10 reglas de negocio de Andrei Birzhin

Andrey Birzhin es el fundador del Grupo Glorax, que incluye proyectos en construcción, informática y energía, y le dice qué hacer si está al comienzo de un viaje de negocios o se ha dado cuenta de que ha sido pisoteado en el lugar durante mucho tiempo.

A los 36 años, el empresario Andrei Birzhin logró construir un imperio empresarial: creó una empresa de construcción TEKTA desde cero, luego vendió una participación allí y fundó una nueva empresa. Hoy en día, la esfera de interés del Grupo Glorax incluye la construcción de casas residenciales y bienes raíces comerciales, gestión de instalaciones sociales, hotelería, desarrollo de proyectos de fintech.

El hombre de negocios Andrei Birzhin logró conducir a un solo denominador de éxito fundamentalmente diferentes áreas de la empresa. Como resultado, en 2016 Glorax Desarrollo entró en los 10 principales desarrolladores de San Petersburgo y se está preparando para establecerse en las cinco principales empresas de construcción federal. La división Glorax Energy es la planta líder de materiales aislantes eléctricos Elektroizolit, cuyos productos se utilizan, entre otras cosas, en la industria de la defensa. Una experiencia exitosa en la reconstrucción del complejo deportivo y recreativo "OLYMPUS" en la región de Moscú mostró que es posible replicar proyectos similares en todo el país. Al mismo tiempo, Andrei Birzhin logra participar en deportes de motor, nadar, correr maratones y participar en expediciones extremas. La esposa de Andrei, Sophia Birzhina, se dedica a la caridad, proyectos en el campo de la responsabilidad social y la educación. Impresionante, ¿no?

Aquí están las 10 principales reglas de negocios de Andrei Birzhin que le ayudarán a ponerse al día y superar a los competidores

1. Establezca una meta específica. El objetivo es un plan de negocios

Los jóvenes empresarios dicen que quieren ganar dinero y
De quien no depender. Pero son cosas borrosas. Cuando usted comienza su negocio,
Debes en el más mínimo detalle imaginar el resultado final: cuánto
Es dinero que necesitas, por qué te necesitan y qué pasará cuando logres tu objetivo.
Un objetivo claro es prácticamente un plan de negocios, por lo que será más fácil para usted para mover
Adelante, entendiendo por qué está haciendo esto.

2. Encuentra a los que te entienden. El entorno decide todo

Usted debe formar alrededor de usted un equipo de personas con ojos ardientes, ser capaz de infectarlos con su energía. Recuerde, la gente es su capital principal. No es suficiente para encontrar un buen especialista, que todavía tiene que ser llevado por su idea, para recoger una clave de motivación. Y cuando crezca como un profesional en su empresa, ser capaz de mantenerlo.

3. No impida que la gente trabaje. ¡Dales responsabilidad!

A este respecto, Theodore Roosevelt habló muy correctamente: "Un buen líder siempre puede encontrar a la gente que necesita, y entonces podrá resistirse a no ponerse bajo sus pies y no interferir". Es imposible controlar todo, especialmente si usted tiene una gran empresa. Si cada compañero de trabajo tiene que coordinar con usted, entonces todos los procesos de negocio se retrasarán. Y tú eres culpable. Aprenda a confiar y delegar, elija el equipo de personas independientes que son capaces de tomar decisiones.

4. Esté preparado para cualquier cosa. ¡Conoce cómo atrapar obstáculos!

En los negocios, nunca hay un estado de descanso completo. Se trata de un desafío diario, de la competencia y de una permanente búsqueda de soluciones a los retos que se plantean. Si usted piensa que puede llegar a la cima y relajarse, entonces no entrar en los negocios en absoluto. La vida vendrá con todas las nuevas situaciones que necesitarán ser reaccionadas inmediatamente. Muy bueno en este sentido ayudar al empleo de deportes extremos – probado por ti mismo. Por ejemplo, los deportes de carreras te enseñan a tomar decisiones instantáneamente y mantener siempre la situación bajo control.

5. El secreto del éxito es un desarrollo constante. ¡Busque uno nuevo todos los días!

Usted siempre necesita buscar algo nuevo, mejorar su producto,
Por delante de los competidores, siga los últimos desarrollos en su campo.
Por lo tanto, siempre debe literalmente "escanear" el mercado en busca de nuevas ideas,
Apoye los horizontes profesionales. Tal vez incluso invertir en
Desarrollos innovadores para convertirse en los mejores del mercado.

6. Tomar riesgos, pero recuerde la responsabilidad del líder

Como dijo uno de los principales teóricos de gestión Peter Drucker,
"Detrás de cualquier negocio exitoso es uno que una vez tomó una decisión audaz." Usted
Debe ser por su compañía a aquellos que van a mostrar el camino, llegar a
Nuevo. Yo participé en expediciones extremas y razas de supervivencia – en tales
Usted puede desarrollar las habilidades de un líder que es capaz de tomar decisiones y
Responsable de ellos. E incluso aprender a escuchar incluso lo más extraño al principio
Ver la idea y aislar de esto lo principal.

7. Aprender a separarse y seguir adelante

Esto se aplica a empleados ineficientes, personas con quienes usted
No se puede encontrar un lenguaje común o se han superado por mucho tiempo y sentir que se está tirando
Atrás. El legendario Brian Tracy en su libro "How to Manage the Best", citado
Muy buena idea: "No te apures al trabajo, pero despide rápidamente.
Tan pronto como te das cuenta de que has tomado a la persona equivocada en el equipo, no espere,
Hasta que la situación se agrave aún más. Tenga el coraje de reconocer el error y
Arreglarlo

8. Siempre piense en el equipo. Dar más que el sueldo

Incluso con presupuestos pequeños, siempre se puede pensar en maneras de mejorar las condiciones de trabajo de sus empleados. Por supuesto, usted tendrá que compensar por su propio bolsillo, pero estoy para un negocio humano y un enfoque humano. Verá que sus esfuerzos pagarán. Los empleados devotos de la empresa devuelven esos costos muchas veces. El equipo deportivo corporativo Glorax Life, el inspirador ideológico del que soy, participa en maratones, hace ascensos y supera obstáculos todos los días. Apoyo los comienzos de gente entusiástica, esto es importante.

9. Luchar hasta el final. ¡Recuerda dónde empezaste!

¡Defiende tu idea! Piensa en qué más puedes hacer, y no te rindas, incluso cuando parece que todo está en tu contra. Es muy útil a este respecto recordar cómo empezó todo, cómo se inspiraron en la idea. Cualquier contratiempo es sólo inconvenientes temporales, pero a condición de que resuelvas el problema, y no te quedes callado.

10. Y la décima Regla que escribes para ti

Cualquier consejo puede ser cambiado a su propia experiencia, pero usted debe actuar sobre la base de sus tareas y condiciones. Estoy seguro de que tenemos suficientes empresarios emprendedores que son capaces de determinar y crear nuevas condiciones de trabajo. Siga la meta, y funcionará!