Las principales etapas de la gestión de la toma de decisiones

Cualquier decisión – es la responsabilidad y la gestión de la toma de decisiones – es doblemente responsable debido a la decisión de la administración depende de la eficiencia de toda la organización y las personas que trabajan en ella. El proceso de toma de decisiones – es toda una gama de actividades. La solución debe pasar por varias etapas de la preparación con el fin de ser aceptado para su ejecución. Las principales etapas de la gestión de la toma de decisiones :

1.Sbor y análisis de información sobre la situación que se abordarán. Tenemos que tratar de recoger la información más precisa y completa, utilizando varias fuentes. A continuación, la cuantificación es solamente volumen de información deseable convertido a cualitativa.

2. Especificación de objetivos. experimentado líder debe ser capaz de identificar las prioridades, según el cual más de relieve los mecanismos, recursos y factores que influyen en la situación.

3. Etapas de gestión de la toma de decisiones no estaría completo sin el desarrollo del sistema de evaluación. Cada supervisor de su enfoque de la evaluación de la situación y sus propios criterios para la gestión de la toma de decisiones basadas en la experiencia y el conocimiento.

4. Análisis de la situación le permite configurar ciertos factores que tienen un impacto en esta situación

5. El diagnóstico de la situación. Este paso se incluye a veces como uno de los componentes de análisis de situación. En esta etapa, se estableció la importancia del problema, investigar la posibilidad de que el efecto del problema en los procesos de producción. Para tomar las decisiones correctas de gestión, este diagnóstico debe ser adecuada.

6. Crear un pronóstico de la evolución. Todas las etapas de la gestión de la toma de decisiones en un grado mayor o menor medida dependen de la capacidad de predecir el futuro jefe de la evolución de la situación. Predicción de la situación hace que sea posible determinar las decisiones de selección múltiple.

7. ¿Qué ocurre en la séptima etapa, es decir, la generación de soluciones alternativas. Todas las etapas anteriores de decisiones de gestión deben servir de base para esta fase.

8. Seleccione su influencia administrativa y la rotación innecesaria. Después del sacrificio ineficiente o ineficaz para este se queda solo, un máximo de dos opciones, una mayor exposición.

9. Desarrollo del supuesto escenario de un mayor desarrollo de la situación. Después de la adopción de cualquier decisión administrativa, la situación va a desarrollarse rápidamente, tan rápidamente responder a las cambiantes circunstancias, es necesario identificar las principales tendencias de su evolución en el tiempo.

10. Experto evaluación del posible impacto de las opciones de gestión. Esta evaluación clasificar las acciones de control de calidad, teniendo en cuenta el sistema de evaluación para identificar el nivel que se espera de las metas, evaluar los costes de material, que seguirá como resultado de los escenarios previstos.

11. Colectivo evaluación de expertos se recomienda para tomar decisiones de gestión importantes. Ellos le permiten tomar una base razonable para la toma de decisiones eficaz.

12. Desarrollar aún más un plan de acción permite desarrollar un conjunto de medidas para aplicar la resolución administrativa en la vida.

13. Control de las soluciones le permite controlar los nuevos acontecimientos y responder rápidamente a las desviaciones imprevistas del esquema aceptado.

14. Análisis de los resultados hace que sea posible evaluar la eficacia de la decisión y el posible potencial de la organización.

Todos estos pasos son la adopción de la decisión administrativa es precedido por la fase de influencia administrativa. El mejor y más eficaz influencia administrativa, más efectiva será la organización opera económicamente. Basándose en la evaluación y el análisis de los resultados económicos puede ser evaluado y la eficacia de la toma de la cabeza.