción importante. La primera corresponde a la ideal, y el segundo contiene sólo una recomendación sobre la manera de acercarse a ella.

El mundo tiene más de medio siglo, llevó a cabo diversas prácticas de diseño. Por lo tanto, millones de procedimientos de este tipo se han llevado a cabo, incluyendo los que utilizan la única solución de varios problemas. En este sentido, y hay una necesidad de sistematizar este proceso, su generalización y la unificación. Por lo tanto, con el tiempo se convirtió en una rama separada de la gestión, donde había una gran variedad de metodologías de gestión de proyectos y las normas.

En primer lugar, era necesario definir una terminología y los conceptos comunes a ser capaz de obtener más tarde y resumir los requisitos para el trabajo y su calidad. Llevado a cabo el desarrollo de diversas tecnologías de gestión de proyectos. Sobre esta base, es lógico que hay una necesidad de determinar cuáles son las cualidades y habilidades de una persona tiene que ser dedicado a la gestión de proyectos, y qué pasos debe tomar para convertirse en un líder exitoso.

tipos de normas

Por lo tanto, existía la necesidad de establecer instituciones de control de aprendizaje en esta área. Al principio, todo se llevó a cabo a nivel nacional, y luego pasó a la internacional. Por lo tanto, estas instituciones se recogen, y la experiencia acumulada estructurados para entender cómo manejar un proyecto, por lo que dio un resultado concreto. Para determinar las normas de gestión de proyectos, se analizaron y sintetizaron las mejores prácticas. Para lograr esto, la gerencia utiliza dos componentes: el objeto y subjetiva. Eso se considera los proyectos individuales y de toda la empresa, junto con los requisitos de calificación de los responsables del proyecto. Por lo tanto, había soluciones metodológicas a:

1. Definir y entender la terminología, el objeto de la actividad de esta zona y el papel de todos los participantes en el proyecto.
2. Asegurar los profesionales del desarrollo y de gestión que practican el modelo tipo de rendimiento y la eficiencia de estos proyectos de actividad y aumento.
3. Durante la certificación es principalmente una evaluación y confirmación de profesionales cualificados, y en segundo lugar que ellos mismos evaluados prácticas utilizadas por estos empleados.

las normas de gestión de proyectos se pueden dividir en cuatro tipos: internacional, nacional, industrial y empresarial.

PMI Instituto de Estándares y

El desarrollo de la tecnología de gestión de proyectos comenzó en Estados Unidos en los años sesenta. Se vio afectada por una serie de factores, entre los cuales se convirtieron era nuclear ofensiva, la competencia con la Unión Soviética por la conquista del espacio y la creación de nuevas estrategias de defensa. Hubo un momento de grandes cambios, y la necesidad de establecer una gestión de proyectos y la creación de un modelo universal para esto era simplemente innegable. Por lo tanto, en 1969 los Estados Unidos creó la primera organización sin ánimo de lucro Project Management Institute, que se dedica a la elaboración de normas. Gestión de Proyectos basado en estándares del PMI se celebran en todo el mundo y emplea a más de tres millones de profesionales en este ámbito.

Así se creó la norma básica, sobre la base de los métodos de gestión como un sistema de experiencia generalizada de proyectos exitosos, que son examinados regularmente por el personal del Instituto. Esta guía , y se ha convertido en un estándar nacional en el campo de la gestión de proyectos en las Américas. La productividad y el éxito de esta norma lo llevaron desde el nivel nacional al nivel internacional. Por lo tanto, en el momento en base a la norma de gestión de proyectos PMI PMBOK utilizado por empresas de todo el mundo. Y desarrollar constantemente nuevas versiones del estándar, basada en la recopilación regular de las mejores prácticas y conocimientos teóricos.

modelo de interacción de los procesos de gestión de proyectos

la teoría de la gestión del proyecto fue la base de la Guía PMBOK. Está construido sobre los aspectos clave del modelo de proceso y tiene en cuenta todas las fases del ciclo de vida del proyecto. Además, se tienen en cuenta todas las áreas funcionales de los conocimientos relacionados con las áreas de gestión y sus interacciones en las instalaciones de investigación. Un lugar importante en la norma lleva el plan de gestión. Antes de que hubiera una primera edición, Instituto veinte años recopilando los datos y la información necesaria. Y ya en 1986, el PMI ha emitido la primera orientación sobre la base de su investigación, que está siendo constantemente mejorado, de acuerdo con las tendencias modernas. Actualmente, hay cinco ediciones diferentes que ayudan con éxito el desarrollo de negocios y representan los estándares americanos de gestión de proyectos nacionales.

norma ISO

Por supuesto, en el mundo hay muchas normas que han venido a nivel mundial. Y cada uno de ellos es una feroz competencia para conseguir un lugar del líder de tecnologías de gestión de proyectos. Hay un desarrollo constante del mercado de servicios de certificación y consultoría. Se habla sobre las perspectivas de esta dirección. Y la mayor parte del mercado puede tomar esa corporación que reciben la autoridad en todos los niveles – desde el profesional al mundo. Que se ocupará de la formación y la certificación de los profesionales, desarrollando como resultado de su cuenta.

ISO (ISO) es la organización internacional más antigua y la más poderosa dedicada a la estandarización de prácticamente todas las áreas de negocio y la tecnología. Debido a que es el líder de la normalización a nivel mundial, tiene el derecho de introducir las nuevas normas en el sistema, lo que es, de hecho, es su principal diferencia con respecto a otras empresas. Es capaz de proveerse canales sin defectos de promoción, como se contribuye a un lado burocrático de casi todos los estados. El hecho es que toda posibilidad de que el liderazgo ha publicado la norma de gestión ISO 21500 proyecto de la empresa: 2012. Esta es una guía básica para la gestión de proyectos en la mayoría de países del mundo.

A diferencia de la norma ISO 21500: 2012 desde el PMBOK

El primer estándar en el campo de la gestión de la empresa ha establecido la norma ISO 2003. Contenía las pautas básicas que pueden garantizar la ejecución cualitativa del proyecto. A pesar de los planes de la compañía para la distribución masiva del documento, que no estaban justificados. Por lo tanto, para el año 2012, ISO ha desarrollado el nuevo documento, en cooperación con PMI. Gestión de Proyectos se ha convertido en una norma similar a su competidor en muchos aspectos. Esto se refleja principalmente en la preservación de la coherencia y la integridad del producto.

Las principales características de la norma son los siguientes:

• selección de formas óptimas para implementar el proyecto, independientemente de su especificación;
• una visión de conjunto que sea comprensible para todos los participantes del proyecto, indicando los principios y mecanismos de gestión eficaces;
• proporcionar una base para mejorar la práctica de diseño;
• es a partir de una base que combina las exigencias de todos los niveles en el campo de la gestión de proyectos.

Resulta que estas dos normas son muy similares en su contenido. El análisis más exhaustivo de la diferencia entre los proyectos fue el científico polaco Stanislav Gashik destacando todas las diferencias en la normalización de la gestión de proyectos.

dirección normalización ICB IPMA

Asociación Internacional de Gestión de Proyectos IPMA fue fundada en Suiza en 1965. El principal objetivo de su creación fue el intercambio de experiencias entre los gestores de proyectos de los diferentes estados. Y en 1998, se estableció el concepto de sistema de certificación de los profesionales en el campo de los proyectos. Es decir, este sistema se supone que debe llegar un estándar sobre la base de lo que sería para certificar la competencia de los expertos. Así se desarrolló el estándar ICB, basado en la experiencia anterior y teniendo en cuenta los requisitos nacionales para la competencia de la mayoría de los países europeos. Al mismo tiempo, el modelo de cuatro niveles de certificación ha sido aprobada.

En contraste con las normas internacionales y organizaciones de gestión de proyectos ya descritos, ICB IPMA tomó su experiencia fundación estructuración, el conocimiento y la habilidad de los líderes en el campo de la gestión de proyectos. Su principal objetivo es establecer requisitos internacionalmente aceptados para la competencia de los profesionales de PM. Por el momento no es la tercera edición en la que 46 elementos ensamblados en tres grupos:, competencia técnica conductual y consensuada. Este último se expresa en la capacidad para dirigir la construcción de estrategias efectivas que participen todos los interesados.

También se desarrolló un símbolo esquemático en forma de ojos. En él se enumeran todos los grupos. La guía es no hay una descripción específica de las técnicas, los procesos o las herramientas de gestión. Pero esta metodología, el enfoque adecuado para el conocimiento, las habilidades y las comunicaciones. Pero puede ayudar a determinar si el solicitante para el papel de la cabeza de la República de Moldova está listo para asumir el cargo y en qué áreas que todavía tiene que desarrollarse.

De esto se desprende que es diametralmente diferentes normas, en relación con el cual los diferentes enfoques de certificación. certificación del PMI le permite obtener el título de PMP, y las normas internacionales de gestión de proyectos son los mismos en este caso. Obtener la certificación en nuestro país puede estar en la capital y San Petersburgo. Tienes que ir a través de tres etapas, a saber: una entrevista, pasar un examen y pasar la pre-calificación.

Si tomamos como base la operación sensible del sistema, en el caso del método americano de la orientación es a un solo conjunto de conocimientos y conceptos. Pero IPMA evalúa negocio y cualidades personales del solicitante.

estándar PRINCE 2

Otra norma nacional de gestión de proyectos PRINCE 2 fue desarrollado en el Reino Unido y se utiliza actualmente en todo el mundo. Sin embargo, para competir con el liderazgo de Estados Unidos, que no es capaz de hacerlo, ya que es un método privado de determinados tipos de proyectos. En su base se establecerá instrucciones claras que garantice la fiabilidad de la aplicación efectiva del proyecto. A pesar del limitado alcance de la norma, desarrollada en Inglaterra, todavía se utiliza ampliamente suficiente. Su uso en la IT-diseño, el desarrollo y el lanzamiento al mercado de nuevos productos, en el sector de la vivienda, en la ingeniería y en el sector público.

La metodología incluye la base de sectores, planes, organización, calidad y riesgos son, entre otras cosas. En la aplicación de este proyecto de gestión de los estándares de calidad para determinados conjuntos que vigilar constantemente y seguir de cerca la tecnología, que es muy detallada y profundamente descrito en la metodología. Hay un ajuste constante al entorno del proyecto, la generación de productos de gestión y apoyarlos con la documentación. A menudo se utiliza en siete principios, temas y procesos. Esto le permite alcanzar ciertos estándares de rendimiento de proyectos de calidad. Pero hay un inconveniente – ningún estudio sobre la gestión de la oferta de contacto, las partes interesadas y hay un número de otros procesos, que se describen en la norma de gestión de proyectos internacionales de Estados Unidos.

selección de la práctica y el uso combinado de las normas

También existen normas nacionales rusos que afectan a la gestión de proyectos. El hecho de que muchas empresas prefieren utilizar las normas extranjeras para la certificación y la gestión de sus proyectos. Pero en las diversas normas estatales mismo tiempo desarrollados para empresas individuales, así como las normas internacionales.

Con respecto a la alineación de las normas, que sin él en muchos casos simplemente no puede prescindir. Por ejemplo, las empresas que utilizan los estándares británicos, requieren una metodología adicional similar a la del PMBOK. A su vez, el uso de sólo el estándar americano conduce a la escasez de métodos localizadas. Pero la norma ISO o equivalente – estándar de gestión de proyectos GOST R ISO 21500-2014 – capaz de establecer requisitos concisos, sin tener que adaptarse a las necesidades específicas de las empresas. En general, el uso de cualquier metodología debe adaptarse a la cultura de gestión de la organización, donde se utiliza.

conclusión

Habiendo examinado casi todos los principales estándares internacionales de gestión de proyectos, podemos decir con seguridad que las normas nacionales no se aplican en la práctica, sin adiciones extranjeros. A su vez, las normas internacionales exigen la optimización y adaptación a la mentalidad y el sistema de gestión en nuestro país. Por lo tanto, lo único que queda para contar, es el hecho de que pronto vamos a tener unas normas nacionales modificados para satisfacer las necesidades del ámbito empresarial y gestión de proyectos. Pero hasta que eso ocurra, es necesario combinar diferentes estándares en el campo de la gestión de proyectos para el resultado efectivo de la labor de los profesionales de PM.